劉鴻儒老師和國康品牌的成長——深切緬懷劉鴻儒老師
2025年3月14日，一代金融巨擘劉鴻儒老師溘然長逝，享年95歲，我作為他老人家的受業(yè)弟子，深感悲痛，謹以此文表達對劉老師的深切懷念！——作者：楊華山（國康集團董事長）
一、成為五道口人，初識劉鴻儒老師
在1988年考入五道口之前，我對劉鴻儒這個名字十分陌生。作為一名工科生，雖未系統(tǒng)地修讀經(jīng)濟學(xué)金融學(xué)課程，卻因懷揣對市場經(jīng)濟與創(chuàng)業(yè)實踐的萌動，始終堅持在工作之余學(xué)習(xí)經(jīng)濟金融知識。一個偶然的機會知道了中國人民銀行研究生部（因為位于北京市五道口，后泛稱五道口），就此在我心中埋下向往的種子。那時我正參與我國新型空對空導(dǎo)彈PL-8的研發(fā)工作，面對緊張的科研任務(wù)，仍決心挑戰(zhàn)這場跨界備考。此后半載，自己的思維在國防軍工產(chǎn)品的精密嚴謹與經(jīng)濟金融理論的恢宏開放之間不斷切換。1988年初，我在鄭州考區(qū)參加考試，幸運地被錄取了，從此開啟了與劉鴻儒老師等海內(nèi)外學(xué)界泰斗親炙受教的珍貴緣分。
楊華山與劉鴻儒老師在一起
入學(xué)后的深秋，期待已久的劉鴻儒老師主講的“中國金融改革”系列講座終于開始。那時他剛過知天命之年，一方面學(xué)貫中蘇中西博大精深、金融改革實操經(jīng)驗深厚；另一方面他溫文爾雅頗有大儒之風(fēng)，為人和藹可親。這種兼具大家風(fēng)范與長者慈愛的氣質(zhì)，悄然消弭了我們青年學(xué)子與“學(xué)術(shù)泰斗”“政府高官”之間的距離，讓我確信：眼前這位中國金融改革的引領(lǐng)者，也是愿意為后學(xué)點亮燈燭的人生導(dǎo)師。我們能在青春年華追隨這樣的師長，何其有幸！
最難忘他談及1957年在莫斯科大學(xué)禮堂親聆毛主席激情演講時的場景：“當(dāng)偉人用湖南口音說出‘世界是你們的也是我們的，歸根結(jié)底是你們的’，整個禮堂都沸騰了?！闭f這話時，年逾五旬的劉老師眼中依然閃爍著當(dāng)年的熾熱。偉人的當(dāng)面教誨，激勵他為黨、為國家奮斗一生。
80年代，中國經(jīng)濟金融改革方興未艾，劉老師參與最高層改革設(shè)計和推動，他太忙了，每次來授課都是急匆匆的，學(xué)習(xí)期間和他當(dāng)面交流不多。很快我們迎來了畢業(yè)季，大部分同學(xué)選擇留在北京各個總行總部機關(guān)工作，而我更熱愛市場經(jīng)濟，最終決定奔赴改革開放的前沿陣地深圳特區(qū)。記得離校前劉老師看著我認真地說道：“華山去吧，深圳是中國經(jīng)濟的未來。”懷揣著劉老師的信任與鼓勵，我踏上了奔赴深圳的征程，滿心憧憬著能在那里闖出自己的一片天地。
二、從國人通信到國康健康管理，激情逐夢的兩次連續(xù)創(chuàng)業(yè)
踏上深圳這片激動人心的創(chuàng)業(yè)熱土，我立刻被那股蓬勃朝氣裹挾，迅速投身創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大潮。1999年，我參與創(chuàng)立深圳國人通信公司，恰逢中國移動通信事業(yè)蓬勃興起，又有風(fēng)投資本助力，公司一路高歌猛進，2005年順利在納斯達克上市，我也初步實現(xiàn)了所謂的財富自由。當(dāng)時，目睹美國健康產(chǎn)業(yè)的繁榮盛景，家庭醫(yī)生成為民眾生活標配，日常醫(yī)療關(guān)懷無微不至。反觀國內(nèi)，醫(yī)療領(lǐng)域亂象頻出，患者就醫(yī)體驗冰冷生硬，令人揪心。更令人痛心的是，我身邊兩位正值青春的創(chuàng)業(yè)伙伴，因癌癥以及治療環(huán)節(jié)的重重失誤，生命過早凋零。而我自己，也常年飽受“腸易激綜合征”的困擾，深陷嚴重亞健康狀態(tài)。我決定開啟二次創(chuàng)業(yè)之路，創(chuàng)立中國首家專業(yè)健康管理公司——國康，期望能走出一條中國式私人醫(yī)生健康守門人的道路，為剛剛富起來的中國人管好健康。
