北京管道“京才”計(jì)劃：人才驅(qū)動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力躍升
人才作為新質(zhì)生產(chǎn)力的核心驅(qū)動(dòng)要素，其培育成長與企業(yè)發(fā)展已形成深度共生關(guān)系：一方面，人才資源通過知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)突破和管理升級(jí)直接推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力躍升；另一方面，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展搭建的多元平臺(tái)，又為人才持續(xù)成長提供了實(shí)踐沃土和上升通道。在國家管網(wǎng)集團(tuán)北京管道公司的創(chuàng)新實(shí)踐中，這一良性循環(huán)機(jī)制得到生動(dòng)實(shí)踐。
今年3月，北京管道公司董事長、黨委書記唐善華深入基層開展人才工作專題調(diào)研，結(jié)果顯示：通過構(gòu)建“戰(zhàn)略引領(lǐng)、分層實(shí)施、動(dòng)態(tài)優(yōu)化”的“京才計(jì)劃”人才培育體系，一年來，六項(xiàng)人才培養(yǎng)工程精準(zhǔn)落地，既實(shí)現(xiàn)了管理和技術(shù)技能人才矩陣的立體突破，又催生出企業(yè)發(fā)展與人才成長同頻共振的生動(dòng)局面，為驅(qū)動(dòng)企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的躍升和中國式現(xiàn)代化管網(wǎng)建設(shè)注入了澎湃動(dòng)力。
■戰(zhàn)略引領(lǐng)：創(chuàng)新管理筑基，人才強(qiáng)企啟航
“企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源——人。管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。”現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得?德魯克指出。
作為保障國家特別是首都能源安全的“頂梁柱”，北京管道公司承擔(dān)著北京市95%的天然氣清潔能源供應(yīng)，全長5500公里的陜京管道是首都的“城市供氣生命線”，在33年的建設(shè)發(fā)展歷程中，抓好人才隊(duì)伍建設(shè)是伴隨企業(yè)發(fā)展的根本所在，從而確保了陜京管道自建成投產(chǎn)以來始終保持著安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)行。今天，在全球能源格局深刻變革和中國“雙碳”目標(biāo)的背景下，隨著油氣行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的加速，企業(yè)面臨著運(yùn)營水平提升、經(jīng)營效益提高、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控等多重壓力。在此背景下，北京管道公司深刻認(rèn)識(shí)到，只有不斷創(chuàng)新管理，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，才能確保在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
為了進(jìn)一步提升人才隊(duì)伍的核心競爭力，公司黨委在原有人才隊(duì)伍建設(shè)成就的基礎(chǔ)上，堅(jiān)決貫徹國家管網(wǎng)集團(tuán)新時(shí)代人才立企強(qiáng)企戰(zhàn)略，于2024年4月創(chuàng)新實(shí)施了“京才”計(jì)劃，分序列、分類別、分層級(jí)實(shí)施了六項(xiàng)針對(duì)性人才培養(yǎng)工程。
“京才”計(jì)劃有效承接了國家管網(wǎng)集團(tuán)人才強(qiáng)企“五大計(jì)劃”。其中，“青苗工程”“紅苗工程”承擔(dān)集團(tuán)公司“儲(chǔ)備計(jì)劃”；“雙十工程”“攀登工程”“雙百工程”承擔(dān)集團(tuán)公司“升頂計(jì)劃”和“名匠計(jì)劃”；工匠學(xué)院承擔(dān)集團(tuán)公司“筑基計(jì)劃”。同時(shí)，這也是公司在原有人才隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化形成的新時(shí)代人才工程。
■ 開拓創(chuàng)新：分層分類推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)全員覆蓋
