鯊鯊購——什么樣的福利才是好福利？你們公司有什么福利？
在公司或多或少都有各式各樣的員工福利，什么樣的福利才是好福利呢？這是員工關心的問題，也是管理者重視的問題。
其實歸根結底要讓員工感到幸福的福利才是好福利，現在的人才市場競爭激烈，每個公司都在吐故納新，把最優(yōu)秀的人才收歸己用。而現在的人才，早已不單單著眼于高薪酬，他們也會看重公司文化，會權衡公司福利，希望自己工作得安心又舒心。
事實上大部分員工其實更會被一些小而有趣的關懷所感動，有時甚至可以起到四兩撥千斤的作用，極大地提升員工的幸福感。比如精美的下午茶、生日會，有意義的聚餐、團建，隆重正式的年會活動，這些員工福利還可以引發(fā)員工在生活圈曬幸福指數，是對企業(yè)態(tài)度與歸屬感的一種表現。員工福利本身也是企業(yè)競爭的一種形式，是企業(yè)對外提升口碑的一張名片。同樣也是引入人才、穩(wěn)定人才、降低人才流動率、內部文化建設與提升不可小覷的一項建設性工程。
那么，如何在合理的企業(yè)成本控制下，設計出好的福利措施呢？企業(yè)可以從以下幾個角度入手。
1、需求角度
隨著90后、OO后逐漸成為職場的新生力軍，他們擁有自我、張揚、追求個性等特點，他們的需求也會多樣化、個性化，獨特化。而企業(yè)生存發(fā)展的過程中，為保障其可持續(xù)發(fā)展的人才的獲取、穩(wěn)定、更能實現人力資本的增值，提供更能滿足員工需求的福利措施就顯得格外重要。
比如國內互聯網界公認的高福利好待遇榜樣的騰訊公司，成立各種俱樂部除了可以滿足員工各種愛好，滿足個性上的張揚，也能很好地實現工作與生活的平衡；此外還有婚育禮金以及入職周年紀念Q幣等，也十分符合職場人士的個性化需求。
所以要調研員工的 福利需求，真正從員工的需求角度來制訂福利文化制度有舉足輕重的意義。
2、競爭角度
保證員工隊伍的穩(wěn)定，讓員工更具歸屬感和提高對企業(yè)的認同度，能否設計具有特色與具競爭優(yōu)勢的福利文化、制度也是十分重要的著眼點。
現代社會的從業(yè)者，整體忠誠度與穩(wěn)定性由于擇業(yè)機會的增多而在逐漸降低，或許一項頗具競爭優(yōu)勢的福利就可以留住或吸引到企業(yè)發(fā)展必須的人才。如解決下一代教育問題的福利政策，隨著人才在社會中的流動越來越高，尤其是中高級人才的流動，會引發(fā)一系列的諸如住房、小孩教育等迫在眉睫的問題，如果企業(yè)能提供并解決此方面的問題或具備這樣的優(yōu)勢條件，相信人才的招聘競爭優(yōu)勢不言自明。
3、激勵角度
對于員工福利，企業(yè)需要從個體層面關注員工對福利的渴望感，這是設計福利待遇時必須需要考慮的。福利可以大致分為兩類，普惠類福利措施以及非普惠類福利措施。
普惠類福利措施是指企業(yè)給員工發(fā)放的具有普遍性的福利，人人都有，有的企業(yè)把餐補、車補、這樣的福利設置成普惠性的體現人性化。不過普惠類的福利雖然人人都有，設置公平，但是其作用削弱，不能有效提高員工的滿意度、調動員工的積極性，而且容易導致企業(yè)的福利支出迅速攀升，增加企業(yè)的成本。
普惠類的福利措施往往只能成為保障因素，達不到激勵的作用。中小企業(yè)可以把福利設計成非普惠類的，要求員工通過自己的努力來獲得福利報酬，基于業(yè)績和能力的動態(tài)福利模式。這樣既減少了成本，又起到了激勵的效果。
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