方興東：“三分天下有其一”，是鴻蒙上限？
導語： AI 和萬物互聯時代加速到來，鴻蒙的誕生是一種歷史必然。隨著華爾街和華盛頓進一步透支硅谷的技術領導力，美國主導的單核技術生態(tài)體系日益喪失創(chuàng)新活力。在全球層面，另一種技術生態(tài)的上層建筑應運而生。 鴻蒙PC發(fā)布之際，鴻蒙生態(tài)迎來又一塊重要拼圖。
近日，《鴻蒙開物》作者方興東博士在與觀察者網對談時指出，“三分天下有其一”并非鴻蒙生態(tài)的上限，但當下，鴻蒙仍面臨跨越“死亡谷”的挑戰(zhàn)。他強調，對于所有關注、關心、參與鴻蒙生態(tài)的人而言，管控期待、保持信心、擁抱可能性，是對鴻蒙最大的呵護。這不僅關乎華為的生存與發(fā)展，更承載著中國高科技自立和全球高科技良性競爭的使命。
觀察者網：您和徐總（徐直軍）早早就討論決定寫這本書，當時的初衷和預期是什么？后來寫作過程中有調整嗎？
方興東： 這本書是2019 年規(guī)劃的，是華為《根技術六部曲》的第二部。
在華為的相關管理類著作中，已有不少從專業(yè)視角展開的系統(tǒng)論述。《鴻蒙開物》讀來十分過癮，它的獨特在于突破了中觀維度，在宏觀架構和微觀細節(jié)層面我們可以學習、模仿到實實在在的東西，也可以了解具體的產品打造、技術研發(fā)、決策過程等關鍵內容。
科技戰(zhàn)的爆發(fā)為我們提供了記錄的契機。當時華為突然遭遇來自美國多方面的打壓，大部分人無論是社會輿論還是華為內部人員，都對美國的這一舉措感到難以置信。2019 年相關態(tài)勢顯現后，，我和徐直軍溝通，計劃用這6本書，把接下來的5年全程記錄下來。我們原本設想每本書采訪約50人，但實際操作中這一數字很快被突破，像鴻蒙這本書就采訪了超過 100 人。
我們原本計劃到2024年，能把6本書全部出版，但實際到現在為止只正式推出了兩本。有另外兩本關于半導體的書還需要找合適的時機發(fā)布。
在我們謀劃中，鴻蒙是《根技術六部曲》中，最需要C端家喻戶曉的，外面的光鮮與里面的酸甜苦辣是兩件事情。我們當時預估相關的問題用5 年的時間就基本能夠解決，但實際情況是5年時間不夠。
到今天為止，鴻蒙也僅僅走了一個開端。
我們之前所使用的大多數手機鴻蒙還不是“真正的” 鴻蒙，今年3月20日發(fā)布的鴻蒙版本以及5月9日推出的首批PC版鴻蒙才是真正的鴻蒙。純粹的鴻蒙，才剛剛開始，這個時間進程肯定比原來估計的慢了一點。但從總體進程來看，我們當時的研判前瞻性還不錯，剛好有這么個機會能夠微觀、具體、成規(guī)模、成系統(tǒng)地回顧華為這款產品，它是在如此困難的情況下逐步發(fā)展起來的。
今年2月，華為技術有限公司已申請注冊多個“鴻蒙電腦”相關圖形商標
觀察者網：鴻蒙的發(fā)展過程與您寫書的過程相似，實操起來發(fā)現超過原本的規(guī)劃。
方興東： 是的，總體方向和基本研判大致正確，但在真正執(zhí)行后，會不斷發(fā)現問題，并逐步追根溯源。經過深入探究后，我發(fā)現原先許多我們自以為胸有成竹的東西，其實并非如此。
作為全球互聯網口述歷史項目的發(fā)起人，我深知記錄科技發(fā)展歷程的重要性?？谑鰵v史項目自2007年啟動，最初我認為憑借自己的專業(yè)背景和行業(yè)資源，完成互聯網歷史著作會比較輕松。但在實際寫作過程中，我發(fā)現僅靠公開的輿論場信息，往往涉及較淺，甚至有的是道聽途說，要深入了解當年那些人和事，唯有訪談關鍵人。這也正是我們團隊花費大量精力去深入采訪100多位鴻蒙專家和實操者的原因。
基于真實記錄的理念，我在寫這本書時，放棄了任何理論、概念模式，也不采用講故事和戲劇化的手法，而是盡力還原和梳理華為的真實狀況，尤其是要處理華為的復雜性和發(fā)展的多樣性，包括大家的觀點沖突、復雜性以及不同的研判。這樣做的實際難度，遠遠超出了我們的預期。
觀察者網：您是全球互聯網口述歷史項目的發(fā)起人，如果請您類比的話，打造鴻蒙這段歷史，會把它跟互聯網發(fā)展中的哪段做類比？
方興東： 我會類比互聯網誕生最初的前25年。
我認為，互聯網之偉大，在于其并非從一開始有明確的頂層設計。最初立項時，互聯網的設想僅是共享不同計算機資源，并非為了建立全球信息網絡。