“讓每顆‘種子’都能在適合的土壤里扎根。”北京管道公司技術(shù)技能人才中心主任劉文泉這樣形容“京才”計(jì)劃的核心邏輯。經(jīng)過一年的創(chuàng)新實(shí)踐，這項(xiàng)系統(tǒng)性人才培養(yǎng)工程已讓公司人才梯隊(duì)呈現(xiàn)出“金字塔式”躍升的生動(dòng)圖景。
精準(zhǔn)滴灌構(gòu)建人才“生態(tài)圈”。該計(jì)劃打破傳統(tǒng)培養(yǎng)模式，構(gòu)建起“四層遞進(jìn)、六維發(fā)力”的立體培養(yǎng)體系：以“薪火工程”厚植基礎(chǔ)人才沃土，通過“一人一單”定制方案助力新員工快速完成角色轉(zhuǎn)換；“青苗工程”“雙百工程”雙軌并行，既為技術(shù)骨干搭建成長快車道，又為年輕干部配備“理論+實(shí)踐”雙導(dǎo)師；“攀登工程”“雙十工程”則瞄準(zhǔn)技術(shù)前沿，著力培育具有復(fù)雜問題攻堅(jiān)能力的卓越工程師和專家。
動(dòng)態(tài)管理激活“一池春水”?！拔覀兊娜瞬艓觳皇恰K生制’，而是‘活水泉’?！眲⑽娜榻B，公司創(chuàng)新實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，通過季度考核、年度評(píng)估實(shí)現(xiàn)“能者上、庸者讓”，配合專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、項(xiàng)目分紅等激勵(lì)措施，讓技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)數(shù)量同比提升，創(chuàng)新創(chuàng)效成果大幅增長。
全員創(chuàng)新涌動(dòng)發(fā)展春潮。從新員工“導(dǎo)師帶徒”崗位建功，到骨干人才“揭榜掛帥”攻克技術(shù)難題，再到領(lǐng)軍專家“跨界融合”推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，各層級(jí)人才都在“京才”計(jì)劃中找到了發(fā)力點(diǎn)。
“當(dāng)每個(gè)崗位都能成為創(chuàng)新源泉，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展就有了永不枯竭的動(dòng)能。”劉文泉表示，隨著“六項(xiàng)工程”持續(xù)深化，北京管道公司正加速構(gòu)建“人才-技術(shù)-產(chǎn)業(yè)”同頻共振的新生態(tài)，為中國式現(xiàn)代化管網(wǎng)建設(shè)鍛造硬核支撐。
■薪火工程：新苗茁壯成長，薪火相傳未來
針對(duì)新入職員工實(shí)施“薪火工程”，為每名新員工量身定制“一人一單”跟蹤培養(yǎng)表，通過零代碼平臺(tái)，建立“一人一單”培養(yǎng)跟蹤平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)新員工培養(yǎng)全流程管控，有效落實(shí)各單位業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)、主管部室、基層作業(yè)區(qū)三級(jí)培養(yǎng)責(zé)任體系。同時(shí)構(gòu)建“培訓(xùn)新聲”，建立起公司黨委書記與新員工“一對(duì)一”溝通渠道，提供精準(zhǔn)指導(dǎo)，助其融入、成長、建功。
張家口作業(yè)區(qū)杜鑫源，碩士畢業(yè)于天津大學(xué)環(huán)境專業(yè)，自2023年入職以來，從公司、分公司到作業(yè)區(qū)都為她快速融入企業(yè)和成長進(jìn)步，提供了很多學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、開拓視野的平臺(tái)。從站場(chǎng)到管道，從進(jìn)氣到銷氣，橫向由點(diǎn)到線，縱向從上游至下游，對(duì)站場(chǎng)流程及整個(gè)陜京管道系統(tǒng)支干線進(jìn)行整體性的了解和認(rèn)識(shí)，另一方面還參與了陜京系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行、生產(chǎn)作業(yè)過程管理等工作。由此，她收獲豐碩：“在這個(gè)過程當(dāng)中，從整體、系統(tǒng)的角度去思考問題，是我的一個(gè)非常大的收獲和轉(zhuǎn)變，并通過了中級(jí)注冊(cè)安全工程師的考試。”
