喜報：北京管道公司交出2024年亮眼成績單
2025年1月9日，筆者從國家管網(wǎng)集團北京管道公司獲悉，2024年，該公司面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和諸多挑戰(zhàn)，在集團公司黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，憑借出色的管理能力和科學(xué)的經(jīng)營策略，圓滿完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，交出了一份亮眼成績單。各主要業(yè)績指標(biāo)均取得好于預(yù)期的優(yōu)異成績，公司在綜合業(yè)績評價和黨建責(zé)任制考核中均位列集團公司A級前列，為公司的持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展奠定了更加堅實的基礎(chǔ)。
數(shù)據(jù)表明，2024年，北京管道公司管輸商品量659.75億立方米，主營業(yè)務(wù)收入年度完成率101.16%。其中，實現(xiàn)利潤總額年度完成率112.74%；完成年度創(chuàng)效目標(biāo)的135.76%；其它各項業(yè)績指標(biāo)完成率均超過100%。這一年，北京管道公司累計輸氣量達到7000億立方米，有力保障了首都及陜京管道沿線的能源供應(yīng)安全，33年來累計帶動上下游經(jīng)濟發(fā)展總值高達35萬億元。同時，公司改革發(fā)展實踐獲評“2024中國企業(yè)ESG優(yōu)秀案例”，3項價值創(chuàng)造案例獲評“集團公司2024年度對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動優(yōu)秀案例”，連續(xù)8年榮獲北京市文明單位。這些亮眼的數(shù)據(jù)，展示了北京管道公司2024年取得的成果。
2024年，是國家管網(wǎng)集團成立5周年，也是北京管道公司加入國家管網(wǎng)的第4年。在這一年里，北京管道公司黨委團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工，以高度的責(zé)任感和使命感，砥礪前行，共同經(jīng)歷了“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略的深入推進，以及國家油氣體制深化改革的偉大進程。他們積極投身國家管網(wǎng)改革，開啟了高質(zhì)量發(fā)展新征程。
在安全生產(chǎn)的天平上，公司始終堅守“一切事故皆可預(yù)防，一切風(fēng)險皆可控制，一切隱患皆可消除”的堅定信念。通過組建五大安全專班，實施治本攻堅三年行動，全年消除隱患近千項，應(yīng)急演練頻密開展，全自動焊接技術(shù)首秀大口徑管道，搶修能力躍上新臺階，確保了安全生產(chǎn)持續(xù)向好。
在市場開拓方面，北京管道公司緊緊圍繞“全國一張網(wǎng)”的建設(shè)目標(biāo)，創(chuàng)新上下載“主官負責(zé)制”和重點項目“揭榜掛帥”激勵機制，推動了靖邊上載、大同支線、尚義中奧等重點項目的積極進展。同時，持續(xù)深化存貨經(jīng)營運作，實現(xiàn)集團首單“管內(nèi)交易”。“管網(wǎng)通”“液賣氣交”等新產(chǎn)品如雨后春筍，促成增量增長133%。此外，公司全面加強與上下游企業(yè)的溝通合作，服務(wù)中小托運商增至105家，破解了各方發(fā)展難題，累計節(jié)約社會用能成本超過20億元，讓上下游各方享受到了國家管網(wǎng)改革開放帶來的綠色發(fā)展紅利。
在改革創(chuàng)新方面，公司統(tǒng)籌推進國資委改革深化提升行動、“雙百行動”和集團“四化”改革，配備了專職外部董事，成立了戰(zhàn)略與投資等3個董事會專門委員會，有效提升了董事會工作效率和科學(xué)決策水平。在優(yōu)化調(diào)整本部部門和機構(gòu)設(shè)置方面，公司部門數(shù)量壓減28%，編制壓減29%，平穩(wěn)實現(xiàn)了“區(qū)域化”改革。這些改革舉措的實施，激發(fā)了企業(yè)的內(nèi)在活力，為公司的持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動力。
在科技創(chuàng)新及數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，公司積極發(fā)揮博士后科研工作站的作用，柔性引進高層次人才7名，與北京科技大學(xué)、研究總院等高校院所合作，積極探索輸氫管道、超臨界二氧化碳輸送等新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。全年共有4項國家聯(lián)合體等項目取得階段進展，11項國家專利獲得批復(fù)，國家級項目申報實現(xiàn)“零”的突破。托克托作業(yè)區(qū)成為中國第一個實現(xiàn)國產(chǎn)壓縮機組壓氣站待機值班的作業(yè)區(qū)。打通創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”，成果轉(zhuǎn)化營收600余萬元。這些科技創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果，不僅提升了公司核心競爭力，也為高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。
其它方面，北京管道公司同樣不乏亮點。例如，在冬季保供期間，公司未雨綢繆，提前謀劃，成立了以公司總經(jīng)理為組長的冬供期間生產(chǎn)運行專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確保了冬季保供工作的順利推進；公司扎實開展各類設(shè)備設(shè)施的秋檢和冬防保溫工作，全面完成閥門注脂排污、電動執(zhí)行機構(gòu)保養(yǎng)、壓力容器檢定、安全閥校驗、密封點檢測以及站內(nèi)管道校驗等工作，為冬季保供奠定了堅實基礎(chǔ)。此外，公司還高度重視壓縮機等關(guān)鍵設(shè)備的維保工作，完成40臺次壓縮機的自主維保及大修任務(wù)，保證了關(guān)鍵樞紐壓氣站機組的完備性。
同時，公司全面從嚴(yán)治黨向縱深推進，強調(diào)政治建設(shè)首要地位，黨員干部“兩個維護”更加自覺。強化基層組織建設(shè)，實施多項差異化措施，基層黨組織戰(zhàn)斗力顯著提升。堅持黨管干部和人才，啟動“京才”計劃，培養(yǎng)復(fù)合型人才。構(gòu)建“京旗紅”黨建與“京彩”文化品牌，“輸氣量突破7000億”新聞在1500多家媒體刊發(fā)，點擊量突破3.5億；“李晶晶的50萬公里長征路”以基層一線員工的故事，展示了國家管網(wǎng)的責(zé)任、奉獻與擔(dān)當(dāng)，被國資委所屬協(xié)會《企業(yè)觀察報》評價為“巡線英雄”，受到輿論廣泛好評。
2025年，是國家管網(wǎng)集團沖刺基本建成世界一流企業(yè)的關(guān)鍵之年，也是公司“十四五”規(guī)劃的收官之年，做好全年工作意義重大。北京管道公司黨委書記、董事長唐善華豪情滿懷：“我們將牢記總書記囑托，腳踏實地，真抓實干，積跬步以至千里，在集團公司沖刺世界一流企業(yè)征程中走在前列、爭當(dāng)標(biāo)桿，為更好服務(wù)國家戰(zhàn)略、服務(wù)人民需要、服務(wù)行業(yè)發(fā)展作出新的更大貢獻！”（蔣萬全）