從1969年到90年代初的25年，互聯網從未被產業(yè)界認為會改變世界，也沒有人預見到它會有巨大的商業(yè)價值，甚至美國政府也未曾將其視為具有重大戰(zhàn)略意義的項目。
1969年“阿帕網”(ARPAnet)實驗性連網
所以，互聯網的發(fā)展并非某個部門高瞻遠矚或某個天才規(guī)劃的結果，而是逐步迭代、積累、不斷生成和相互適應的過程。
互聯網的成功，很大程度上因其早期更多被視為科研項目和公共物品，而非商業(yè)產品，這種純粹的公共屬性非常關鍵。
鴻蒙操作系統(tǒng)的發(fā)展也是如此，它本質上是一個準公共平臺的產品，生態(tài)建設需要不斷與人分權分利。鴻蒙的開發(fā)，并非按照傳統(tǒng)的商業(yè)邏輯進行，而是需要培育一個生態(tài)系統(tǒng)，為產業(yè)提供公共物品。
因此，華為在創(chuàng)造鴻蒙的過程中，也經歷了一場自我革命，從一個產品公司向生態(tài)公司的轉變，并非易事，鴻蒙就是這個轉變的抓手。
華為在鴻蒙的開發(fā)中也經歷了許多彎路，任正非并非在所有事情上都能一錘定音。當華為一步步被逼到絕境時，反而促使其逆流而上，深入創(chuàng)新本質。松湖會戰(zhàn)是華為HMS在雙框架之上的一次嘗試，目的是替代谷歌的GMS 服務，這次大規(guī)模投入并未取得預期的商業(yè)回報，甚至可以說是失敗的。然而，正是這些失敗，為鴻蒙的崛起奠定了基礎。通過在操作系統(tǒng)應用層面的大規(guī)模練兵，華為積累了寶貴的經驗，為后續(xù)的發(fā)展鋪平了道路。
盡管面臨巨大的困難，我認為鴻蒙最終一定可以成功。這是大勢所趨，其他公司，包括國際公司，都不可能在中國再發(fā)展出第三個系統(tǒng)，只有華為有這個能力去開拓這個系統(tǒng)的生態(tài)。
華為松山湖基地
觀察者網：您剛才的觀點非常有趣。在互聯網最初的歲月，它更多作為公共品類為大家服務。這使我想到2020年采訪開放原子開源基金會的項目群工作委員會執(zhí)行總監(jiān)羅未，他當時提到，他們這一代 IT人的成長經歷，曾經深信美國的互聯網精神。
他們年輕時相信，每隔10年，美國IT人就能帶動全球信息技術進行一次迭代，從上世紀60年代開始，70年代、80年代、90年代都是這樣。但是這種迭代在2010年代中斷了，到2016年時，全世界的人都在等待物聯網、萬物互聯的操作系統(tǒng)底層技術的出現，但大家一直沒有等到。
他提到，從全球技術演進和市場需求來說，確實需要這樣的公共產品。但是美國沒有提供這樣的公共產品，這是中國IT人開始自己做 “鴻蒙” 和開放生態(tài)的原因之一。實操的過程也是祛魅的過程，他們也開始發(fā)現，之前深信的“互聯網精神”，好像美國人也沒有那么純粹地踐行。
您剛才提到的，之前大家把全球互聯網視為公共產品在做，隨著大家逐漸認識到它的商業(yè)價值，反而沒有人來推動公共產品的提供，導致真正的需求沒有得到滿足。這是否是鴻蒙這樣的產品推出的內因？
方興東： 是的，我認為這是大勢所趨。最近這些年，整個硅谷實際上都已經走向了自己的最低點。在上世紀80、90年代，硅谷精英們對華爾街和華盛頓是很不屑的，因為創(chuàng)新是 “世界有求于我”。但現在，硅谷卻圍繞華爾街投資人和華盛頓政客們打轉，他們希望美國政府把華為和中國企業(yè)摁住。
我認為，硅谷越來越滑向這個地步，違背了真正的創(chuàng)新精神和科學精神。
如你提到，早年，美國確實向全球提供公共品，由美國維護和引導整個互聯網科技生態(tài)。中國早年的互聯網科技領域，在某些方面確實是搭便車，包括BAT在內的互聯網公司們，只要照搬美國模式，吃上中國互聯網網民增長的人口紅利和改革開放的經濟紅利，就能被推到高處，大家誤以為，“高科技”就是如此。
80年代末90年代初時的硅谷程序員
但到了今天會發(fā)現，如果不解決核心技術問題，別人不可能讓你繼續(xù)發(fā)展。如果華為不做根技術和學科建設這種產業(yè)和公共領域的事情，華為也沒有出路。
因此，我將中國IT業(yè)劃分為“鴻蒙之前” 和 “鴻蒙之后”。