李世堯是“薪火工程”的見證者與受益者之一。從2023 年 3 月起，自李世堯見習(xí)擔(dān)任陽曲作業(yè)區(qū)黨支部書記以來，他便把在攻讀博士期間養(yǎng)成的“一絲不茍、精益求精”的學(xué)術(shù)態(tài)度帶到作業(yè)區(qū)建設(shè)和基層黨建工作中，個(gè)人的履職能力、表達(dá)能力、協(xié)調(diào)能力、統(tǒng)籌能力也有了明顯提升，進(jìn)一步淬煉了責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，并出色完成了各項(xiàng)任務(wù)?！霸谶@兩年履職中，給我留下最深刻印象的是，以短時(shí)間、高質(zhì)量為要求，完成了分公司‘鐵脊’工匠室改造、兩次參與黨建考核準(zhǔn)備。” 他這樣說。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，自“薪火工程”實(shí)施以來，北京管道公司已培養(yǎng)新入職員工118名。其中，10人納入“青苗工程”，8人納入“紅苗工程”，16人入選公司技術(shù)骨干人才。這些新員工在短時(shí)間內(nèi)快速成長，為公司發(fā)展注入了新鮮血液，為后備干部人才的培養(yǎng)選拔奠定了基礎(chǔ)。
■青苗工程：青年才俊輩出，揚(yáng)帆起航未來
“青苗工程”作為北京管道公司針對(duì)優(yōu)秀年輕干部實(shí)施的重點(diǎn)培養(yǎng)計(jì)劃，通過“選、育、用、留”全鏈條動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，為年輕干部搭建了成長“快車道”。這一舉措旨在貫徹中央關(guān)于“抓好后繼有人這個(gè)根本大計(jì)”的工作精神，落實(shí)國家管網(wǎng)集團(tuán)張偉董事長“加大優(yōu)秀青年人才儲(chǔ)備力度”的有關(guān)要求，實(shí)施優(yōu)秀年輕干部“青苗工程”，推薦30歲左右、本科以上優(yōu)秀年輕人才，以見習(xí)方式進(jìn)入作業(yè)區(qū)班子崗位歷練，提供干事創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)，發(fā)揮“傳幫帶”作用。
自“青苗工程”啟動(dòng)以來，北京管道公司首批20名政治素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)能力突出、發(fā)展?jié)摿Υ蟮那嗄旯歉杀患{入培養(yǎng)體系。托克托作業(yè)區(qū)見習(xí)副主任張慶源就是其中之一。“基層是成長的沃土，實(shí)踐是最好的課堂。兩年的見習(xí)歷練讓我深刻領(lǐng)悟到，成長無捷徑，唯有腳踏實(shí)地?！嗝绻こ獭粌H讓人提升了自己的管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力，還更加堅(jiān)定了為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量的決心?！?他深有感觸地說。
安平作業(yè)區(qū)謝闖談到，自2021年入職以來，他從輪崗學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉再到作為首批“青苗工程”人員在管理崗見習(xí)，逐步實(shí)現(xiàn)了從職場(chǎng)新人到業(yè)務(wù)骨干的蛻變。在工作中，他通過生產(chǎn)、管道、安全等多崗位融合，技能崗、技術(shù)崗、管理崗多層級(jí)歷練，在冬季保供、安平壓氣站特級(jí)動(dòng)火、管道遷改、壓縮機(jī)投產(chǎn)等重點(diǎn)工作方面勇挑重?fù)?dān)，系統(tǒng)掌握了管網(wǎng)運(yùn)營核心業(yè)務(wù)和流程，同時(shí)將理論知識(shí)與實(shí)踐創(chuàng)新充分結(jié)合，充分利用公司“老帶新”的培養(yǎng)模式，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)成果，在技能競賽、科研專利、論文發(fā)表等方面提升自己，取得豐碩成果，真正提升了自身的“三種能力”。
至今年3月下旬，北京管道公司首批20名“青苗”中，已有7人正式進(jìn)入作業(yè)區(qū)管理崗位，其中包括兩名“95后”。這些年輕干部在實(shí)踐中不斷成長，為公司發(fā)展注入了新的活力。他們敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新，成為公司發(fā)展的生力軍。
■紅苗工程：黨務(wù)精英崛起，引領(lǐng)思想潮流
國有企業(yè)作為中國特色社會(huì)主義的“雙基支柱”，始終是黨執(zhí)政興國的重要依靠力量。為深入貫徹中央關(guān)于黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)要求，落實(shí)國家管網(wǎng)集團(tuán)董事長、黨組書記張偉有關(guān)“精兵強(qiáng)將干黨建”的要求，北京管道公司黨委創(chuàng)新實(shí)施“紅苗工程”，通過系統(tǒng)化培養(yǎng)鍛造高素質(zhì)黨務(wù)干部隊(duì)伍，為基層黨建提質(zhì)增效注入源頭活水。
