MBM課堂掠影 | 中美博弈與“全球化2.0”：企業(yè)如何破局新規(guī)則重構(gòu)？
中美博弈與“全球化2.0”：企業(yè)如何破局新規(guī)則重構(gòu)？
當(dāng)下，全球化面臨深度重構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈加速分裂；從長遠(yuǎn)來看，國家間的博弈正在延伸至產(chǎn)業(yè)鏈安全、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與金融主權(quán)等深水區(qū)。
近日，在香港中文大學(xué)（深圳）管理學(xué)理學(xué)碩士MBM課堂中，顧清揚教授以“中美博弈下的全球化重構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略啟示”為主題，深度剖析國際經(jīng)貿(mào)秩序的演變邏輯，并為中國企業(yè)應(yīng)對“半球化”挑戰(zhàn)、構(gòu)建兼容雙系統(tǒng)的全球戰(zhàn)略，提供思辨框架與實踐路徑。
1、全球化未終結(jié)游戲規(guī)則已然改寫
“全球化沒有終結(jié)，但游戲規(guī)則需要重寫——誰先掌握新規(guī)則話語權(quán)，誰就能定義下個時代?！鳖櫧淌谥敝府?dāng)前國際格局的本質(zhì)變化，他表示，新一輪全球化的特征不再是效率優(yōu)先，而是安全韌性優(yōu)先。
目前財富重心“南移”疊加WTO架構(gòu)邊緣化，使“全球南方”話語權(quán)持續(xù)上升。顧教授指出，中國企業(yè)需重新評估全球布局策略，構(gòu)建“雙系統(tǒng)兼容能力”——既要滿足發(fā)達(dá)國家合規(guī)要求，也需深耕“全球南方”國家增量市場。
在這一背景下，2018年以來，中國企業(yè)以“繞道出口”、“東南亞轉(zhuǎn)口”、“墨西哥落地”等方式應(yīng)對挑戰(zhàn)，并推動全球供應(yīng)鏈格局發(fā)生實質(zhì)性變化：
■區(qū)域化樞紐崛起：越南、印尼、墨西哥等近岸外包國家成為新型產(chǎn)能承接地；
■出口結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型：傳統(tǒng)消費品出口比重下降，中間品與工業(yè)設(shè)備占比大幅上升；
■產(chǎn)業(yè)鏈雙向布局：主動推行中國版“China+1戰(zhàn)略”，以全球化視角重構(gòu)自身出海路徑。
2、地緣政治風(fēng)險外溢企業(yè)需構(gòu)建系統(tǒng)性對沖機制
地緣政治因素已成企業(yè)最大不確定性來源，企業(yè)不得不面對稅收、環(huán)保、數(shù)據(jù)流通等多重挑戰(zhàn)。
顧教授強調(diào)，企業(yè)需構(gòu)建多層次韌性體系，確保在突發(fā)沖擊中穩(wěn)定運行。在風(fēng)險應(yīng)對方面，他提出三條路徑：
■供應(yīng)鏈韌性建設(shè)：從“零庫存”轉(zhuǎn)向“區(qū)域備份+安全庫存”；
■技術(shù)合規(guī)與突破：構(gòu)建跨境數(shù)據(jù)合規(guī)機制、適配ESG標(biāo)準(zhǔn)，以“合規(guī)即競爭力”理念迎戰(zhàn)非關(guān)稅壁壘；
■中立市場拓展：中東、非洲、東盟成為風(fēng)險對沖的新興安全帶，拓寬全球布局的回旋空間。
3、科技雙軌戰(zhàn)略從“孤島突破”走向“系統(tǒng)演化”
在產(chǎn)業(yè)升級層面，顧教授強調(diào)“科技不能成為孤島，必須形成鏈?zhǔn)酵庖纭薄Ｋ浴?到1”和“1到N”劃分中國科技戰(zhàn)略的雙軌路徑：
0→1：底層突破
聚焦芯片、操作系統(tǒng)、量子通信等關(guān)鍵技術(shù)，通過國家實驗室與頭部企業(yè)合力攻堅。
1→N：生態(tài)擴散
以大企業(yè)為核心，開放技術(shù)接口、帶動上下游轉(zhuǎn)型。
顧教授指出，要警惕創(chuàng)新孤島現(xiàn)象，推動技術(shù)外溢通道建設(shè)，使高科技成果真正服務(wù)于更廣泛的中小企業(yè)群體。
4、戰(zhàn)略突圍的關(guān)鍵市場與制度的雙重重構(gòu)