我認為，鴻蒙之前，中國高科技是低創(chuàng)新時代，不需要投入很多資金研究核心技術，只需要在美國的核心技術基礎上種好莊稼即可，很多人沒有看到或不愿看到，土地不是我們的。
到了羅未所說的這個時代，全球科技和產業(yè)都依賴美國為中心的單核生態(tài)體系，但單核生態(tài)體系最大的問題是沒有競爭，它異化為資本獲取壟斷利潤的工具，繼而被政客們武器化用于攫取戰(zhàn)略利益。絕對的壟斷導致絕對的腐敗，原有的創(chuàng)新精神被迅速侵蝕。
所以，今天發(fā)展鴻蒙，不僅是華為的需要，不僅是中國產業(yè)界的需要，還是全球高科技生態(tài)的需要。
觀察者網：非常有趣。壟斷的系統(tǒng)是封閉的，缺乏競爭會消解內部的創(chuàng)新動力。以鴻蒙為代表的中國體系加入，才真正將全球技術創(chuàng)新導入競爭格局，變成了真正的自由市場競爭。
方興東： 是的，單核生態(tài)體系已經難以維系，對全球產業(yè)來說，只有回歸競爭格局，才能激發(fā)真正創(chuàng)新。而環(huán)視當今全球，只有中國產業(yè)生態(tài)的繁榮程度，才具備生長出新的上層建筑的條件，只有中國生態(tài)才配當美國的對手。
在中國，除了華為，也沒有其他公司能夠擔起這件事情。所以，是時代選擇了鴻蒙，這是一種歷史必然。
5月19日，在華為新品發(fā)布會上，首款鴻蒙折疊電腦MateBook Fold和鴻蒙筆記本電腦Matebook Pro正式亮相。
觀察者網：而政治制裁的因素客觀上來講，幫助華為和中國強化了他們的決心，并統(tǒng)一了他們的思想。
方興東： 書中提到的很多細節(jié)，都指向鴻蒙并非華為真正的自主選擇，并非為了理想和信念投入海量資源義無反顧地向前沖，它是被政治逼到這一步上的。但在這6年時間里，我確實沒有看到過徐直軍有哪怕一次消極悲觀。同時，公司層面一旦做出決定，華為人展現出來的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力確實是獨一無二的。
觀察者網：您的書中也提到，對鴻蒙而言，技術是基礎，更難的維度是做生態(tài)。您剛才提到兩個生態(tài)，而《根技術六部曲》為代表的整個體系，是中國制造業(yè)生態(tài)正在生長出的上層建筑，是在為全球“提供另一種選擇”。
方興東： 我們需要深入理解這個問題，這里面有歷史的必然。
一部蘋果手機賣1000美金，而且還需要中國供應鏈才能實現。但在亞非拉絕大多數的國家，可以負擔的一部智能手機，只賣200元到400元人民幣。因此，美國的消費電子生態(tài)是無法下沉的。這意味著，如果全球80億人都要進入數字時代，依靠美國主導的精英體系無法完成。
如果不恰當的類比，中國如今主導的數字化生態(tài)有點像安卓系統(tǒng)，美國主導的生態(tài)有點像蘋果系統(tǒng)，在全球中高收入群體上，蘋果仍然有優(yōu)勢。這兩個體系會有定位上的相互交錯，但總體上是競爭關系。
觀察者網：聽起來類似于技術生態(tài)上的農村包圍城市。華為之前在國際市場上，也是先攻占下沉市場，再輻射歐美。這也是vivo、OPPO、傳音公司等中國手機品牌一直在做的事情。
方興東： 我認為，華為肯定首先從自身企業(yè)戰(zhàn)略角度來考慮鴻蒙生態(tài)，但我們第三方可以從整個產業(yè)的角度進行觀察。
因此，從我的角度而言，《鴻蒙開物》這本書不同于中觀的管理層面，而是從宏觀和微觀入手?？萍加凶陨戆l(fā)展的規(guī)律，趨勢大于人，趨勢成就人。你無法抗拒它，只能最終順應它，無論你之前如何高瞻遠矚，管理水平如何高，都必須遵循技術發(fā)展的基本規(guī)律。
我認為，鴻蒙應當旨在先保障華為生存，再推動中國高科技自立，最終促進全球高科技良性競爭，其實際影響將遠超最初規(guī)劃。
鴻蒙的未來，應該類似安卓系統(tǒng)，肩負人工智能和萬物互聯時代的使命，為全球提供中國體系的選擇，讓全球消費者和產業(yè)界實現技術自由。
觀察者網：您在書中多次提到“三分天下有其一”的愿景。您認為用這個尺度測量是否會超過預期?