該工程以“政治鑄魂、業(yè)務(wù)強(qiáng)基”為核心目標(biāo)，構(gòu)建“選、育、用、退”全鏈條培養(yǎng)體系。公司黨委制定《管理人才“紅苗工程”實(shí)施方案》，明確從基層一線遴選政治過硬、作風(fēng)優(yōu)良的黨員作為黨務(wù)后備人才，實(shí)施“理論+實(shí)踐”雙軌培養(yǎng)。表現(xiàn)優(yōu)秀者不僅可進(jìn)入黨務(wù)崗位，還能進(jìn)入黨建人才儲(chǔ)備庫；對(duì)不勝任者實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保隊(duì)伍“一池活水”。
“紅苗工程”的背后，是一系列具體舉措的推進(jìn)實(shí)施和強(qiáng)基工作。比如，去年9月，北京管道公司黨支部書記和黨務(wù)工作者暨青馬工程培訓(xùn)在井岡山紅色教育基地進(jìn)行，前后兩期共計(jì)69名學(xué)員通過10天沉浸式培訓(xùn)淬煉初心，接受黨性教育和思想淬煉，通過專題研討“堅(jiān)定不移的革命信念、堅(jiān)持黨的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、密切聯(lián)系人民群眾的思想作風(fēng)、一切從實(shí)際出發(fā)的思想路線和艱苦奮斗的作風(fēng)”等井岡山精神內(nèi)涵，持續(xù)汲取干事創(chuàng)業(yè)的精神能量。
通州作業(yè)區(qū)王澤煜作為首批受益者，在黨建品牌創(chuàng)建中迅速成長：“‘紅苗工程’讓我學(xué)會(huì)用黨建思維破解業(yè)務(wù)難題，真正實(shí)現(xiàn)了‘黨建與業(yè)務(wù)同頻共振’?！?/span>
截至目前，已有10名骨干納入“紅苗”人才庫，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)年輕化、專業(yè)化趨勢(shì)。該工程不僅提升黨務(wù)干部政治“三力”，更推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，在管道巡護(hù)、智慧化建設(shè)等攻堅(jiān)任務(wù)中彰顯組織優(yōu)勢(shì)。
北京管道公司黨委書記唐善華表示：“‘紅苗工程’是公司落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求的關(guān)鍵舉措，通過源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)，既解決‘后備人才’問題，更鍛造出‘政治明白人、黨建內(nèi)行人、職工貼心人’的復(fù)合型人才隊(duì)伍?！彪S著工程持續(xù)深化，這支“紅苗”力量將成為保障首都能源動(dòng)脈安全、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的紅色引擎。
■雙百工程：骨干砥礪前行，鑄就中堅(jiān)力量
“雙百工程”作為北京管道公司培養(yǎng)技術(shù)技能骨干和優(yōu)秀年輕干部的重要平臺(tái)，通過選拔和培養(yǎng)，為公司發(fā)展儲(chǔ)備了堅(jiān)實(shí)的中堅(jiān)力量。主要做法是通過建立動(dòng)態(tài)人才庫，實(shí)施總數(shù)控制，建立退出機(jī)制，每年組織現(xiàn)有骨干人才復(fù)核及新增骨干人才遴選。注重骨干人才激勵(lì)，將入選骨干人才庫作為人才晉級(jí)選拔的重要依據(jù)，設(shè)置專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，年底給予復(fù)核通過人員專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。
丁進(jìn)浩，鄂爾多斯作業(yè)區(qū)機(jī)械工程師，作為公司勞動(dòng)模范和骨干人才，除了做好日常安全生產(chǎn)，7年來他一共帶出8名徒弟，他們中有冬季保供先進(jìn)個(gè)人、有安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人、也有在技能競賽中取得優(yōu)異名次的，有的已成為市場(chǎng)開拓精英等。他說：“骨干人才培養(yǎng)讓我評(píng)上了高級(jí)工程師，去年我還代表公司參加了集團(tuán)公司專業(yè)決賽，并成為一名預(yù)備黨員。感謝公司對(duì)我的培養(yǎng)，我將在今后的工作中充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，為公司高質(zhì)量發(fā)展奮力而為?！?/p>
靖邊作業(yè)區(qū)機(jī)械工程師牛軍棟也是“雙百工程”的受益者。他坦言：“通過參與‘雙百工程’，我不僅提升了自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，還學(xué)會(huì)了如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決問題。現(xiàn)在，我已能獨(dú)當(dāng)一面，并爭取為企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)?！?/p>
