做創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，我為什么要選擇店伙火這個(gè)平臺(tái)？
推薦一個(gè)黑馬創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目——店伙火！是不是廣告貼你自己看內(nèi)容分析，想創(chuàng)業(yè)的人這點(diǎn)判斷力總是有的。
為什說店伙火是今年的黑馬創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目呢，有必要分享幾條判斷一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的原則：第一，看行業(yè)，所在行業(yè)發(fā)展空間大，第二，看市場(chǎng)，所選賽道市場(chǎng)容量大，第三，看人，所選企業(yè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)格局大，第四，看利潤(rùn)，所選企業(yè)能給出的利潤(rùn)空間大。第五，看模式，所選項(xiàng)目收益以可持續(xù)。
用店伙火這個(gè)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)拆解一下以上五大原則。
說行業(yè)，店伙火定位是實(shí)體商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能。過去二十年互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展，現(xiàn)在紅利結(jié)束，都是頭部玩家壟斷式經(jīng)營(yíng)，這是趨勢(shì)使然，也是國(guó)家策略使然，這個(gè)過程中實(shí)體經(jīng)濟(jì)是相對(duì)被忽略的，但畢竟是國(guó)之根本，甚至是人之根本，畢竟活生生的人不能完全靠虛擬世界活著，所以近年來幾乎每年兩會(huì)都會(huì)提到重振實(shí)體經(jīng)濟(jì)，倡導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)和線下實(shí)體商業(yè)的結(jié)合，各大互聯(lián)網(wǎng)大佬們也紛紛響應(yīng)布局。兩個(gè)大支柱行業(yè)的滲透融合是會(huì)產(chǎn)生巨大的機(jī)遇的，這個(gè)趨勢(shì)至少持續(xù)5到10年。
說市場(chǎng)，具體講是看市場(chǎng)體量，店伙火主要針對(duì)實(shí)體服務(wù)行業(yè)，本地生活服務(wù)行業(yè)，這個(gè)賽道有標(biāo)的企業(yè)，就是美團(tuán)，平臺(tái)型企業(yè)，年交易額已經(jīng)超過萬億，你可能會(huì)覺得那都有大巨頭壟斷了，咱還玩啥，但你要看這個(gè)市場(chǎng)總體量，本地生活服務(wù)行業(yè)是7萬億是體量，一個(gè)美團(tuán)是不可能完全覆蓋的，特別是店伙火有自己獨(dú)特的模式和定位，完成2000億年交易額依然很有機(jī)會(huì)。2000億年交易額，就按1%的利潤(rùn)，也是20億，企業(yè)估值至少也是400億，別說這還遠(yuǎn)，當(dāng)年馬化騰做QICQ的時(shí)候你也不相信現(xiàn)在市值6萬億嘛，所以不能刻舟求劍，用發(fā)展眼光看問題。
再說創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)格局，這個(gè)正好接著上面的講，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)格局直接決定這家企業(yè)能做多大，如果他們只是想做個(gè)產(chǎn)品，賣一賣賺點(diǎn)錢，基本就沒啥發(fā)展空間。其實(shí)很多你現(xiàn)在看到的大企業(yè)一開始就是被設(shè)計(jì)好的，頂層架構(gòu)，未來戰(zhàn)略，資本價(jià)值，等等，這是需要眼光、魄力和資源的，是非常考驗(yàn)創(chuàng)始人的商業(yè)嗅覺的。