互聯(lián)網(wǎng)+模式將改變?nèi)珖钠髽I(yè)管理模式
貌似現(xiàn)在很多行業(yè)都離不開一個(gè)熱詞“互聯(lián)網(wǎng)+”，這到底是什么意思呢？
“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念是在2015年政府工作報(bào)告中首次提及“把以互聯(lián)網(wǎng)為載體，線上線下互動(dòng)的新興消費(fèi)搞得風(fēng)風(fēng)火火”的“互聯(lián)網(wǎng)＋”行動(dòng)計(jì)劃。
而在互聯(lián)網(wǎng)+的模式在下許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做出改變，統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是被升級(jí)和改造的對(duì)象；“互聯(lián)網(wǎng)+”，是把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)作為主體，把互聯(lián)網(wǎng)作為工具和應(yīng)用。
為什么馬云說“互聯(lián)網(wǎng)+模式將改變?nèi)珖钠髽I(yè)管理模式
”呢？
馮侖說：互聯(lián)網(wǎng)會(huì)改變一切傳統(tǒng)行業(yè)，代表了中國所有企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)新的認(rèn)知和認(rèn)同。
不論是淘寶電子商務(wù)顛覆了傳統(tǒng)零售業(yè)，還是小米營銷改變了傳統(tǒng)手機(jī)業(yè)，無論是微信促變了傳統(tǒng)運(yùn)營商模式，還是余額寶等互聯(lián)網(wǎng)金融正是不可地當(dāng)沖擊傳統(tǒng)銀行行業(yè)，大家都意識(shí)到了 “互聯(lián)網(wǎng)模式”對(duì)這個(gè)世界的改變，催生出眾多企業(yè)家“頭頂上的天就要變了”的恐懼。
被顛覆工作模式，互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的核心在于改變了因信息不對(duì)稱而發(fā)展受限的行業(yè)模式。
互聯(lián)網(wǎng)有效的破除了地域限制，使信息更加自由的流通，提升溝通效率，消除一切信息不對(duì)稱，這是對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)最直接最有影響力的沖擊。
這一點(diǎn)，“宅聘”最有發(fā)言權(quán)，在面對(duì)地域限制方面“宅聘”開啟互聯(lián)網(wǎng)在線辦公，不僅僅消除了地域局限帶來的困惑，而且通過這種方式能夠吸納全國各地的優(yōu)質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)人才。
您可以想想這幾個(gè)問題：
1. 您每天上班的時(shí)間是幾個(gè)小時(shí)?
2. 工作中您有幾個(gè)小時(shí)在開會(huì)?
3. 幾個(gè)小時(shí)在收發(fā)電子郵件?
4. 幾個(gè)小時(shí)在與同事討論相關(guān)的問題?
您實(shí)際從事本職工作的有效工作時(shí)間是多少?
這些問題的結(jié)果在您自己心中，是不是震驚于自己在本職工作的有效工作時(shí)間竟然少的可憐?
這些“非本職工作”的工作我們稱之為工作中的“磨損”。這些磨損是難以避免的，但是在互聯(lián)網(wǎng)+模式的改變下，可以消除企業(yè)和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息不對(duì)稱，跨越團(tuán)隊(duì)溝通問題，改變原有的企業(yè)管理模式。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)的管理理論與管理模式適用的現(xiàn)實(shí)環(huán)境正在發(fā)生改變，未來的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理模式也隨之有了變化。
企業(yè)平臺(tái)化：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)就是把人才、滿足用戶需求的創(chuàng)意，各種內(nèi)外部資源，進(jìn)行有效組合產(chǎn)生價(jià)值的平臺(tái)。
80，90后員工逐步成為管理主體，他們更向往自由，更加注重個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。尤其是90后，本身就生活在互聯(lián)網(wǎng)最繁盛的時(shí)代，隨著互聯(lián)網(wǎng)成長，思想不受束縛，對(duì)用戶和市場需求有天生的敏感和創(chuàng)造性。這就要求未來的企業(yè)，文化多元，機(jī)制創(chuàng)新，為員工提供更多的機(jī)會(huì)和資源。
企業(yè)成果共享：360的高管分享說:“企業(yè)花錢雇人打工的時(shí)代已經(jīng)過去，接下來立于不敗之地的是愿意為員工搭建平臺(tái)，與員工分享經(jīng)營成果的企業(yè)?！?/p>
企業(yè)進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新，獨(dú)立核算，幫助員工從打工者變成經(jīng)營者，創(chuàng)業(yè)者，發(fā)揮每個(gè)人的潛能。讓員工真正的把工作當(dāng)做自己的事業(yè)來付出，根據(jù)員工的價(jià)值貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部分紅機(jī)制，讓員工共享經(jīng)營成果，從而激發(fā)組織生生不息的活力。
馬云：企業(yè)管理思維轉(zhuǎn)變，比改變模式更為重要。
從互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),從大數(shù)據(jù)到云計(jì)算、從傳統(tǒng)化到智能化,市場在日新月異的變化。世界的新生事物如六月的天,說變就會(huì)變;在不斷變化中,有些企業(yè)抓住了機(jī)遇贏得了發(fā)展,有些企業(yè)沒有抓住機(jī)遇而喪失了發(fā)展機(jī)會(huì)。
“宅聘”在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)雖然已經(jīng)摸索了6年，但是在面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的變化時(shí)，我們依然是一個(gè)“新人”，我們改變以前古板的企業(yè)管理模式，更加貼近“互聯(lián)網(wǎng)+”模式。
這最根本的差異在于,企業(yè)管理者迎合時(shí)代的觀念差異,你不跟著時(shí)代走,固步自封,你就沒有機(jī)會(huì)。
所以，“互聯(lián)網(wǎng)+模式”根本改變的不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理模式，而是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人的思維模式，你認(rèn)為呢？
在這萬眾創(chuàng)新、大眾創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境里，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)創(chuàng)新空間可能性最大的一個(gè)領(lǐng)域，蘊(yùn)含著無限商機(jī)。企業(yè)管理行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的不斷融合，通過智能化的技術(shù)共享、用戶共享、內(nèi)容共享、商品共享、商業(yè)價(jià)值共享，真正實(shí)現(xiàn)跨界融合，分享經(jīng)濟(jì)，將成為業(yè)內(nèi)發(fā)展的一片新藍(lán)海。
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