內(nèi)需消費(fèi)可能在2021年成為中國經(jīng)濟(jì)的主要增長驅(qū)動(dòng)力
CEO 圓桌 - 解碼消費(fèi)的趨勢(shì)
4月20日晚舉辦的“解碼消費(fèi)的趨勢(shì)”圓桌討論中，學(xué)者和業(yè)內(nèi)精英共同探討了疫情背景下的消費(fèi)市場(chǎng)變化與未來方向。
對(duì)于疫情對(duì)各行各業(yè)帶來的影響，有觀點(diǎn)認(rèn)為，疫情對(duì)內(nèi)需消費(fèi)的影響深遠(yuǎn)，但大致可分為幾個(gè)方面，一是短期投機(jī)項(xiàng)目，像游戲、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)在疫情期間出現(xiàn)了迅猛的增長；二是長期投資項(xiàng)目，這些項(xiàng)目在疫情期間需求強(qiáng)勁，但疫情后的走向不明，如美妝行業(yè)持續(xù)增長，在線教育行業(yè)則大起大落。疫情壓力下，不同行業(yè)內(nèi)需消費(fèi)的有著巨大的差異。
新冠肺炎全球爆發(fā)令各國經(jīng)濟(jì)大受打擊，但至2020年第四季度，中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)定恢復(fù)
2020年，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的國內(nèi)外環(huán)境特別是新冠肺炎疫情的嚴(yán)重沖擊，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主要目標(biāo)任務(wù)完成情況好于預(yù)期。
根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局初步核算，全年國內(nèi)生產(chǎn)總值1,015,986億元，按可比價(jià)格計(jì)算，比上年增長2.3％。糧食產(chǎn)量再創(chuàng)新高，生豬生產(chǎn)持續(xù)較快恢復(fù)；工業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，高技術(shù)制造業(yè)和裝備制造業(yè)增長較快，全年全國規(guī)模以上工業(yè)增加值比上年增長2.8％。服務(wù)業(yè)逐步恢復(fù)，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)增勢(shì)良好，全年全國服務(wù)業(yè)生產(chǎn)指數(shù)與上年持平。12月份，服務(wù)業(yè)商務(wù)活動(dòng)指數(shù)為54.8％，位于較高景氣區(qū)間。
其中，航空運(yùn)輸、電信廣播電視衛(wèi)星傳輸服務(wù)、貨幣金融服務(wù)、資本市場(chǎng)服務(wù)等行業(yè)商務(wù)活動(dòng)指數(shù)持續(xù)位于60.0％以上高位景氣區(qū)間。從市場(chǎng)預(yù)期看，服務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)預(yù)期指數(shù)為60.1％，連續(xù)6個(gè)月位于高位景氣區(qū)間。
就業(yè)形勢(shì)總體穩(wěn)定，城鎮(zhèn)調(diào)查失業(yè)率回落至上年水平，全年城鎮(zhèn)新增就業(yè)1,186萬人，明顯高于900萬人以上的預(yù)期目標(biāo)，完成全年目標(biāo)的131.8％。居民收入增長與經(jīng)濟(jì)增長基本同步，城鄉(xiāng)居民人均收入比繼續(xù)縮小，全年全國居民人均可支配收入32,189元，比上年名義增長4.7％，扣除價(jià)格因素實(shí)際增長2.1％，與經(jīng)濟(jì)增長基本同步。
中國內(nèi)需市場(chǎng)主要包括4方面：人民消費(fèi)、擴(kuò)大企業(yè)投資、穩(wěn)定就業(yè)、完善公共服務(wù)等
拉動(dòng)內(nèi)需刺激消費(fèi)要在以下四個(gè)方面做好工作。
一是有效落實(shí)“六穩(wěn)”“六?！?，打造社會(huì)穩(wěn)定環(huán)境，夯實(shí)消費(fèi)基礎(chǔ)。
二是政策上要保持刺激增長方向，積極運(yùn)用多種政策，形成合力，促進(jìn)市場(chǎng)主體生命力。
三是要推進(jìn)收入分配制度改革，提高人民收入水平，促進(jìn)消費(fèi)增長，拉動(dòng)內(nèi)需刺激消費(fèi)。扎實(shí)推進(jìn)養(yǎng)老體系建設(shè)，消除群眾的后顧之憂，刺激消費(fèi)拉動(dòng)內(nèi)需。
四是要新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，扶持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、大數(shù)據(jù)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加速產(chǎn)業(yè)集約化、現(xiàn)代化水平，提供消費(fèi)供給和保障能力。
這四方面如何環(huán)環(huán)相扣，最終令人民能消費(fèi)、愿消費(fèi)、敢消費(fèi)，驅(qū)動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)增長
