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近日，由中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)公共采購(gòu)分會(huì)組織編寫、陽(yáng)采集團(tuán)參與編撰的《國(guó)有企業(yè)網(wǎng)上商城供應(yīng)商服務(wù)規(guī)范釋義》正式出版發(fā)行。該書系統(tǒng)闡述了數(shù)字化條件下國(guó)有企業(yè)網(wǎng)上商城供應(yīng)商服務(wù)的全流程管理框架，標(biāo)志著我國(guó)國(guó)有企業(yè)采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化新階段。陽(yáng)采集團(tuán)作為國(guó)內(nèi)數(shù)字化采購(gòu)領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)，深度參與了該書的理論構(gòu)建與實(shí)踐案例編寫，其在 "三商一體" 戰(zhàn)略架構(gòu)下的履約管理體系被收錄為典型案例，為行業(yè)提供了可復(fù)制的創(chuàng)新范式。

01標(biāo)準(zhǔn)釋義發(fā)布：構(gòu)建數(shù)字化采購(gòu)新范式

《國(guó)有企業(yè)網(wǎng)上商城供應(yīng)商服務(wù)規(guī)范釋義》歷時(shí)三年編撰完成，由清華大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院平臺(tái)經(jīng)濟(jì)首席專家平慶忠教授擔(dān)任主編，陽(yáng)采集團(tuán)等40余家行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)共同參與。該書首次提出 "供應(yīng)商服務(wù)與供應(yīng)鏈管理是數(shù)字化供需關(guān)系一體兩面" 的核心觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)網(wǎng)上商城作為數(shù)據(jù)價(jià)值創(chuàng)造中心的樞紐作用，創(chuàng)新性地構(gòu)建了 "訂單計(jì)劃 - 交付管理 - 售后協(xié)同 - 風(fēng)險(xiǎn)控制 - 數(shù)據(jù)交互" 的全鏈條服務(wù)框架。

據(jù)中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)助理胡大劍介紹，當(dāng)前 97 家央企中已有 59 家搭建網(wǎng)上商城，中央企業(yè)網(wǎng)上采購(gòu)率達(dá) 89%，但供應(yīng)商服務(wù)能力參差不齊，制約了采購(gòu)效能提升?！夺屃x》通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化操作指南，明確供應(yīng)商從需求響應(yīng)到履約交付的 28 項(xiàng)核心指標(biāo)，推動(dòng)采購(gòu)供應(yīng)鏈與供應(yīng)商服務(wù)在數(shù)據(jù)空間實(shí)現(xiàn)深度協(xié)同，預(yù)計(jì)可幫助企業(yè)降低采購(gòu)成本15%～20%，縮短交付周期30%以上。

02陽(yáng)采集團(tuán)參編：三商一體架構(gòu)賦能行業(yè)實(shí)踐

作為《釋義》核心參編單位，陽(yáng)采集團(tuán)貢獻(xiàn)了"三商一體"戰(zhàn)略架構(gòu)下的履約管理體系實(shí)踐案例。該體系以 "陽(yáng)采供應(yīng)鏈 - 集貨商、陽(yáng)采商城 - 供應(yīng)商、陽(yáng)采科技 - 服務(wù)商"為核心，通過(guò)數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全鏈路協(xié)同。

1. 供應(yīng)鏈集約化：構(gòu)建智能履約網(wǎng)絡(luò)

陽(yáng)采集團(tuán)整合15000家一線品牌資源，建立了覆蓋全國(guó)的"十大核心倉(cāng)+200個(gè)前置倉(cāng)"物流網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)WMS智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)48小時(shí)極速達(dá)。其獨(dú)創(chuàng)的"三碼一體"標(biāo)準(zhǔn)化體系（EAN 編碼、電商鏈接碼、稅收編碼）已覆蓋70萬(wàn)種產(chǎn)品，解決了傳統(tǒng)采購(gòu)中商品編碼混亂、尋源效率低的痛點(diǎn)，將采購(gòu)尋源周期從3-5天壓縮至1小時(shí)內(nèi)。

在某大型能源集團(tuán)礦井設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目中，陽(yáng)采通過(guò) AI 智能分析技術(shù)自動(dòng)匹配供應(yīng)商短名單，決策效率提升70%；利用動(dòng)態(tài)需求預(yù)測(cè)模型，提前預(yù)判庫(kù)存需求，并動(dòng)態(tài)調(diào)配資源，使采購(gòu)成本降低15%，供應(yīng)穩(wěn)定性達(dá)99.5%。

2. 商城場(chǎng)景化：創(chuàng)新工業(yè)品集采模式

陽(yáng)采商城首創(chuàng) "工業(yè)品 Costco" 倉(cāng)儲(chǔ)式集采模式，通過(guò)線上線下一體化滿足企業(yè)高頻、小批量采購(gòu)需求。線下體驗(yàn)店設(shè)置礦山機(jī)電、工業(yè)設(shè)備等專業(yè)場(chǎng)館，提供工業(yè)品即時(shí)零售服務(wù)；線上平臺(tái)構(gòu)建 "五大供采體系"，整合3200萬(wàn)SKU商品，為政企客戶定制專屬采購(gòu)商城，實(shí)現(xiàn) "陽(yáng)光、高效、低成本"的 一站式采購(gòu)。