反過來說，一個(gè)企業(yè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)自己就想著賺點(diǎn)錢買車買房給老婆買包，一點(diǎn)戰(zhàn)略格局和眼光都沒有，你覺得你作為他們的代理商你能賺到的多少錢？你有多大的發(fā)展空間？店伙火目前切入市場(chǎng)的產(chǎn)品是門店智能營(yíng)銷小程序，但這只是一個(gè)開始，為每一個(gè)合作的門店實(shí)實(shí)在在賦能，幫門店解決問題，但最終要形成的實(shí)體商業(yè)命運(yùn)共同體，這也是店伙火的使命，愿景是助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)再騰飛，也許你感覺像口號(hào)，但當(dāng)一個(gè)企業(yè)真正踐行他的使命愿景價(jià)值觀的時(shí)候，是會(huì)為企業(yè)帶來巨大的發(fā)展的。
第四個(gè)看利潤(rùn)，這個(gè)不用多解釋，大家都能明白，嚴(yán)格來說不是看絕對(duì)利潤(rùn)，是看投入產(chǎn)出比。做市場(chǎng)，你想要絕對(duì)高回報(bào)，甚至所謂的躺賺，其實(shí)是不存在的，如果真的有躺賺的好事，別人為什么要便宜你？？所以要賺錢，投入是必然的，本金、精力、資源，缺一不可，光投錢不干活想賺錢，那就買股票炒數(shù)字貨幣，對(duì)應(yīng)的是巨大風(fēng)險(xiǎn)，而且散戶基本就是韭菜，不要用你自以為是的人品運(yùn)氣去挑戰(zhàn)金融的行業(yè)秩序，安有完卵？光干活不投錢，能不能賺錢？能，但是是小錢，你啥時(shí)候發(fā)現(xiàn)干活的是大股東？光投入資源呢？比如牽線搭橋，介紹業(yè)務(wù)，呵呵，提籃子的，除非你自己是平臺(tái)，不然生意能有多大？
好了，你會(huì)說，那我出錢，出力，還出人，我不如自己干得了，何必做人家代理？你試試！就說店伙火，先別說整個(gè)生態(tài)，你就先做一個(gè)一模一樣的小程序，哪怕就外包開發(fā)，不得先準(zhǔn)備個(gè)二三十萬？啥，有人說幾萬就行？你去試試，做出來看能不能用？這還不算后期維護(hù)和迭代呢！還有店伙火的整套閃速進(jìn)件體系，支付體系，那個(gè)不是人家沉淀的資源和時(shí)間才累計(jì)出來的，你看起來簡(jiǎn)單的東西，背后其實(shí)充滿著秘密。造一臺(tái)車，從設(shè)計(jì)到量產(chǎn)沒有10個(gè)億，都落不了抵，但你去買，就20萬，雖然互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)沒有這么大的研發(fā)產(chǎn)出比，但邏輯一樣。所以聰明人都會(huì)站在巨人的肩膀上，會(huì)借船出海，你花30萬做店伙火的合伙人不香？連logo都可以定制成你自己的，招商的錢你收走90%，不香？
最后一個(gè)，看持續(xù)收益。千萬別做一錘子買賣的生意，當(dāng)然三年不開張，開張吃三年的生意另當(dāng)別論。做創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，咱前期辛苦不怕，但市場(chǎng)開發(fā)到一定程度，一定要有協(xié)同效應(yīng)，有管道收益，這兩年巴菲特老爺子有句話不是特別火嘛：如果沒有找到一個(gè)當(dāng)你睡覺時(shí)還能掙錢的方法你將一直工作到死。做店伙火的合伙人，前期開發(fā)市場(chǎng)，找服務(wù)商，開發(fā)商家，開發(fā)一個(gè)先賺一筆錢，保障眼前收益，之后商家使用店伙火工具的過程中，還有流水傭金，如果你的團(tuán)隊(duì)開發(fā)了3000家店，每個(gè)店一天平均就做2000營(yíng)業(yè)額，咱就提成0.3%吧，不多吧，算算一年你能賺多少？657萬！這還只是商家經(jīng)營(yíng)的流水傭金，店伙火生態(tài)還布局了商家聯(lián)盟、兌換商城、廣告業(yè)務(wù)、增值功能，這都是你的“睡后收入”，你就盯著你所在的城市開發(fā)，猛干三年，至少咱離財(cái)富自由會(huì)越來越近。
其實(shí)這就是廣告貼，但回到開題那句話，一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)者，是有能力從廣告貼里發(fā)現(xiàn)機(jī)遇的，你懂的！想深聊聯(lián)系我V:ankyhu
