上海信托數(shù)字認(rèn)購,四大金融最新方向開創(chuàng)新時(shí)代
上海國際信托有限公司（簡稱“上海信托”）成立于1981年，是國內(nèi)最早成立的信托公司之一，公司注冊(cè)資本人民幣50億元，在金融領(lǐng)域具有較高的聲望和地位
依托上海浦東發(fā)展銀行股東背景和資金實(shí)力，上海信托一直位列行業(yè)第一梯隊(duì) 。旗下?lián)碛腥Y子公司上信資產(chǎn)管理有限公司，上信資產(chǎn)旗下控股上信（香港）控股有限公司、上海上信健康產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展有限公司、上海浦耀信曄投資管理有限公司。并在2015年成功打造上信贏通財(cái)富管理有限公司、上信信托有限公司（香港）等平臺(tái)公司
上海信托主要從事資產(chǎn)管理、投資銀行業(yè)務(wù)和家族財(cái)富管理業(yè)務(wù)，為高凈值客戶提供專業(yè)的理財(cái)方案與服務(wù)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域主要涵蓋股權(quán)債權(quán)融資、證券投資、另類投資、工商受托、公益信托、投行服務(wù)、家族傳承以及跟數(shù)字銀行一起推行的私募數(shù)字認(rèn)購等范圍，其中數(shù)字認(rèn)購現(xiàn)在只對(duì)私募和機(jī)構(gòu)開放，是目前國內(nèi)信托行業(yè)業(yè)務(wù)品種最為齊全、產(chǎn)品服務(wù)體系最為完備的專業(yè)投資機(jī)構(gòu)之一
1私募數(shù)字認(rèn)購
其中私募數(shù)字認(rèn)購是銀行行業(yè)，保險(xiǎn)行業(yè)，證券行業(yè)，信托行業(yè)四大金融延伸的投資項(xiàng)目，私募數(shù)字認(rèn)購是指在私募機(jī)構(gòu)在一定時(shí)間之內(nèi)購買份額的行為。認(rèn)購費(fèi)率通常在千分之五，購買的基金份額需要等時(shí)間結(jié)束之后才能夠判斷。認(rèn)購的申請(qǐng)?zhí)峤怀晒χ螅?/span>在時(shí)間內(nèi)會(huì)產(chǎn)生一定的收益，其中私募認(rèn)購數(shù)字信托的手續(xù)費(fèi)千分之五會(huì)有百分之三十捐獻(xiàn)給貧困扶貧基金會(huì)
2股權(quán)債權(quán)融資
股權(quán)融資也是所有權(quán)融資,是公司向股東籌集資金,是公司創(chuàng)辦或增資擴(kuò)股是采取的融資方式。股權(quán)融資獲得的資金就是公司的股本,由于它代表著對(duì)公司的所有權(quán),故稱所有權(quán)資金,是公司權(quán)益資金或權(quán)益資本的主要構(gòu)成部分。發(fā)行股權(quán)融資使大量的社會(huì)閑散資金被公司所籌集,并且能夠在公司存續(xù)期間被公司所運(yùn)用
3證券投資
證券投資可以簡單的理解為投資人買賣股票、債券、基金等有價(jià)證券或者它們的衍生品，以獲取一定差價(jià)、利息及資本利得的投資行為和過程，是間接投資的重要形式。
4公益信托
公益信托是“私益信托” 的對(duì)稱，為學(xué)術(shù)、技藝、慈善、宗教以及其他公共福利事業(yè)而辦理的信托，也指個(gè)人以自己的資金委托給信托部門辦理的公共福利事業(yè)的信托業(yè)務(wù)。此類信托中的受益人為社會(huì)公眾中符合特定條件的人士或團(tuán)體。金融信托機(jī)構(gòu)對(duì)公益信托的管理必須貫徹下述原則： 收益及財(cái)產(chǎn)的分配應(yīng)嚴(yán)格遵照捐贈(zèng)人的意愿不得隨意用于其他事務(wù); 信托基金的運(yùn)用要保證用于社會(huì)公益事業(yè); 大小捐贈(zèng)遵照平等管理的原則; 為受益人取得最多的收益而妥善運(yùn)用信托基金; 信托基金的運(yùn)用與分配要定期公布
上海信托一直堅(jiān)持以人為本，重視人才培養(yǎng)，將人才戰(zhàn)略作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)富管理、資產(chǎn)管理多重轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)。公司始終以“公正、包容、責(zé)任、誠信”為價(jià)值導(dǎo)向，堅(jiān)持企業(yè)與員工共同成長的人才理念，在內(nèi)部建立起學(xué)習(xí)型組織，幫助員工更好制定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，為員工發(fā)展提供了更為廣闊的平臺(tái)。
多層次、全覆蓋的員工培訓(xùn)體系 為了實(shí)現(xiàn)公司長期經(jīng)營目標(biāo)，公司業(yè)已將人才培養(yǎng)提升至戰(zhàn)略高度。目前，公司已經(jīng)逐漸建立一套常態(tài)化、多層次、全覆蓋的員工培訓(xùn)體系，內(nèi)容包括新員工入職、信托業(yè)務(wù)、職稱教育、工作技能、中高層管理技能等多個(gè)維度。為了更好地推動(dòng)員工培訓(xùn)工作，公司由人力資源部整體統(tǒng)籌，根據(jù)公司戰(zhàn)略布局、部門業(yè)務(wù)開展需要、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等制定了詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，以此保證了員工培訓(xùn)的有序性、系統(tǒng)性。通過不斷地加強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)，全體員工的業(yè)務(wù)創(chuàng)新與拓展能力得到有效地提高，為公司在長期實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供了重要的支撐。