2024年陽(yáng)采商城服務(wù)超300家政企客戶，在焦煤集團(tuán)、華新燃?xì)獾葒?guó)企項(xiàng)目中，陽(yáng)采通過(guò)"商城+千萬(wàn)供應(yīng)鏈"模式，將客戶采購(gòu)周期平均縮短30%，缺貨率降至行業(yè)最低水平。

3. 科技智能化：AI 驅(qū)動(dòng)全鏈升級(jí)

陽(yáng)采科技自主研發(fā)的數(shù)字化平臺(tái)，集成AI大模型、區(qū)塊鏈等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)全流程自動(dòng)化。AI智能客服系統(tǒng)7×24小時(shí)應(yīng)答，解決80%的常見問(wèn)題，人力成本降低30%～50%；動(dòng)態(tài)定價(jià)引擎實(shí)時(shí)追蹤競(jìng)品價(jià)格，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升15%；智能預(yù)測(cè)系統(tǒng)通過(guò)分析歷史數(shù)據(jù)，提前 3-6 個(gè)月預(yù)判需求，準(zhǔn)確率達(dá) 92%。

2025 年陽(yáng)采全面接入 DeepSeek R1 模型，日均訂單量突破 1.5 萬(wàn)單，創(chuàng)歷史新高。AI 自動(dòng)推薦功能使供應(yīng)商匹配效率提升 50%，產(chǎn)品信息錄入、訂單處理等環(huán)節(jié)節(jié)省 20% 人力成本，推動(dòng)采購(gòu)從 "經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)" 向 "數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)" 轉(zhuǎn)型。

03陽(yáng)采實(shí)踐價(jià)值：引領(lǐng)采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

陽(yáng)采集團(tuán)的實(shí)踐印證了《釋義》提出的 "供需交互服務(wù)" 理論。在與某能源類客戶合作中，陽(yáng)采通過(guò)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)中臺(tái)實(shí)時(shí)同步庫(kù)存、物流信息，實(shí)現(xiàn)勞保消防物資從需求提報(bào)至交付的全流程可視化管理，交付周期縮短 40%，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升 25%。這種 "供應(yīng)端服務(wù)輸出 - 采購(gòu)端需求輸入" 的閉環(huán)，正是《釋義》倡導(dǎo)的新型供需關(guān)系的典型體現(xiàn)。

面向未來(lái)，陽(yáng)采集團(tuán)將以《釋義》發(fā)布為契機(jī)，重點(diǎn)推進(jìn)六大戰(zhàn)略舉措：打造 5 萬(wàn) SKU 自有品牌矩陣、深化出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷賦能、攻堅(jiān)能源交通等垂直領(lǐng)域、完善雙軌數(shù)字化基建、開放行業(yè)知識(shí)資產(chǎn)、探索工業(yè)品在線定制制造服務(wù)。"我們將持續(xù)發(fā)揮 ' 三商一體 ' 優(yōu)勢(shì)，助力國(guó)有企業(yè)構(gòu)建彈性智能供應(yīng)鏈，成為央企采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的 ' 基礎(chǔ)設(shè)施 '。" 陽(yáng)采集團(tuán)董事長(zhǎng)王強(qiáng)表示。

04行業(yè)影響與展望

《國(guó)有企業(yè)網(wǎng)上商城供應(yīng)商服務(wù)規(guī)范釋義》的發(fā)布，標(biāo)志著我國(guó)國(guó)有企業(yè)采購(gòu)數(shù)字化從 "工具應(yīng)用" 向 "生態(tài)重構(gòu)" 邁進(jìn)。陽(yáng)采集團(tuán)的實(shí)踐證明，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)與數(shù)字化技術(shù)賦能，可有效破解傳統(tǒng)采購(gòu)中 "流程冗長(zhǎng)、資源分散、決策滯后" 的痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈效率與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的雙提升。

正如《2024 數(shù)字化采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》所指出，陽(yáng)采集團(tuán)開創(chuàng)的 "三輪疊加優(yōu)選" 模式（商品優(yōu)選、自營(yíng)主導(dǎo)、自有品牌）和 "三碼一體" 數(shù)據(jù)治理體系，為政企采購(gòu)數(shù)字化提供了可復(fù)制的解決方案。隨著該書的廣泛應(yīng)用，預(yù)計(jì)到今年年底，我國(guó)國(guó)有企業(yè)網(wǎng)上商城供應(yīng)商服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化覆蓋率將超過(guò) 60%，推動(dòng)采購(gòu)供應(yīng)鏈整體效能提升 20% 以上。

作為山西省重點(diǎn)培育的數(shù)字經(jīng)濟(jì)標(biāo)桿企業(yè)，陽(yáng)采集團(tuán)將繼續(xù)發(fā)揮區(qū)域龍頭作用，帶動(dòng)山西 500 余家優(yōu)質(zhì)品牌實(shí)現(xiàn)數(shù)字化升級(jí)，助力本土企業(yè)融入全國(guó)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。通過(guò) "央國(guó)企集采 + 區(qū)域協(xié)同" 模式，陽(yáng)采正推動(dòng)采購(gòu)數(shù)字化從單點(diǎn)突破向生態(tài)協(xié)同演進(jìn)，為我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn) "山西智慧"。