截至目前，北京管道公司已審定“雙百工程”入庫骨干147人，其中技術(shù)骨干102人，技能骨干45人。這些骨干人才在公司的各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)營和建設(shè)中發(fā)揮了重要作用，推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作的順利開展。
■攀登工程：卓越人才涌現(xiàn)，攀登科技高峰
“攀登工程”是北京管道公司針對(duì)技術(shù)技能卓越人才實(shí)施的重點(diǎn)培養(yǎng)計(jì)劃。該工程旨在通過選拔和培養(yǎng)具有突出技術(shù)創(chuàng)新能力和解決復(fù)雜工程問題能力的優(yōu)秀人才，為公司的技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力支撐。
去年8月以來，公司已選拔出卓越工程師15人、卓越技師9人，他們?cè)诩夹g(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。
陜西分公司管道部管道工程師劉龍真無疑是“攀登工程”的典型代表。他表示：“通過參與‘攀登工程’，我不僅提升了自己的技術(shù)創(chuàng)新能力，還學(xué)會(huì)了如何將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力?，F(xiàn)在，我已成為公司技術(shù)領(lǐng)域的佼佼者，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的智慧和力量?！?/p>
甄同賀，張家口作業(yè)區(qū)運(yùn)維崗高級(jí)技師，從普通操作工到2024年國家管網(wǎng)集團(tuán)綜合維修工職業(yè)技能競賽優(yōu)秀選手，甄同賀用汗水與智慧書寫了一段華麗的蛻變篇章。他說：“非常感謝公司和分公司黨委對(duì)我們技能人員的高度重視和大力支持?！实枪こ獭屛覐募紟煏x升為高級(jí)技師，我的收入也得到較大增長，這不僅是對(duì)我個(gè)人能力的肯定，更是對(duì)我未來發(fā)展的巨大鼓舞。它讓我深切體會(huì)到‘技能是立身之本’這句話的深刻內(nèi)涵。技能不僅是我立足崗位的基石，更是我實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值、為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量的重要支撐。”
為了確保卓越人才的培養(yǎng)效果，“攀登工程”制定了詳細(xì)的培養(yǎng)計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)，通過定期跟蹤和評(píng)估培養(yǎng)對(duì)象的成長情況，及時(shí)調(diào)整培養(yǎng)方案，確保培養(yǎng)對(duì)象能夠按照既定的目標(biāo)順利成長。
■雙十工程：專家領(lǐng)航前行，鑄就輝煌篇章
“雙十工程”作為北京管道公司培養(yǎng)技術(shù)技能專家的重要平臺(tái)，通過選拔和培養(yǎng)一批具有深厚專業(yè)理論知識(shí)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)技能專家，形成了公司技術(shù)技能領(lǐng)域的核心智囊團(tuán)。
“雙十工程”是在覆蓋全員“雙百工程”基礎(chǔ)上的優(yōu)秀人才選拔和提檔升級(jí)培養(yǎng)與使用，旨在布局實(shí)施專家人才“雙十工程”，培養(yǎng)出技術(shù)專家隊(duì)伍不少于10人、技能專家隊(duì)伍不少于10人的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。為此，公司創(chuàng)新性地提出“技術(shù)主官”概念，發(fā)布《公司技術(shù)主官選聘使用辦法》，并首次從基層選聘4名主營業(yè)務(wù)技術(shù)主官，引起公司廣大專業(yè)技術(shù)人才熱烈反響。他們不僅上接天線，積極獲取資源，還下接地氣，深入實(shí)際，成為專家的后備力量。