方興東：從趨勢上看，我認為最終肯定會超過三分之一。但現實來看，我認為接下來一兩年，鴻蒙首先是面臨著新生態(tài)的“死亡陷阱”。
只有當活躍用戶數量達到一定規(guī)模，才能為應用的更新迭代和鴻蒙化提供足夠的動力。
今年3月20日發(fā)布的單框架鴻蒙系統(tǒng)，標志著一個全新技術時代的開啟。在實際使用一個多月后，我個人認為其表現相當出色，超出了預期。它在作為第二個手機系統(tǒng)時，能帶來原生應用和全新的體驗，展現出巨大的潛力。
然而，如果嘗試將其作為單一手機系統(tǒng)使用，會發(fā)現存在一些不足。例如，許多生物識別應用尚未完成鴻蒙化適配，進入小區(qū)或樓道門禁時都可能遇到困難。即使是一些常用應用如微信，其鴻蒙版本相較于傳統(tǒng)版本也還有許多小功能尚未完善。
鴻蒙系統(tǒng)作為一個真正的新系統(tǒng)，其發(fā)展需要大家的參與和支持。如果大家能夠逐漸開始使用鴻蒙系統(tǒng)，并且用戶數量能夠循序漸進地增長，那么所有的應用開發(fā)者都將更有動力進行廠商中立的應用開發(fā)，從而形成一個良性循環(huán)。這將是一個正向的發(fā)展過程，可能在未來一年、兩年或三年后逐漸顯現成效。
這確實不是華為一家公司的事情，這是一個全社會全產業(yè)動員的過程。
觀察者網：這也涉及到關注度問題，您剛才提到，鴻蒙是六大根技術里面最希望家喻戶曉的，您也在書中提到生態(tài)與時間賽跑的概念。跟隨鴻蒙生態(tài)的公司，都是需要吃飯的，如果在兩三年的周期里一味投入沒有收益，就不可行了。
在2025 年這個時間點上，對鴻蒙的關注度客觀上沒有 2020 年和 2019 年那么高。從您的角度來看，有利于鴻蒙生態(tài)健康發(fā)展的關注度是怎樣的？
方興東： 我認為目前關注度不宜過高，2019 年和 2020 年的關注度是因為整個科技戰(zhàn)激發(fā)了大家的情緒。其實當時還沒有今天的鴻蒙，但大家誤以為這個操作系統(tǒng)已經無所不在。
今天，對鴻蒙生態(tài)最重要的是用戶穩(wěn)步增長。如果大量關注導致用戶突然涌入，反而可能導致體驗不佳，進而引發(fā)失望。
生態(tài)建設需時間，用戶應該逐步適應。不應該過度地迎合用戶的期望和不切實際的需求。畢竟這是新系統(tǒng)和新生態(tài)，要與發(fā)展10 多年的成熟系統(tǒng)生態(tài)競爭，目前還不到這個時候，必須有一個適應的平臺期。
目前鴻蒙手機的價格也不便宜，今年只要爬坡完成幾千用戶量，到年底，主流應用都能夠不斷完善，體驗越來越接近安卓，這就夠了。
鴻蒙不是開發(fā)出來的，而是大家一起用出來的。不能沒人用，也不能一擁而入，不能太冷也不要太熱，這確實是一門藝術。
觀察者網：大眾關注不要過于火爆，希望隨著系統(tǒng)迭代和自然增長，但行業(yè)內的開發(fā)者，我們是否希望他們能夠有更多的關注，吸引更多的人才加入這個生態(tài)？
方興東： 生態(tài)的發(fā)展離不開廣大開發(fā)者的參與和支持。目前，安卓和蘋果各自擁有數百萬級的應用和千萬級的開發(fā)者，形成了龐大的開發(fā)生態(tài)。鴻蒙作為一個全新的系統(tǒng)，在編程語言和開發(fā)工具等方面都具有獨特性，這意味著開發(fā)者需要一定的時間去學習和適應。
