新中大i8c云項(xiàng)目管理軟件簽約華致建設(shè)
近日，新中大與南京華致建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱“華致建設(shè)”）達(dá)成戰(zhàn)略合作。華致建設(shè)將通過新中大i8c云項(xiàng)目管理軟件的經(jīng)營管理、合同管理、設(shè)備管理、成本管理、發(fā)票資金、物資管理、生產(chǎn)管理、人事辦公等模塊的實(shí)施應(yīng)用，建設(shè)全生命周期的項(xiàng)目管理信息化平臺，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化、一體化、全過程數(shù)字化精細(xì)管控。
南京華致建設(shè)集團(tuán)有限公司成立于2004年12月，擁有房屋建筑工程、市政公用工程施工總承包、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包三個(gè)壹級資質(zhì)，特種工程結(jié)構(gòu)補(bǔ)強(qiáng)專業(yè)承包（不分等級），行業(yè)建筑工程設(shè)計(jì)乙級資質(zhì)。公司現(xiàn)有中、高級專業(yè)技術(shù)人員百余人，其中國家注冊建筑師、結(jié)構(gòu)師、建造師、注冊造價(jià)師136人，擁有建筑企業(yè)所需要的各類人才和設(shè)備，具有一套完整的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、核算等生產(chǎn)管理體系。
近年來，隨著外部環(huán)境變化，施工企業(yè)因管理不善給經(jīng)營帶來一定風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象屢見不鮮。同時(shí)，隨著四流合一、四庫一平臺、勞務(wù)實(shí)名制、綠色施工等監(jiān)管要求越來越嚴(yán)，企業(yè)管理成本和經(jīng)營成本進(jìn)一步加大。華致建設(shè)在快速發(fā)展的過程中，也認(rèn)識到要持續(xù)推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展，必須提升企業(yè)成本管控的精細(xì)度。
而企業(yè)成本的精細(xì)化管控離不開對于各個(gè)項(xiàng)目部的精細(xì)管理，面對眾多分散的項(xiàng)目，和眾多施工企業(yè)一樣，華致建設(shè)也面臨著管理數(shù)據(jù)采集分析困難，項(xiàng)企協(xié)同管控難、效率低等問題。華致建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)層希望通過引進(jìn)一個(gè)以項(xiàng)目過程管理為基礎(chǔ)、具有項(xiàng)目管理、成本管理、物資管理、合同管理等功能，且具有良好的擴(kuò)展性和多維集成能力的信息化管理平臺，實(shí)現(xiàn)公司各類項(xiàng)目的全生命周期管理，并能獲取項(xiàng)目全過程的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)深度應(yīng)用。
此次信息化建設(shè)將通過新中大i8c云項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用，借助產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用、云共享中臺、原生業(yè)財(cái)一體、生態(tài)鏈融合等方面的特點(diǎn)和優(yōu)勢，以成本預(yù)控為龍頭，以資金管理為抓手，通過信息平臺現(xiàn)場管理的生產(chǎn)資源、人力資源、資金資源的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)關(guān)鍵要素的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，達(dá)到優(yōu)化企業(yè)管理、控制企業(yè)成本的目的，通過打通公司內(nèi)部辦公到項(xiàng)目管理全流程，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，數(shù)據(jù)可視化。
目前，華致建設(shè)i8c云項(xiàng)目管理軟件建設(shè)已進(jìn)入實(shí)施階段，雙方項(xiàng)目組將共同發(fā)揮各自力量，通力合作，推進(jìn)信息化系統(tǒng)盡快上線應(yīng)用，進(jìn)一步提升企業(yè)的項(xiàng)目管理信息化水平，推動(dòng)企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。
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