奧拓思維公司介紹金融控股集團財務(wù)組織與決策制度
一、金融控股公司財務(wù)管理授權(quán)形式
金融控股公司在制定集團財務(wù)戰(zhàn)略時必須考慮如何對金融子公司的財務(wù)管理進行有效的控制：是采用集中統(tǒng)一的管理形式，還是授予金融子公司更多的財務(wù)管理權(quán)限。按照決策權(quán)集中程度不同，金融控股集團財務(wù)管理決策權(quán)的配置有三種選擇：即集權(quán)、分權(quán)、集權(quán)與分權(quán)相互糅合。
1、集權(quán)型財務(wù)管理
在這種財務(wù)管理制度下，金融控股公司將子公司業(yè)務(wù)看成是自身業(yè)務(wù)的擴大，因此所有戰(zhàn)略決策與經(jīng)營控制權(quán)都集中在控股公司。這種財務(wù)管理方式有利于實現(xiàn)集團整體財富化與成本最小化目標，強化了集團總部的綜合調(diào)度能力，其優(yōu)點具體表現(xiàn)為：降低成本獲取資金調(diào)度和運用中的規(guī)模經(jīng)濟效益，例如可以以控股公司的名義在國內(nèi)外金融市場發(fā)行債券等金融工具為子公司融資；集中集團優(yōu)秀的財務(wù)管理專家，有效配置集團財務(wù)資源；集中管務(wù)，有利于降低財務(wù)風(fēng)險，例如控股公司可以有效地利用提前/延遲、多邊沖銷等財務(wù)技巧，以及各種風(fēng)險管理工具，有效規(guī)避或化解各種風(fēng)險；控股公司集中控制，有利于形成內(nèi)部資本市場，以便在各子公司之間合理調(diào)劑資金余缺，提高資金效率；合并納稅，降低成本?？毓晒究梢跃C合考慮各金融子公司所在地區(qū)的納稅環(huán)境，盡量選擇在稅賦較低的地區(qū)建立子公司，降低納稅成本。但是，集權(quán)財務(wù)管理的缺點是削弱了子公司積極性；容易導(dǎo)致集團與子公司外部利益相關(guān)者的利益沖突；有可能扭曲子公司的經(jīng)營業(yè)績，導(dǎo)致“鞭打快牛”的情況。
2、分權(quán)財務(wù)管理
子公司掌握著較大的財務(wù)管理權(quán)，控股公司的財務(wù)管理作用只限于組合分析各戰(zhàn)略經(jīng)營單位的經(jīng)營狀況，各單位的業(yè)績考核主要通過與條件相似單位的比較進行確定。分權(quán)管理與集權(quán)管理的優(yōu)缺點正好相反。一方面有利于調(diào)動子公司的經(jīng)營積極性，另一方面則不利于控股公司從整體上有效地利用金融工具進行各種財務(wù)管理創(chuàng)新。
3、集權(quán)與分權(quán)相互糅合
從國內(nèi)外集團財務(wù)管理的發(fā)展趨勢來看，基本上不存在絕對的集權(quán)或分權(quán)概念，更多地體現(xiàn)為一種集權(quán)與分權(quán)相互糅合的特征。在這種體制下，重要決策集中，對某些重點地區(qū)子公司的財務(wù)集中，而對另外一些地區(qū)的子公司實行財務(wù)分權(quán)。
二、金融控股集團財務(wù)組織與決策機制
在集權(quán)與分權(quán)相互糅合的管理體制下，集團財務(wù)決策過程一般涉及三個層面的決策主體或財務(wù)機構(gòu)：金融控股公司董事會—金融控股公司財務(wù)管理部—金融子公司的計劃財務(wù)部（或財務(wù)會計部），大型跨國金融控股集團一般還按照業(yè)務(wù)主線在總部設(shè)置相應(yīng)的財務(wù)管理崗位或部門。
1、金融控股公司董事會及其財務(wù)權(quán)限
從財務(wù)角度來看，金融控股公司的董事會職責(zé)主要包括以下幾個方面：財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)政策的制定權(quán)、調(diào)整權(quán)、解釋權(quán)、督導(dǎo)實施權(quán)；財務(wù)管理體制及其機構(gòu)設(shè)置，以及金融控股公司和子公司高級財務(wù)管理人員配置權(quán)；決定對集團和子公司發(fā)展具有重大影響的財務(wù)活動，以及非常例外財務(wù)事項的處置權(quán)。
2、金融控股公司財務(wù)管理部及其職責(zé)