目前，真正深入了解鴻蒙的開發(fā)者還相對較少，無論是通過自學還是借助高校的教育資源，開發(fā)者的成長都需要一個啟動過程。陳海波教授團隊編寫相關教材、培養(yǎng)人才梯隊，這對于鴻蒙生態(tài)的建設至關重要。高校的教育體系在知識傳播和人才培養(yǎng)方面發(fā)揮著不可替代的作用，可以讓更多學生從學習階段就開始接觸鴻蒙，并在畢業(yè)后為鴻蒙生態(tài)貢獻力量。
此外，社會上的培訓資源雖然也在逐漸豐富，但與高校體系相比，其完整性和系統(tǒng)性仍有差距。因此，我們需要逐步動員和整合各種教育資源和制度力量，以支持鴻蒙生態(tài)的建設和發(fā)展。
觀察者網：對于各方而言，使用鴻蒙或者加入鴻蒙生態(tài)需要有怎樣的獲得感？
方興東： 鴻蒙產品發(fā)布前，國內已有很多企業(yè)投入了大量人力物力，成本很高。在以美國為主的技術體系下，即使應用廠商發(fā)展得很好，也處于被動狀態(tài)。例如，一些公司發(fā)現操作系統(tǒng)有可改進之處，但反饋給安卓或iOS后，是否被接納，何時被接納，并非我們能決定。
從國家、產業(yè)和企業(yè)層面來看，這種被動局面讓人深有感觸。因此，如果中國能推出自己的操作系統(tǒng)，并且比國外的更開放，各方都希望借此改變現狀。企業(yè)支持鴻蒙生態(tài)，既源于對商業(yè)利益的期待，也是基于推動國家產業(yè)發(fā)展的考量。理想和現實交織，但最終企業(yè)還是會關注眼前利益。
目前包括安卓和蘋果生態(tài)在內，各種終端越來越多，相互之間的連接非常分裂。安卓基于Linux初期的系統(tǒng)內核，30多年的歷史既帶來成熟度，也是效率包袱，很多代碼對應的硬件已經不使用了。
華為作為通信廠商，在連接方面具有天然優(yōu)勢。鴻蒙系統(tǒng)采用適應物聯網和AI時代的新的內核和架構方式，一旦在使用中發(fā)現問題，主導權也在自己手里，可以快速迭代，及時解決。
觀察者網：您提到生態(tài)是利益格局的重新分配，其中有很多博弈。我們看到，微信是最終加入鴻蒙生態(tài)的，這里面的博弈能否展開講講？
方興東： 我確實在書中提到，“鴻蒙和微信的故事可以單獨寫一本書”，其實是點到為止了。
他們之間的競爭與合作非常復雜。不僅美國在技術上“卡脖子”，微信也在一定程度上對鴻蒙構成競爭壓力，這主要涉及到超級應用與軟硬件平臺之間的利益和權力分配的問題。
如今，手機的核心價值已轉向應用生態(tài)，微信作為最大的“超級APP”，已經隱隱成為一種“準操作系統(tǒng)”，用戶使用手機，大部分時間都在使用微信。另一方面，華為手機和鴻蒙操作系統(tǒng)，作為底層基礎設施，是生態(tài)系統(tǒng)的關鍵支撐，沒有它，整個生態(tài)將難以運轉。
華為與微信經過漫長的洽談最終達成合作，這對雙方和整個生態(tài)都是有利的。這一過程也反映了生態(tài)系統(tǒng)的本質——一個涉及多元主體利益和權利的公共空間。
生態(tài)的核心在于共生，承擔公共產品提供者的角色，就不能只考慮自身利益，如果微信在鴻蒙生態(tài)中無法生存，那么鴻蒙自身也難以發(fā)展，反之亦然。
尤其對華為來說，理念的轉變需要長期的適應，也受到現實生存狀態(tài)的制約。
相對來說，谷歌因為自身的局限性，至少不會涉足手機硬件領域，所以大家反而覺得安卓生態(tài)是“安全的”，假設5年后，華為的芯片產能獲得突破，能夠通過芯片業(yè)務獲取更多利潤，那么退出手機業(yè)務的想象空間是有的，這樣，操作系統(tǒng)格局或許又會為之大變。
