新一代國民零食品牌「比比贊」攜手企企通，成功啟動SRM數(shù)字化采購供應鏈管理項目
為進一步提升企業(yè)的核心供應鏈一體化協(xié)同管理，助力企業(yè)效益提升，近日，泉州市豐澤區(qū)尚客食品有限公司（以下簡稱“比比贊”）與企企通攜手，成功召開SRM項目啟動會。
會議期間，雙方對項目背景、項目目標、項目范圍達成共識。為了確保項目的順利進行，現(xiàn)場為每個環(huán)節(jié)安排了具體的節(jié)點，并明確了各方的責任和分工。
1、新一代國民零食品牌數(shù)字化變革之路
近年來，在消費升級、電商紅利、悅己主義等因素的驅(qū)動下，休閑零食行業(yè)正在加速重塑產(chǎn)業(yè)格局，告別產(chǎn)品單一、口味匱乏、渠道狹窄，逐漸向品牌化、口味多元化/健康化等多層次、全方位的領域發(fā)展。
比比贊作為泉州市豐澤區(qū)尚客食品有限公司旗下品牌，總部位于福建泉州，集休閑食品研發(fā)、生產(chǎn)、貿(mào)易、倉儲、物流為一體，是以互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營模式、新零售為一體的渠道型品牌，擁有高達1000多款產(chǎn)品，覆蓋零食全品類，天貓店零食總訪客數(shù)連續(xù)兩年TOP 1。
圖源：比比贊天貓官方旗艦店
在休閑零食市場始終保持著穩(wěn)健增長態(tài)勢的背景下，“比比贊”走進千家萬戶，現(xiàn)已發(fā)展成為天貓平臺休閑食品行業(yè)排名第四、糕點食品行業(yè)排名第一的重點品牌企業(yè)之一，規(guī)模位居福建省食品電商龍頭，年包裹量高達1億，是真正的“國民零食”品牌。
隨著數(shù)字化的深入，比比贊在信息化系統(tǒng)建設做出諸多努力，并形成了規(guī)?；男畔⒒瘓F隊，在業(yè)務整體架構、業(yè)務流程等方面的規(guī)劃梳理上，也形成了一套帶有企業(yè)屬性的信息化體系，引入ERP場景解決方案，加速服務履約閉環(huán)，實現(xiàn)與物流、倉儲等部門高效協(xié)同。
為科學地進行供應商管理，規(guī)范化管理尋源、訂單、合同、物流、財務等采購業(yè)務流程，比比贊經(jīng)過深入了解和對比分析，最終選擇企企通作為采購數(shù)字化合作伙伴，主要看中企企通在電新零售消費領域經(jīng)驗和模式方面的優(yōu)勢，符合廠商選型要點。
2、比比贊SRM項目建設四大目標
啟動會期間，雙方對比比贊SRM項目實施的流程，包括需求分析、方案設計、系統(tǒng)開發(fā)、測試上線等關鍵環(huán)節(jié)進行闡述，就項目內(nèi)容進行了充分的交流與討論，為項目實施范圍、任務分工與協(xié)助等方面進行深入探討并提出切實的意見及建議。
最終雙方確定了建設本次項目的四大目標，通過SRM系統(tǒng)的建設，實現(xiàn)多業(yè)務系統(tǒng)的協(xié)同，并通過系統(tǒng)來代替這些工作量大，效率低的工作，并解放員工勞動力，提高生產(chǎn)效率，把更多的精力放到合理的安排采購、業(yè)務優(yōu)化等實際業(yè)務中。
1、業(yè)務效率：構建統(tǒng)一的SRM業(yè)務協(xié)同平臺，實現(xiàn)比比贊采購全過程的數(shù)字化升級，規(guī)范與加強采購業(yè)務全過程管理及供應商協(xié)同平臺，提高采購效率；
2、資質(zhì)審查：對比比贊優(yōu)化供應商管理機制，對供應商進行質(zhì)量整改，支持客戶驗廠要求，確保供應商質(zhì)量，降低供應商風險；
3、以績效為導向：通過對質(zhì)量檢驗過程的記錄，支持及時和量化的質(zhì)量考核評價，實現(xiàn)績效數(shù)據(jù)獲取，依據(jù)績效管理供應商，提升供應鏈管理水平；
4、業(yè)務透明：通過SRM完成采購管理中的多點業(yè)務協(xié)同，采用雙邊賦能機制，實現(xiàn)業(yè)務流程可控，業(yè)務操作及數(shù)據(jù)可查，增加業(yè)務透明度。