在全球化結(jié)構(gòu)性裂變下，中國企業(yè)的“走出去”戰(zhàn)略不再只是市場擴張，更是制度能力的延伸。顧教授指出：
■“雙系統(tǒng)兼容”是基礎(chǔ)：既要滿足發(fā)達(dá)國家對合規(guī)、環(huán)保、審計的復(fù)雜要求，也要在RCEP、金磚等新興機制中把握南南合作機遇；
■“雙循環(huán)深化”是趨勢：強化內(nèi)需市場培育、提升本地供應(yīng)鏈自足率，在中東、非洲、拉美構(gòu)建多元市場矩陣；
■“政策轉(zhuǎn)譯能力”是核心競爭力：善于解讀并利用“一帶一路”、RCEP等政策窗口，把政策紅利轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)突破；
在本次分享中，顧清揚教授通過詳實的數(shù)據(jù)、豐富的案例與深刻的洞見，為大家梳理了全球化轉(zhuǎn)型的底層邏輯與趨勢演進(jìn)。
在新范式下，中國企業(yè)的國際化之路既是挑戰(zhàn)更是重塑的機會。從“出口導(dǎo)向”轉(zhuǎn)向“規(guī)則導(dǎo)向”，從“低成本制造”轉(zhuǎn)向“價值鏈協(xié)同”，唯有把握規(guī)則重構(gòu)的先機，方能在全球新秩序中穩(wěn)中求進(jìn)、以變應(yīng)變。
MBMers感言
2024級MBMer 林磊：
顧清揚教授關(guān)于新加坡創(chuàng)新發(fā)展的介紹，展現(xiàn)了其作為全球樞紐的獨特智慧。新加坡雖小，卻以 “全球連接者” 定位構(gòu)建高效經(jīng)濟生態(tài)。其中“海外產(chǎn)業(yè)園” 模式將本土治理經(jīng)驗與跨國資本融合，實現(xiàn)空間拓展與動能獲取。企業(yè)依托國際樞紐地位，在數(shù)字基建等領(lǐng)域差異化突圍。結(jié)合中國與東盟合作，教授揭示新加坡經(jīng)驗普適性：以制度創(chuàng)新激活要素，用生態(tài)思維塑優(yōu)勢，為后發(fā)經(jīng)濟體提供范式參考，洞見深刻且具有啟發(fā)意義。
2024級MBMer 歐陽佳美：
在中美經(jīng)貿(mào)緊張背景下，顧教授關(guān)于東盟投資的講座，讓我重新思考 “投資邏輯本土化”。東盟外資中金融服務(wù)占比超 60%、制造業(yè)僅 30%，但各國處于工業(yè)化階段，過度追 “輕資產(chǎn)” 投資易陷 “發(fā)展陷阱”?？沙掷m(xù)策略需扎根當(dāng)?shù)匕l(fā)展階段，將我國資金技術(shù)與東盟城鎮(zhèn)化、產(chǎn)業(yè)升級需求融合。這啟示我們，投資東盟不能只看短期利益，要立足長遠(yuǎn)，雙向奔赴，方能打開市場，避免浮于表面的 “沙上建樓”。
2024級MBMer 張怡敏：
顧清揚教授課程幽默且有深度。他指出中國企業(yè)出海需 “兩手抓”，深化國內(nèi)發(fā)展同時布局海外，警惕珠三角產(chǎn)業(yè)空心化。東盟雖挑戰(zhàn)多，但潛力大，是市場藍(lán)海。新加坡 “中國 + 1” 戰(zhàn)略及文化軟實力提升要點睛，ESG 成企業(yè)發(fā)展分水嶺。課程啟發(fā)我們在企業(yè)出海與市場拓展中，要兼具國際視野與本土洞察，在復(fù)雜環(huán)境中找準(zhǔn)方向，應(yīng)對 “人生大考”。
2024級MBMer 謝英：
聆聽顧教授《中國企業(yè)國際化新趨勢與東盟投資新機遇》，收獲頗豐。教授剖析企業(yè) “走出去” 趨勢，解讀東盟潛力與挑戰(zhàn)，既肯定其作為增長新引擎的地位，也指出部分國家治理問題。談及新加坡，其政治穩(wěn)定、法律透明、金融高效等優(yōu)勢，使其成為中國企業(yè)出海樞紐，科技創(chuàng)新與人才儲備亦助力企業(yè)融全球市場。課程讓我明白，國際商業(yè)環(huán)境多變，需精準(zhǔn)把握趨勢、靈活應(yīng)對，方能在國際化浪潮中前行。
MBM2026級第一批次招生進(jìn)行中！
申請截止；2025年6月19日（星期四）
筆試時間；2025年6月28日（星期六）
*具體面試時間及安排請以MBM項目官方郵件通知為準(zhǔn)
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