所以，許多問題需要在發(fā)展過程中逐步解決，盡管現階段存在一些挑戰(zhàn)和不滿，但我認為，只要給予足夠的時間，鴻蒙生態(tài)將不斷完善和發(fā)展。
觀察者網：您的這本書邀請了100 多位鴻蒙參與者進行訪談，主要涉及內部視角或者微觀視角。您是否嘗試過從宏觀角度考察歐美和全球南方的視角？
方興東： 鴻蒙當務之急是在國內站穩(wěn)腳跟，畢竟應用廠商是生態(tài)的關鍵組成部分，國內企業(yè)可以充分動員起來，國家利益、商業(yè)利益以及市場規(guī)模等多方面因素都必須納入考量。
當然，華為的產品并非僅針對中國市場，剛才討論過，全球各個國家都需要鴻蒙，但它必須先穩(wěn)固中國的根據地，并且證明其技術和生態(tài)的先進性。其實，華為目前在先進芯片制程受限的情況下，能夠與蘋果和其他友商手機繼續(xù)保持相對均勢，已經很能說明操作系統(tǒng)的問題。
今年鴻蒙的主要目標是吸引1億用戶，這一目標主要依賴國內市場的自然增長來實現。要實現從3億、5億、10億用戶的跨越，那就必須依靠海外用戶的支持。
觀察者網：目前這本書是否有翻譯計劃？
方興東： 我認為，《根技術六部曲》必須在國外出版，讓大家真正了解中國企業(yè)在過去這段時間里的工作狀態(tài)、精神面貌和崛起邏輯。我相信這6 本書會是最權威的記錄。
對于“一帶一路”和全球南方國家來說，中國體系是他們實現社會整體數字化的重要選項。越來越多人會看明白，在戰(zhàn)略上，只有存在兩個體系可選擇時，大家才有自主權，否則只能依附在美國系統(tǒng)之上。
觀察者網：您的這本書《鴻蒙開物》目前已經在這個時間點發(fā)布。您也提到鴻蒙未來需要走很長的路，您對相關內容的繼續(xù)更迭有怎樣的規(guī)劃？
方興東： 我們當然應該尊重和呈現真實的歷史，但千人千面，眾口難調也是客觀存在。書中很多細節(jié)還需要進一步完善，我會繼續(xù)修訂和更新。
另外，待六本書全部完成后，我認為還需要總結華為這些年的成果，并且從中觀層面進行總結，這項工程，我認為最后可能需要八年至十年。
觀察者網：最后一個問題，您這本書希望吸引怎樣的讀者，傳遞怎樣的信息，產生怎樣的影響？
方興東： 我認為《鴻蒙開物》在六本書中是很特別的，它適合普通大眾，適合所有想深入了解高科技、創(chuàng)新和商業(yè)的人。
新時代已來臨，每個人都肩負使命。中國過去30年是一段歷程，實現了很多曾經不敢想的突破。但現在我們又來到一個節(jié)點，鴻蒙也好，DeepSeek也好，都表明中國企業(yè)具備了強大的底層技術研發(fā)能力。就像梁文鋒說的，首先需要有信心，沒有信心就沒有想象力，就無法成就偉大事業(yè)。
過去，我們的思維常局限于國內，現在，科技戰(zhàn)、關稅戰(zhàn)讓我們正視自己的實力和潛力，推著我們走向更廣闊的世界。在這個數字化和智能化時代，我們已經開始構建全球信息產業(yè)的頂層設計，我們不再局限于14億人的市場，我們的用戶是全球80億人。
所以，我希望這幾本書，能讓大家打開觀念上的自我設限，打開更廣闊的思維格局，新一代年輕人不必局限于過去的路徑，可以更加自信地開拓創(chuàng)新，打破以往的局限。
觀察者網：感謝您接受采訪，我們一起把信心和可能性都傳遞出去。