金融控股公司財務(wù)管理部是整個集團日常財務(wù)管理的直接發(fā)起者、組織領(lǐng)導(dǎo)者與負責(zé)者，是集團總部的重要職能部門，其主要負責(zé)人往往是金融控股公司主管財務(wù)工作的副總裁或總會計師。金融控股公司財務(wù)部的主要職責(zé)是：為金融控股公司董事會進行有關(guān)集團或子公司財務(wù)管理的重大決策提供信息支持，發(fā)揮價值管理方面的重要參謀咨詢作用；按照集團董事會的要求，負責(zé)組織實施集團的各項財務(wù)制度與政策，并對實施效果負責(zé)；協(xié)助金融控股公司總裁高效率地完成受托責(zé)任目標，在財務(wù)預(yù)算控制過程中發(fā)揮樞紐作用；負責(zé)集團戰(zhàn)略預(yù)算的編制、實施與監(jiān)控；規(guī)劃集團的最佳資本結(jié)構(gòu)，以及資本來源渠道，以保證實施戰(zhàn)略預(yù)算的資本需要；協(xié)調(diào)金融控股集團各種利益相關(guān)者之間的財務(wù)關(guān)系；檢查監(jiān)督金融子公司或業(yè)務(wù)主線的財務(wù)運行情況，建立和實施有效的業(yè)績考評和獎懲制度，向集團總裁報告，并通過集團總裁向董事會、監(jiān)事會報告；加強集團財務(wù)風(fēng)險管理，防范和化解集團或子公司的各種財務(wù)危機。
3、金融子公司財務(wù)管理部及其職責(zé)
金融控股集團子公司財務(wù)部必須遵循或維護子公司作為獨立法人的權(quán)利和地位，尤其是財務(wù)方面的合法權(quán)益，通過各種先進的管理手段和技術(shù)，優(yōu)化子公司財務(wù)資源配置，提高資源的投入產(chǎn)出效益。同時，子公司也必須遵循金融控股公司的財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)政策和基本財務(wù)制度，要將子公司自身的財務(wù)活動有機納入整個金融控股集團的財務(wù)一體化范疇，實現(xiàn)集團財務(wù)的協(xié)同效應(yīng)。
4、事業(yè)部或業(yè)務(wù)主線的財務(wù)管理職責(zé)
隨著金融控股集團業(yè)務(wù)整合的深入，一般按照事業(yè)部或業(yè)務(wù)主線的形式對集團龐大的業(yè)務(wù)群進行管理，有的金融控股集團按照地區(qū)設(shè)立地區(qū)管理總部，也有一些金融控股集團按照客戶的特性設(shè)立業(yè)務(wù)主線，例如零售金融業(yè)務(wù)主線、公司與投資銀行業(yè)務(wù)主線、私人銀行和財富管理業(yè)務(wù)線等。事業(yè)部或業(yè)務(wù)主線一般是集團的一級利潤中心，獨立核算并自負盈虧。金融控股集團這種業(yè)務(wù)整合方式有利于使集團總部的活動更具有戰(zhàn)略性。事業(yè)部或業(yè)務(wù)主線的財務(wù)機構(gòu)是集團對相關(guān)業(yè)務(wù)進行有效控制的核心部門，一方面作為母公司的財務(wù)派出機構(gòu)，要貫徹執(zhí)行總部的財務(wù)戰(zhàn)略與政策，另一方面是集團對下屬子公司進行有效控制的機構(gòu)。事業(yè)部或業(yè)務(wù)主線部門的財務(wù)管理職責(zé)主要包括：負責(zé)事業(yè)部或業(yè)務(wù)主線戰(zhàn)略預(yù)算的編制、上報與組織實施；貫徹執(zhí)行集團總部的財務(wù)戰(zhàn)略、政策與基本財務(wù)制度；管理和控制下屬金融子公司的財務(wù)運作過程；根據(jù)金融控股公司的業(yè)績考評標準對下屬金融子公司進行業(yè)績考核；對業(yè)務(wù)主線或事業(yè)部范圍的子公司之間的資金運作進行規(guī)劃和調(diào)控。
奧拓思維（北京）軟件有限公司成立于2009年，定位于可信賴的金融科技服務(wù)商，服務(wù)過的客戶已超1500家，得到了客戶高度的認可。公司自主研發(fā)的產(chǎn)品主要服務(wù)金融集團、小貸、擔(dān)保、典當、融資租賃、商業(yè)保理、供應(yīng)鏈金融、基金管理等行業(yè)。公司產(chǎn)品已形成模塊化的系統(tǒng)架構(gòu)，既實現(xiàn)金融集團整體管控需要，又滿足單一機構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展所需。公司實行嚴格質(zhì)量管理，先后獲得CMMI III級認證和ISO9001認證等。
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