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五一期間，旺旺旗下的Mr.HOT辣人品牌與虎邦辣醬聯(lián)合發(fā)起“辣力覺(jué)醒，萬(wàn)物皆辣”快閃活動(dòng)，限時(shí)登陸蘇州金地廣場(chǎng)。這場(chǎng)以“辣味能量補(bǔ)給站”為核心的活動(dòng)，通過(guò)情緒化場(chǎng)景營(yíng)銷與社交化傳播，精準(zhǔn)擊中了年輕人職場(chǎng)壓力釋放的情感需求，也為辣味食品行業(yè)的年輕化營(yíng)銷提供了思路。

辣味品牌的跨界共振：從單點(diǎn)突破到場(chǎng)景共鳴

作為辣味零食與辣醬賽道的優(yōu)秀品牌，辣人與虎邦的跨界聯(lián)合，本質(zhì)是一場(chǎng)關(guān)于辣味價(jià)值探索的雙向奔赴。Mr.HOT辣人依托旺旺集團(tuán)的生產(chǎn)研發(fā)積淀，以辣椒酥、脆米餅等爆款強(qiáng)勢(shì)入駐辣味零食市場(chǎng)，憑借“辣椒也能當(dāng)零食”、“脆辣上頭”等差異化產(chǎn)品賣點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)成倍增長(zhǎng)?；罾贬u則以精準(zhǔn)的佐餐定位，連續(xù)穩(wěn)居電商平臺(tái)辣醬類目頭部陣營(yíng)，其“小包裝+場(chǎng)景營(yíng)銷”策略精準(zhǔn)狙擊年輕職場(chǎng)人群。

二者看似分屬零食品類與調(diào)味賽道，卻共享“以辣味撬動(dòng)情緒消費(fèi)”的核心邏輯。通過(guò)“辣味能量補(bǔ)給站”的場(chǎng)景融合，不僅實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品味覺(jué)體驗(yàn)的碰撞，更在情緒價(jià)值層面形成共振，恰如其分地?fù)糁挟?dāng)代年輕人職場(chǎng)壓力釋放的情緒痛點(diǎn)。

辣味消費(fèi)市場(chǎng)的價(jià)值升級(jí)：從舌尖體驗(yàn)到情緒貨幣

據(jù)第一財(cái)經(jīng)商業(yè)數(shù)據(jù)中心發(fā)布的《2025辣味休閑食品行業(yè)報(bào)告》預(yù)測(cè)，辣味休閑食品到2026年的市場(chǎng)規(guī)模增速將高于休閑食品行業(yè)整體增速，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)9.6%。面對(duì)市場(chǎng)規(guī)模和趨勢(shì)的變化，單一口味競(jìng)爭(zhēng)已無(wú)法滿足消費(fèi)需求，品牌辨識(shí)度和情緒價(jià)值的構(gòu)建成為破局關(guān)鍵。

此次快閃活動(dòng)以“能量補(bǔ)給站”為概念，將辣味消費(fèi)與情緒價(jià)值綁定：辣味試吃刺激感官；辣力覺(jué)醒宣言將辣味的刺激性轉(zhuǎn)化為對(duì)抗壓力的精神隱喻；借勢(shì) “辣友認(rèn)證”任務(wù)，將辣味偏好塑造成年輕社群的社交貨幣。此次活動(dòng)通過(guò)生理喚醒、情緒釋放、社交認(rèn)證三段式設(shè)計(jì)強(qiáng)化品牌辨識(shí)度，在情緒共鳴中完成了高效植入。

結(jié)語(yǔ)

此次聯(lián)合快閃活動(dòng)，成功將辣味消費(fèi)從單一的口腹之欲，轉(zhuǎn)化為可存儲(chǔ)、可傳播、可增值的情感資產(chǎn)。這種從“賣產(chǎn)品”到“造情緒場(chǎng)景”的營(yíng)銷策略轉(zhuǎn)變，或?qū)槔蔽妒袌?chǎng)營(yíng)銷提供新思路：產(chǎn)品不再是孤立的消費(fèi)品，更是年輕人情緒釋放儀式的道具。