作為技術(shù)主官，靖邊作業(yè)區(qū)高曉峰是“雙十工程”的受益者之一。自2008年入職北京管道公司以來，高曉峰已在電氣領(lǐng)域深耕了整整十六年。從最初的運(yùn)行工，到如今靖邊作業(yè)區(qū)自控與電氣通信崗的一級(jí)工程師，他的每一步都走得堅(jiān)實(shí)而有力。去年10月，在高手云集的國家管網(wǎng)2024年綜合維修工職業(yè)技能競賽中，高曉峰勇奪綜合維修工電氣技術(shù)類銀牌。對(duì)此，高曉峰的體會(huì)非常深刻：“通過‘雙十工程’，我不僅提升了自己的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，還學(xué)會(huì)了如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和攻關(guān)。”
為了確保技能、技術(shù)專家隊(duì)伍的穩(wěn)定和發(fā)展，北京管道公司“雙十工程”還建立了完善的激勵(lì)機(jī)制和保障措施，通過提供優(yōu)厚的薪酬待遇和廣闊的發(fā)展空間，吸引和留住了一批高素質(zhì)、專業(yè)化的專家人才。截至目前，公司已有4人被聘任為技術(shù)主官，1人被聘為專家，他們?cè)诩夹g(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等方面發(fā)揮了重要作用。
■工匠學(xué)院：助力六項(xiàng)工程，夯實(shí)發(fā)展根基
作為“六項(xiàng)工程”的學(xué)習(xí)教育平臺(tái)，今年2月21日，國家管網(wǎng)集團(tuán)首家工匠學(xué)院——陜京工匠學(xué)院正式投入使用。這一創(chuàng)新舉措不僅標(biāo)志著北京管道公司在人才培養(yǎng)領(lǐng)域邁出了堅(jiān)實(shí)步伐，更為新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的高質(zhì)量建設(shè)發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。
陜京工匠學(xué)院立足于集團(tuán)公司人才強(qiáng)企“筑基計(jì)劃”，旨在培養(yǎng)技術(shù)技能工匠領(lǐng)軍人才，提升技術(shù)技能團(tuán)隊(duì)整體效能，打造科技成果共享平臺(tái)。學(xué)院通過構(gòu)建“線上+線下”雙軌培育體系，聚焦天然氣管道運(yùn)維核心技能培訓(xùn)，著力培育復(fù)合型產(chǎn)業(yè)工匠。
進(jìn)入陜京工匠學(xué)院線上平臺(tái)，一股濃厚的學(xué)習(xí)氛圍撲面而來。平臺(tái)運(yùn)用智能化技術(shù)，規(guī)劃建設(shè)了數(shù)字化學(xué)習(xí)體系，匯聚了管道行業(yè)前沿技術(shù)、經(jīng)典案例、專家講座等優(yōu)質(zhì)資源。涵蓋安全管理、油氣儲(chǔ)運(yùn)、管道保護(hù)、設(shè)備維護(hù)等多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的豐富課程，讓學(xué)員們能夠隨時(shí)隨地獲取所需知識(shí)，實(shí)現(xiàn)“知識(shí)即查即用”。
目前，線上平臺(tái)已開設(shè)六個(gè)培訓(xùn)模塊：首頁、課程中心、知識(shí)園地、AI知識(shí)管家、練吧和個(gè)人中心。特色欄目包括陜京學(xué)習(xí)專區(qū)、陜京熱點(diǎn)專題、陜京黨建云智學(xué)、陜京大講堂、陜京“京”空間、講師榜和排行榜七個(gè)板塊內(nèi)容。例如，課程中心目前設(shè)置了407個(gè)課程，內(nèi)容涵蓋思想理論、管理、技能實(shí)操到創(chuàng)新成果等各個(gè)方面。在“陜京大講堂”模塊中，學(xué)院開設(shè)了論文寫作發(fā)表與專利撰寫申請(qǐng)、管網(wǎng)大模型應(yīng)用等課程，旨在提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時(shí)，學(xué)院還設(shè)立了“創(chuàng)新‘京’空間”專區(qū)，展示北京管道公司8個(gè)創(chuàng)新工作室的成果，促進(jìn)內(nèi)部知識(shí)的交流與應(yīng)用。
自今年初上線以來，陜京工匠學(xué)院線上學(xué)習(xí)平臺(tái)作用初顯。據(jù)后臺(tái)數(shù)據(jù)顯示，截至3月24日，平臺(tái)已吸引公司全體員工登錄使用，累計(jì)登錄人次達(dá)到15097人次，參與人數(shù)高達(dá)3783人次，安排考試30次，1683人次參與考核。
通過平臺(tái)的培訓(xùn)和實(shí)踐，員工的技能水平和綜合素質(zhì)得到了顯著提升。
“陜京工匠學(xué)院的投用對(duì)我們公司來說是一個(gè)重要的里程碑。”公司技術(shù)技能人才中心負(fù)責(zé)人表示：“我們將以學(xué)院為平臺(tái)，著力培育復(fù)合型產(chǎn)業(yè)工匠，為保障國家能源動(dòng)脈安全運(yùn)行提供有力的人才支撐。同時(shí)，我們也希望學(xué)院能夠不斷創(chuàng)新培訓(xùn)模式和方法，為新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的高質(zhì)量建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)更多智慧和力量?！?/p>
