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“隱形冠軍”由德國(guó)管理學(xué)者赫爾曼·西蒙提出，指的是在全球細(xì)分市場(chǎng)中占據(jù)領(lǐng)先地位、卻鮮為公眾所知的中小企業(yè)。它們往往專注于一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，擁有深厚的技術(shù)壁壘、持續(xù)的創(chuàng)新能力和強(qiáng)大的全球客戶網(wǎng)絡(luò)。 

如今，在“制造強(qiáng)國(guó)”等國(guó)家戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，一批中國(guó)式“隱形冠軍”正在脫穎而出。這些“專精特新”“小巨人”企業(yè)，不再追求低成本紅利，而是以技術(shù)為杠桿，構(gòu)筑新一代制造強(qiáng)國(guó)的底座。 

在衛(wèi)浴毛巾架這一細(xì)分賽道，艾芬達(dá)是典型的中國(guó)式隱形冠軍。早在2019年，艾芬達(dá)就獲得了江西省“專精特新”中小企業(yè)稱號(hào)，又在今年獲得“2024年江西省制造業(yè)單項(xiàng)冠軍”。 

筆者實(shí)地探訪艾芬達(dá)，試圖探尋：一臺(tái)電熱毛巾架，如何燒出制造強(qiáng)國(guó)的全球熱度？

01 深耕細(xì)分賽道，把“浴室配角”做成全球生意

走進(jìn)艾芬達(dá)的智能工廠，傳統(tǒng)的“鋼鐵與汗水交織”的工業(yè)景象已被高效、智能的生產(chǎn)模式所取代。 

長(zhǎng)達(dá)一公里的智能生產(chǎn)線上，從原材料切割、釬焊噴涂到最終組裝入庫(kù)，僅需一個(gè)多小時(shí)。機(jī)械臂精準(zhǔn)作業(yè)，AGV無(wú)人搬運(yùn)車穿梭不停，偌大的車間卻鮮見人影，一切流程高效有序。 

與產(chǎn)線緊密相連的，是一座高度智能化的立體倉(cāng)庫(kù)，里面整齊碼放著10萬(wàn)套電熱毛巾。從入庫(kù)、上架到出庫(kù)，全程由ERP系統(tǒng)調(diào)度，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)追蹤。原本需要上百人才能維持的倉(cāng)儲(chǔ)操作，如今只需要幾個(gè)操作員即可完成全流程。 

在這個(gè)高度自動(dòng)化的工廠里，一件小小的電熱毛巾架，正在以工業(yè)4.0的效率和精準(zhǔn)，奔向全球60多個(gè)國(guó)家的浴室。 

電熱毛巾架在國(guó)內(nèi)尚且處于普及階段，但卻是歐洲家庭的衛(wèi)浴剛需配件。這個(gè)產(chǎn)品看似簡(jiǎn)單，卻對(duì)防水防漏、溫度控制等技術(shù)有很高要求，對(duì)企業(yè)的制造能力和品控體系是一場(chǎng)“微觀層面的硬仗”。 

作為最早一批進(jìn)入該領(lǐng)域的中國(guó)企業(yè)之一，艾芬達(dá)自2005年成立以來(lái)，專注電熱毛巾架的設(shè)計(jì)、制造和出口業(yè)務(wù)，逐步打磨出一套成熟的產(chǎn)品研發(fā)與制造體系。

02 產(chǎn)品力背后，是一場(chǎng)靜默的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)革命

隱形冠軍的背后，不只是專注和努力，更是強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新和工業(yè)系統(tǒng)。而艾芬達(dá)作為“隱形冠軍”的突圍，不僅源于對(duì)電熱毛巾架這一細(xì)分市場(chǎng)的深耕，更得益于其對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的前瞻布局。 

艾芬達(dá)的技術(shù)總監(jiān)向筆者透露，艾芬達(dá)早在2018年就推進(jìn)建設(shè)智能工廠，依托先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，打造業(yè)內(nèi)首條電熱毛巾架無(wú)人生產(chǎn)線。聯(lián)通智能化立體倉(cāng)庫(kù)的建設(shè)，從原材料到成品出庫(kù)的工作流程，均實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化、智能化，最終提升生產(chǎn)效率和降低企業(yè)成本。 