再次站在了事業(yè)抉擇關(guān)鍵節(jié)點，我找到了劉老師，向他請教關(guān)于涉足健康行業(yè)的想法。劉老師沉思片刻后對我說，健康行業(yè)當(dāng)然是朝陽行業(yè)，可當(dāng)下的中國醫(yī)療體系很復(fù)雜，西方成熟的健康管理經(jīng)驗很難在中國落地。在這個方向創(chuàng)業(yè)，要做好長期吃苦的準備。劉老師的話沉甸甸地落在我心上。我想到了他親自提煉的“不怕苦，敢為先，講團結(jié)，重貢獻”五道口精神，于是下定決心放手一搏，就此開啟了在健康行業(yè)的創(chuàng)業(yè)、逐夢之旅。
為了讓劉老師能夠真切地感受我創(chuàng)建國康的決心，進而幫助我們打磨健康管理服務(wù)體系，我邀請劉老師和師母作為客戶來體驗國康服務(wù)，我們配備了一支專業(yè)保健團隊，成員包括楊超、王醫(yī)生以及管家彩霞。這個團隊仔仔細細地整理了劉老師和師母積攢多年的醫(yī)療資料，以這些詳實的數(shù)據(jù)為依據(jù)，為劉老師量身定制了全面且精準的健康管理方案，就連后續(xù)可能需要的就診方案也都一并規(guī)劃好了，力求全方位保障他們的健康。實際上，劉老師身為享受部長級保健待遇的高級領(lǐng)導(dǎo)，出于對自身健康管理連貫性與精準性的考量，很早就向北京某知名醫(yī)院提出，希望院方能夠為他指定一位固定的醫(yī)生，以便長期、系統(tǒng)地跟進他的健康狀況。然而，當(dāng)時醫(yī)院在相關(guān)安排上并無先例可循，受制于既有流程與規(guī)定，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)雖深知劉老師訴求的合理性，最終還是無奈未能同意這一請求。我們給劉老師安排的專職保健團隊剛好與其多年的健康需求相吻合，并且無論是日常的健康咨詢，還是突發(fā)狀況下的應(yīng)急處理，我們的服務(wù)響應(yīng)都及時迅速，精心定制的保健方案還配備了嚴謹?shù)母櫃C制，確保每一個環(huán)節(jié)、每一項指標都能得到精準把控。隨著時間推移，劉老師對我們做事的方式方法漸漸投來了更加認可與贊賞的目光，也更加信賴我們所提供的健康管理服務(wù)。
2008年的一個下午，劉老師在深圳短暫休憩。我?guī)е闹谱鞯墓拘麄鲀郧叭グ菰L，渴望得到他的點撥。劉老師接過宣傳冊，便如同過去審閱我們的作業(yè)和畢業(yè)論文那般，瞬間沉浸其中。10多分鐘之后，他抬起頭，語重心長地對我說：“華山啊，這材料存在些許問題；一是，嚴謹性有所欠缺，健康管理相關(guān)的數(shù)據(jù)，來源不夠權(quán)威可靠；二是，從整體文案布局來看，站在客戶視角闡述的內(nèi)容太少，多了些自說自話的意味?！币慌缘闹砝顮N聽聞，不禁脫口而出：“還是劉老師厲害！”那一刻，我突然發(fā)現(xiàn)雖然劉老師身居高位多年，但依然保持著非常強的客戶意識！這次談話讓我非常深刻地意識到，企業(yè)唯有緊緊圍繞客戶需求，以客戶為中心，才能在激烈競爭的市場經(jīng)濟中樹立品牌。