中央企業(yè)技術(shù)能手、國家管網(wǎng)集團(tuán)“勞動(dòng)模范”和“十大楷?！保瑸跆m察布作業(yè)區(qū)主任聶萬鵬感慨道：“陜京工匠學(xué)院為我們創(chuàng)新工作室提供了展示成果和交流知識(shí)的窗口。通過學(xué)院的平臺(tái)，我們可以更好地分享經(jīng)驗(yàn)、交流心得，共同推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和成果應(yīng)用。這將極大地激發(fā)我們的創(chuàng)新熱情和工作動(dòng)力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多智慧和力量。”
■感恩奮進(jìn)：人才濟(jì)濟(jì)一堂，共繪發(fā)展藍(lán)圖
經(jīng)過一年來深入實(shí)施，北京管道公司“京才”計(jì)劃的六項(xiàng)人才培養(yǎng)工程取得了明顯實(shí)效。公司人才隊(duì)伍整體素質(zhì)得到顯著提升，新員工迅速成長為業(yè)務(wù)骨干，部分骨干人才脫穎而出成為領(lǐng)軍人物，卓越人才和專家隊(duì)伍不斷壯大。
在成長平臺(tái)的賦能躍升中，員工們收獲了沉甸甸的幸福感與成就感。公司創(chuàng)新構(gòu)建“四維突破”培養(yǎng)體系，通過職業(yè)通道立體化、成長路徑定制化、能力認(rèn)證專業(yè)化、激勵(lì)機(jī)制市場(chǎng)化改革，全面打破論資排輩的隱性門檻。當(dāng)職業(yè)發(fā)展從單一晉升通道轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣砷L矩陣，當(dāng)能力認(rèn)證從經(jīng)驗(yàn)評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)向科學(xué)評(píng)估，當(dāng)收入分配從平均主義轉(zhuǎn)向績效導(dǎo)向，干部員工真切感受到：這里有讓理想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的廣闊天地，有讓奮斗綻放價(jià)值的成長舞臺(tái)。
知遇之恩激發(fā)奮進(jìn)之志，全員以感恩為精神內(nèi)核，將組織培養(yǎng)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新動(dòng)能。在生產(chǎn)運(yùn)營一線，在技術(shù)攻關(guān)現(xiàn)場(chǎng)，在工程建設(shè)前沿，“實(shí)干為先、感恩奮進(jìn)”的價(jià)值觀正轉(zhuǎn)化為比學(xué)趕超的生動(dòng)實(shí)踐。干部員工以“爭創(chuàng)一流”為行動(dòng)坐標(biāo)，用“走在前列、爭當(dāng)標(biāo)桿”的擔(dān)當(dāng)作為，在崗位上書寫“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，匯聚成助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的澎湃春潮，用行動(dòng)詮釋著“幸福是奮斗出來的”深刻內(nèi)涵。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，自“京才”計(jì)劃啟動(dòng)以來，北京管道公司共選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部20人、技術(shù)技能骨干147人、卓越工程師15人、卓越技師9人、選聘技術(shù)主官4人、技術(shù)專家1人，達(dá)到階段性目標(biāo)。這些人才在公司發(fā)展中開始發(fā)揮積極作用，推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作的順利開展。
隨著人才隊(duì)伍的不斷壯大和素質(zhì)的提升，公司的創(chuàng)新能力也得到了明顯增強(qiáng)。通過實(shí)施“攀登工程”和“雙十工程”，公司成功攻克了一批技術(shù)難題，取得了一系列創(chuàng)新成果。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自“京才”計(jì)劃啟動(dòng)以來，一年來公司已取得實(shí)用新型專利11項(xiàng)、軟件著作權(quán)14件，提質(zhì)增效約3億元。推進(jìn)國內(nèi)第一條大口徑、高壓力、高鋼級(jí)輸氫管道項(xiàng)目，推動(dòng)首臺(tái)套“防爆四足機(jī)器人”示范應(yīng)用，維保279座站場(chǎng)閥室設(shè)備1.4萬臺(tái)次，壓縮機(jī)組可靠率保持98%以上。這些創(chuàng)新成果提升了企業(yè)核心競爭力，為新質(zhì)生產(chǎn)力注入了新動(dòng)能。