除此之外，艾芬達(dá)還構(gòu)建了MES數(shù)字化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析。筆者看到，生產(chǎn)車間大屏上的數(shù)字不斷跳動(dòng)，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況一覽無(wú)遺。 

艾芬達(dá)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上的徹底實(shí)踐和取得的成果，正是緊隨國(guó)家發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略。 

2025年，政府工作報(bào)告連續(xù)第八年再次提出“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，指出要擴(kuò)大5G規(guī)?；瘧?yīng)用，加快工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)通過(guò)對(duì)人、機(jī)、物、系統(tǒng)等的全面連接，構(gòu)建起全新的制造和服務(wù)體系，最終實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的智能化，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。

順應(yīng)最新工業(yè)互聯(lián)趨勢(shì)，艾芬達(dá)聯(lián)手中國(guó)移動(dòng)共同搭建5G全覆蓋工廠，通過(guò)5G技術(shù)全面賦能智能制造，實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)、預(yù)測(cè)運(yùn)維與高效物流。比如，依托5G網(wǎng)絡(luò)，艾芬達(dá)實(shí)現(xiàn)了AGV、RGV小車?yán)迕准?jí)定位導(dǎo)航，配合智能立庫(kù)系統(tǒng)精準(zhǔn)調(diào)度物料，最終大幅提升物流調(diào)動(dòng)效率。

在中國(guó)制造業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中，艾芬達(dá)的轉(zhuǎn)型升級(jí)不僅代表了企業(yè)自身的躍遷，更是國(guó)家戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)變革的縮影。

03 競(jìng)逐全球舞臺(tái)，專精特新企業(yè)爭(zhēng)做中國(guó)方案提供者

在中國(guó)制造業(yè)加速轉(zhuǎn)型的背景下，艾芬達(dá)并不是“低價(jià)替代者”，而是國(guó)際市場(chǎng)上的“中國(guó)方案提供者”。 

領(lǐng)先的產(chǎn)品質(zhì)量，與艾芬達(dá)大力投入研發(fā)，以及深厚的技術(shù)沉淀密不可分。2024年，艾芬達(dá)的研發(fā)投入超過(guò)了3300萬(wàn)元。截至2024年底，艾芬達(dá)已累計(jì)獲得736項(xiàng)國(guó)內(nèi)外專利，其中87項(xiàng)為發(fā)明專利。 

工藝工程部副總監(jiān)林志輝展示了一個(gè)細(xì)節(jié)，通過(guò)不斷突破技術(shù)，艾芬達(dá)已將產(chǎn)品的壁厚從1.5毫米降到0.9毫米，同時(shí)兼顧安全性和導(dǎo)熱效率。這一技術(shù)進(jìn)步，不僅節(jié)約了30%的材料成本，還節(jié)約了電能消耗。 

憑借強(qiáng)大的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，艾芬達(dá)在歐洲市場(chǎng)受到了廣泛的歡迎，與多家世界500強(qiáng)企業(yè)、建材零售集團(tuán)建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系。

艾芬達(dá)的銷售人員透露，隨著艾芬達(dá)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)日益明顯，艾芬達(dá)在土耳其、意大利等國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這兩年也轉(zhuǎn)變成了艾芬達(dá)的合作客戶。 

面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際貿(mào)易形勢(shì)，艾芬達(dá)同時(shí)響應(yīng)“一帶一路”倡議，積極開辟第二市場(chǎng)增長(zhǎng)帶。近三年，其在“一帶一路”沿線新增客戶已超過(guò)100家。

在競(jìng)爭(zhēng)殘酷的商業(yè)世界，把一件小事做到極致，就可能做成了不起的大事。低調(diào)但領(lǐng)先、專注且出海，這是艾芬達(dá)作為新一代中國(guó)式“隱形冠軍”的成長(zhǎng)路徑。