刺激消費(fèi)拉動(dòng)內(nèi)需，需要補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、激活力，打通支撐科技強(qiáng)國的全流程創(chuàng)新鏈條，以新基建加快數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，引領(lǐng)第四次工業(yè)革命。新基建作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)、智能經(jīng)濟(jì)、生命經(jīng)濟(jì)這些人類未來文明的技術(shù)支撐，不僅本身將帶來幾萬億甚至十幾萬億的投資需求，還將通過數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、研發(fā)創(chuàng)新規(guī)模化而產(chǎn)生不可估量的疊加效應(yīng)、相輔相成。疏通部分行業(yè)的政策性梗阻，以中國的內(nèi)需消費(fèi)力消納“過?！碑a(chǎn)能，促進(jìn)供需平衡，擴(kuò)大內(nèi)需全面促進(jìn)消費(fèi)。疫情沖擊之下，一些傳統(tǒng)行業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)新的產(chǎn)能“過?！?，對(duì)此，我們不能再施以強(qiáng)行去生產(chǎn)的手段，而是要通過適度調(diào)整政策、擴(kuò)內(nèi)需消費(fèi)來釋放這些“過剩”產(chǎn)能。畢竟產(chǎn)能“過?！笨偸窍鄬?duì)的，是受制于特定的技術(shù)和制度環(huán)境。環(huán)境變了，供需條件也自然會(huì)發(fā)生變化。
多措并舉刺激消費(fèi)拉動(dòng)內(nèi)需、促進(jìn)就業(yè)、提高保障，加快形成紡錘形收入分配格局。新冠疫情沖擊之下，如政策不當(dāng)，掉回中等收入陷阱的可能性仍是存在的。應(yīng)采取特別措施拉內(nèi)需促消費(fèi)、促進(jìn)就業(yè)、強(qiáng)化保障，進(jìn)一步做大中等收入群體、縮小中低收入群體，加快形成紡錘形收入分配格局。一是降低個(gè)人所得稅，拉內(nèi)需促消費(fèi)。二是穩(wěn)定小微企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策，助力保民生保就業(yè)。三是盤活農(nóng)村建設(shè)用地，增加農(nóng)民財(cái)產(chǎn)性收入。四是增加社會(huì)事業(yè)支出，逐步提升社會(huì)保障水平，促進(jìn)內(nèi)需消費(fèi)。
家族辦公室曾氏集團(tuán)第四代主席曾沛霖的看法
疫情對(duì)中國經(jīng)濟(jì)是一場(chǎng)重大的考驗(yàn)，要保持政策的持續(xù)性，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間，就要抓住根本問題，采取有力措施做好消費(fèi)拉動(dòng)內(nèi)需。曾沛霖認(rèn)為，目前市場(chǎng)中小微企業(yè)還在休養(yǎng)生息，還比較脆弱。要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健增長，必須合理調(diào)整政策，可以采取有力的措施，透過“減稅降費(fèi)”政策來幫助中小微企業(yè)渡過難關(guān)，保持市場(chǎng)主體的活力。
例如在財(cái)政金融上，可以有效推進(jìn)“一減、一增、一穩(wěn)中有降”的措施?！耙粶p”，就是減少政府開支；“一增”，就是增加資金保障范圍，落實(shí)惠企利民政策；“穩(wěn)中有降”，就是既要穩(wěn)定杠桿率，又要促進(jìn)融資成本下降。做好風(fēng)險(xiǎn)隱患預(yù)案，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)拉動(dòng)內(nèi)需。
曾沛霖并指出，培育區(qū)域發(fā)展新增長極和動(dòng)力源，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、高質(zhì)量發(fā)展的區(qū)域經(jīng)濟(jì)布局。促進(jìn)內(nèi)需消費(fèi)離不開區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，要加強(qiáng)城市群都市圈建設(shè)，充分利用區(qū)域資源稟賦，結(jié)合高新科技運(yùn)用，打造產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的突破口。
同時(shí)，促消費(fèi)擴(kuò)內(nèi)需，加快構(gòu)建高標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)體系，推進(jìn)市場(chǎng)化改革。加快組建國有資本運(yùn)營公司，推進(jìn)物流運(yùn)輸體制改革，推進(jìn)內(nèi)外貿(mào)監(jiān)管一體化，塑造以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新格局。
曾氏集團(tuán)簡介
從20世紀(jì)初成立到現(xiàn)在，家族辦公室曾氏集團(tuán)已由餐飲集團(tuán)發(fā)展為跨越世界多國城市的海外投資公司。在第四代主席曾沛霖掌舵后，準(zhǔn)確把握時(shí)機(jī)，不單單將家族辦公室曾氏集團(tuán)帶領(lǐng)成為中國境外直接投資的先驅(qū)，而且嗅到到國內(nèi)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，做出以往幾屆主席截然不同的決定，毅然把重心放在國內(nèi)市場(chǎng)上，積極擴(kuò)大在國內(nèi)家族辦公室的業(yè)務(wù)版圖。
時(shí)至今日，曾氏集團(tuán)在北京和深圳相繼成立了聯(lián)絡(luò)處和辦事處，在無形中成為中國與其他國家和地區(qū)戰(zhàn)略關(guān)系軸向，得到祖國的認(rèn)可。在曾沛霖的帶領(lǐng)下，家族辦公室曾氏集團(tuán)目前已經(jīng)成為中國投資協(xié)會(huì)（由國家發(fā)展和改革委員會(huì)于2001年成立）的常務(wù)理事單位，為中國的政策制定提供建議的同時(shí)，也投資于一些有發(fā)展?jié)摿Φ暮Ｍ夤?，開辟屬于自己的新天地，令曾沛霖及家族辦公室曾氏集團(tuán)的名字踏上國際貿(mào)易往來的舞臺(tái)。
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