企業(yè)工作效率也得到大幅提升。自“京才”計(jì)劃啟動(dòng)以來，公司人員不斷精簡，用工人數(shù)從0.28人/公里降至0.227人/公里，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率近三年年均增長20.6%。這些變化不僅降低了公司的運(yùn)營成本，還提升了公司的整體效益。
人才評(píng)價(jià)體系更加完善。2024年，共完成219人技能認(rèn)定，公司技師隊(duì)伍從60人躍升至95人；推選多名骨干榮獲集團(tuán)公司“青年崗位能手”“管網(wǎng)工匠”等人才榮譽(yù)稱號(hào)，3人獲朝陽區(qū)“享受政府首席技師特殊津貼”榮譽(yù)，曹延雙榮獲2024年北京市政府“技師特殊津貼”，成為集團(tuán)公司在北京市獲此殊榮的“第一人”，打通了北京市技能人才參選通道，有效促進(jìn)了基層技能工匠隊(duì)伍的快速成長；3人通過正高級(jí)職稱評(píng)審，通過率100%，另有21人通過高級(jí)職稱評(píng)審。
■久久為功：深耕人才沃土，共創(chuàng)輝煌未來
面對(duì)這些成效和變化，北京管道公司深知任重而道遠(yuǎn)。據(jù)北京管道公司組織與宣傳部部長葉可莊介紹，公司將持續(xù)抓實(shí)抓牢“京才”計(jì)劃六項(xiàng)人才工程建設(shè)，不斷優(yōu)化培養(yǎng)體系，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，確保每一項(xiàng)工程都能精準(zhǔn)對(duì)接公司發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。
同時(shí)，公司將加大對(duì)人才培養(yǎng)的投入力度，提供更多的培訓(xùn)和實(shí)踐機(jī)會(huì)，為員工的成長和發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。
此外，公司還將積極探索新的人才培養(yǎng)模式和方法，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作與交流，引進(jìn)更多的高素質(zhì)人才和先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，通過不斷創(chuàng)新和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，努力打造一支具有國際競爭力的高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊(duì)伍，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的人才保障和智力支持。
在北京管道公司這片生機(jī)勃勃的央企沃土上，“京才”計(jì)劃如一股強(qiáng)勁的春風(fēng)，吹進(jìn)每一位員工的心田。他們正以感恩奮進(jìn)、干字當(dāng)頭的實(shí)際行動(dòng)，共同繪制著企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的美好藍(lán)圖。唐善華表示：“我們將繼續(xù)堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。同時(shí)，我們也希望全體員工能夠珍惜企業(yè)提供的成長平臺(tái)和實(shí)踐機(jī)會(huì)，不斷提升自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量?！?/p>
在新時(shí)代的壯闊征程中，北京管道公司將依托“京才”計(jì)劃戰(zhàn)略引領(lǐng)，以“六項(xiàng)工程”實(shí)施為關(guān)鍵支撐，系統(tǒng)激活央企人才隊(duì)伍建設(shè)的一池春水，為新質(zhì)生產(chǎn)力提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人才保障。通過深化機(jī)制創(chuàng)新、優(yōu)化人才生態(tài)，既為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動(dòng)能，更為首都能源安全構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)屏障，奮力書寫人才濟(jì)濟(jì)、群英薈萃的春日勝景，擘畫央企人才工作百花齊放的新篇章。（蔣萬全）