2014年春，楊超帶領(lǐng)保健團隊，鄭重地向劉老師和師母匯報年度保健方案。匯報結(jié)束后，劉老師把楊超叫到跟前，目光堅定地說道：“楊超你給你們董事長，也是你的兄長華山帶句話，我是80歲的老人了，以我的觀察和判斷，你們選擇了一條艱難的道路，市場化地打造品牌，你們要堅持下去，多年之后，你們會收獲有價值的人生和事業(yè)?！睏畛瑓R報結(jié)束后立即將劉老師的原話一字不落地轉(zhuǎn)達給我。那一刻，我的眼眶瞬間濕潤。當(dāng)時，國康恰好處在創(chuàng)業(yè)的艱難時刻，而劉老師這番及時雨般的鼓勵，比千萬資金的注入都更有力量。
“仁者壽、壽斯仁”，劉老師正是這樣的仁者，得享高壽。這些年，我們的保健團隊也為劉老師的健康盡了一份心力，讓我倍感欣慰。
三、光輝歲月 文化傳承
劉老師辦學(xué)五道口，很重視學(xué)校精神的提煉和傳承。受此影響，我也一貫重視企業(yè)文化建設(shè)，因而公司一成立便確定“大愛利他、醫(yī)療不作惡”是我們的核心價值觀，西醫(yī)醫(yī)圣希波克拉底、中醫(yī)醫(yī)圣張仲景、護理之母南丁格爾是我們的精神之源。希波克拉底誓言指引我們嚴守醫(yī)療服務(wù)底線；張仲景濟世救人鞭策我們鉆研服務(wù)方案，為客戶排憂解難；南丁格爾賦予我們?yōu)榭蛻籼峁叟c溫暖的力量。汲取著這些先驅(qū)的偉大精神，國康人砥礪奮進，在健康管理領(lǐng)域開疆拓土。
2015年，公司迎來十周年的里程碑時刻。為了讓公司精神得以更廣泛地傳頌，我決心打造一首屬于國康人的司歌。當(dāng)時，黃家駒為曼德拉創(chuàng)作的《光輝歲月》深深觸動了我，其激昂奮進、無怨無悔的旋律恰似我們一路披荊斬棘的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)歌。于是，我借這首曲子填詞，精心譜寫國康司歌。自此，無論是每日晨會還是公司大會，這首歌都會激昂唱響，它凝聚著每一個國康人的熱血、奉獻與真情。即便時光流轉(zhuǎn)，諸多離職員工都難以忘懷這首歌的精神力量，那熟悉的旋律依然激勵著他們在人生新征程中堅守初心，砥礪前行。
劉老師的一生，是為金融改革無私奉獻的壯麗史詩。他率先推動“中央銀行、商業(yè)銀行分立”，大力發(fā)展金融市場，創(chuàng)建中國證券體系，在那個計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟艱難轉(zhuǎn)軌的風(fēng)云年代，劉老師身為央行領(lǐng)導(dǎo)，卻能率先掙脫傳統(tǒng)體制觀念的桎梏，躬身入局在金融改革的潮頭浪尖，精準錨定市場的力量，實屬難能可貴，是我們后輩仰望、追隨的楷模典范，其功績斐然，福澤當(dāng)代，惠及千秋。
在其彌留之際，劉老師對身后之事做出了令人動容的安排：不開追悼會，不領(lǐng)取骨灰，舍棄靈位，摒棄墓地。他就這樣瀟灑地揮別塵世，以最簡單樸素、最空靈的方式完成生命的謝幕。
如今，劉老師雖已離我們而去，“老兵不死、只是隱去”，他的光輝歲月如同一座巍峨豐碑，投射出巨人的偉岸身影，讓我輩終生仰望、追慕，矢志學(xué)習(xí)效仿。
今年，國康已然走過二十載風(fēng)雨征程。誠如劉老師早年所料，我的創(chuàng)業(yè)之路荊棘密布，可謂九死一生。但也正如他老人家2014年慧眼洞察的那般，國康如今已成長為健康管理行業(yè)標桿。當(dāng)下，我們擁有400多位全職健康管理師，2000余名伙伴護士，憑借專業(yè)與熱忱，擔(dān)當(dāng)數(shù)千家企業(yè)、幾十萬家庭的“健康守門人”。國康已然成為一家對社會有貢獻、對員工有成長、對股東有回饋、可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。我也年過花甲，將繼續(xù)帶領(lǐng)團隊努力奮斗，把國康做成健康管理的知名品牌，這是對劉老師最好的懷念！