對于本次項目，比比贊項目負責人也寄予了期望，他表示：“數(shù)字化供應鏈轉(zhuǎn)型是企業(yè)實現(xiàn)高速增長、企業(yè)利益轉(zhuǎn)換的重要方式。比比贊作為擁有幾百萬電商粉絲的泉州食品企業(yè)，希望通過和企企通的攜手合作，提升工作效率和協(xié)作能力，打造出泉州食品標桿；同時希望雙方項目組成員多交流溝通，解決問題，共同推動項目的順利上線?！?/strong>
企企通&比比贊SRM項目啟動會
3、針對性的數(shù)字化采購方案價值
本次采購與供應鏈轉(zhuǎn)型方案以比比贊數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃為引領，打通采購端到端全流程，促進采購行為線上化、業(yè)務數(shù)據(jù)化，實現(xiàn)流程自動化、決策智能化，通過系統(tǒng)規(guī)范的數(shù)據(jù)基礎，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的價值優(yōu)化及高效利用，使供應鏈透明可視。
采購全流程在線化閉環(huán)管理，提高采購業(yè)務效率：通過SRM系統(tǒng)，規(guī)范采購流程，從采購需求、供應商選擇、合同簽訂、訂單管理、物流配送到等財務結(jié)算等環(huán)節(jié)進行管理，以電子化、自動化提升整個采購的效率，減輕采購部門的工作量和工作壓力，降低成本。
優(yōu)化供應商管理，提升供應商質(zhì)量：一方面從供應商開發(fā)、準入、合作、風險、績效到淘汰的全生命周期管理，供應商管理環(huán)節(jié)更規(guī)范，優(yōu)勝劣汰；另一方面，通過SRM系統(tǒng)實時掌握供應商供貨狀態(tài)，對供貨異常的供應商及時作出預警或調(diào)整，保障供應鏈的有效運行，同時增強供應商的應變能力，提升供應商的整體水平。
獲取績效數(shù)據(jù)，供應商全過程質(zhì)量協(xié)同：系統(tǒng)上線后，比比贊還可以實現(xiàn)與供應商在質(zhì)量規(guī)范、來料檢驗、質(zhì)量分析及評價等采購全過程的質(zhì)量協(xié)同；同時，系統(tǒng)支持供應商資質(zhì)、可供貨清單、供應商變更、供應商質(zhì)量審核，幫助比比贊提升供應鏈的質(zhì)量水平和效率。
提供有效的多維數(shù)據(jù)分析，助力管理決策：基于業(yè)務閉環(huán)和互聯(lián)互通，比比贊可以掌握采購相關的全過程動態(tài)數(shù)據(jù)，為企業(yè)的數(shù)據(jù)化經(jīng)營和決策提供了更精準的支撐，比如數(shù)據(jù)的完整度和結(jié)構化提升，便于企業(yè)從更多的維度進行查詢、分析。
當前，全球范圍內(nèi)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓬勃興起。數(shù)字化供應鏈作為新一代信息技術與現(xiàn)代化管理理念融合的產(chǎn)物，以數(shù)字化手段提升供應鏈的速度和效能，不僅為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，還將進一步影響著國民經(jīng)濟循環(huán)的速度和質(zhì)量，提升流通效率。
SRM項目的落地推進，將實現(xiàn)比比贊與供應商的信息協(xié)同、準入?yún)f(xié)同、報價協(xié)同、訂單協(xié)同、交貨協(xié)同、對賬協(xié)同，采購業(yè)務場景在高效的平臺運作機制下，將有效規(guī)避數(shù)據(jù)失真、數(shù)據(jù)斷層帶來的經(jīng)營風險，進一步提高比比贊供應鏈管理能力，成為業(yè)內(nèi)的樣板與標桿。
文章來源：https://51qqt.com/caseStudyInfo.html?id=1762378981757267970
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