除了永久性的家庭辦公室外，不再需要硅谷公司冠軒955
盡管過去許多年里，硅谷的大多數(shù)公司都沒有全身心投入工作，但大多數(shù)員工仍然每天都去上班。在艾滋病流行期間，盡管許多科技公司也宣布了他們的永久辦公計劃，但看上去非常模糊，如何實施、來回猜測，但沒有理由這么做。
但是，隨著內(nèi)政部已經(jīng)持續(xù)了一年之久，越來越多的公司頒布了具體的家庭辦公室計劃。其中一些公司大膽地進行了改革。
可以說，一種不可能倒退的疫情，徹底改變了硅谷人"上班"的方式。在一些公司的計劃中，不僅不需要去公司，他們甚至不需要嚴格遵守九到五點。
浮出水面的改革細節(jié)
在家里呆了一年后，硅谷的人們發(fā)表了各種各樣的評論：有些人很高興再也不用上下班，還有一些人非常想和孩子一起工作。
一些人預(yù)計這一方法將永久實施，而另一些人則期待著這一天的結(jié)束。
越來越多的人在關(guān)注，尤其是在美國疫情爆發(fā)之后。昨天(2月15日)，美國新冠肺炎診斷出5萬人，而三周前確診的人數(shù)約為64%。與此同時，硅谷所在的加州有超過620萬人接種了艾滋病疫苗，占總?cè)丝诘?/5。
有跡象表明，導致人們在家工作的新冠肺炎疫情正在好轉(zhuǎn)。
如果疫苗接種進展順利，或許在夏季或秋季，硅谷科技公司將做出最后決定--是否繼續(xù)支持在家工作、遠程辦公的員工，以及具體的支持措施是什么。
9比5模式已經(jīng)完全死亡。"在本周發(fā)給公司全體員工的一封電子郵件中，Salesforce表示將對其未來的工作模式進行重大改革。
Salesforce首席人力資源官布倫特·海德(BrentHyder)表示："員工的經(jīng)驗肯定不僅僅是乒乓球和小吃。一個沉浸在辦公室里的環(huán)境將不再局限于寫字樓里的桌子。
同一天，該公司宣布了未來工作的具體計劃。在執(zhí)行該計劃之前，Salesforce詢問他的員工，他們是否愿意回來工作，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，近半數(shù)員工表示，他們每個月只想去辦公室?guī)状巍?0%的員工表示，他們希望與公司保持離線狀態(tài)。
因此，Salesforce發(fā)布了一項新的辦公室政策，以支持員工和公司維持這種"隨意"的關(guān)系。
疫情結(jié)束后，員工可以自由選擇自己喜歡的工作方式，有以下三種方式。
第一個是靈活的辦公室。在Salesforce聲明中，他們鼓勵并相信絕大多數(shù)員工都會選擇這種工作方式--每周向公司提供1-3次志愿服務(wù)，以促進會議、會議、與客戶的溝通和演講。簡單地說，如果需要，我會在公司見你。
第二：完成遠程辦公。員工可以選擇離開公司所在的城市和地區(qū)，遠程工作。同時，當?shù)貑T工也可以選擇完全在家工作。
第三種類型是辦公室工作。Salesforce認為，這將是未來最不被選擇的模式。同時，他們認為，即使員工選擇這種模式，也不必每周向辦公室報告五天，他們可以自由選擇四、五天的工作時間。該公司認為，這一絕對多數(shù)取決于某些員工在職位本身的具體需求。
整體而言，在疫情結(jié)束后，Salesforce將繼續(xù)大力推廣這種新的辦公模式。
除了在家工作外，Salesforce還提出了更大的辦公室改革方案--他們不認為有必要從9點到5點。與國內(nèi)工程師的996人相比，即便是955人也有點像凡爾賽人。
他們說，未來的員工可以完全打破每周五、五天的固定時間表，但要根據(jù)自己的需要安排工作時間，當然，他們還需要考慮團隊合作的問題。他們認為這種靈活性和效率并不矛盾。
在一個總是相互關(guān)聯(lián)的世界里，仍然需要員工每天工作8小時是不合理的。工作時間、繁忙或不忙都應(yīng)該取決于手頭的項目，或者更簡單地說，取決于員工如何平衡個人生活和工作。布倫特特別強調(diào)，Salesforce不認為有必要每天向領(lǐng)導報告來接孩子。美國大多數(shù)小學下午3點左右完成學業(yè)，然后他們可以選擇放學后的活動或帶他們回家。