2012年公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，先后舉辦了新員工入職、商務(wù)禮儀、財(cái)富管理技能、信托業(yè)務(wù)實(shí)踐、信托新政、法律合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)防范與化解等專題培訓(xùn)。通過加強(qiáng)公司員工培訓(xùn)，引導(dǎo)員工多方式、全方位、深層次地認(rèn)同企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。此外，公司還先后多次組織中高層管理人員參加清華大學(xué)管理培訓(xùn)班、EMBA學(xué)歷教育、海外業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考察等，全年累計(jì)參與培訓(xùn)人次達(dá)562人次，較上年同比大幅上漲32.8%，經(jīng)過培訓(xùn)，公司中高層管理人員、部分業(yè)務(wù)骨干在戰(zhàn)略意識(shí)、團(tuán)隊(duì)管理、業(yè)務(wù)拓展、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面得到有效提升。整體來看，完善的員工培訓(xùn)體系擴(kuò)大了培訓(xùn)的受眾面，極大地提高了員工培訓(xùn)的有效性、針對(duì)性與可持續(xù)性，為公司信托業(yè)務(wù)的進(jìn)一步拓展與創(chuàng)新提供了堅(jiān)強(qiáng)的支持。
以支部為載體，加強(qiáng)員工職業(yè)道德建設(shè) 為了更好地開展信托業(yè)務(wù)、履行受托人責(zé)任，保持公司安全、高效、穩(wěn)健地持續(xù)運(yùn)營，建立起一支勤勉盡責(zé)、誠實(shí)守信、忠誠廉潔的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)顯得尤為重要。公司一直對(duì)加強(qiáng)員工職業(yè)道德建設(shè)十分重視，制定了員工行為規(guī)范，將職業(yè)道德、職業(yè)操守作為員工教育的重要內(nèi)容，并在日常工作中加強(qiáng)對(duì)員工守法意識(shí)、職業(yè)道德的培養(yǎng)，不斷增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心，嚴(yán)格控制道德風(fēng)險(xiǎn)。具體實(shí)踐上，公司以支部組織為載體，建立了定期化、常態(tài)化、員工職業(yè)道德建設(shè)體系，通過專題組織生活會(huì)、專題講座、主題教育現(xiàn)場觀摩會(huì)、圖片展、自我教育等形式有效地推動(dòng)了公司員工職業(yè)道德建設(shè)。
2012年，公司繼續(xù)加大員工道德教育創(chuàng)新力度，積極倡導(dǎo)、嚴(yán)格奉行金融從業(yè)人員職業(yè)操守，提高公司員工的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)，開展了各種形式的員工道德建設(shè)、宣傳和教育活動(dòng)。公司召開以創(chuàng)先爭優(yōu)為專題的組織生活會(huì)，總結(jié)交流創(chuàng)先爭優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，健全創(chuàng)先爭優(yōu)長效機(jī)制，從而調(diào)動(dòng)廣大黨員工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮黨員在業(yè)務(wù)拓展中的模范帶頭作用。
為了提升公司廣大黨員干部的黨性修養(yǎng)，公司多次組織黨員干部觀看警示教育片，加強(qiáng)黨員干部對(duì)黨的理論知識(shí)學(xué)習(xí)，通過觀看宣教影片，廣大黨員干部和群眾進(jìn)一步深刻的認(rèn)識(shí)到黨的理論知識(shí)學(xué)習(xí)的重要性，并堅(jiān)持在工作中時(shí)刻保持黨員的先進(jìn)性和純潔性；組織全員學(xué)習(xí)貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，利用宣傳欄、OA黨務(wù)公開專欄等載體加大宣傳力度，引導(dǎo)員工自覺遵守公民道德規(guī)范和職業(yè)道德規(guī)范，培養(yǎng)公司員工關(guān)愛他人、服務(wù)社會(huì)的優(yōu)良品質(zhì)，從而營造愛崗敬業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)的企業(yè)氛圍。
為了促進(jìn)公司精神文明建設(shè)，工會(huì)在辦公區(qū)設(shè)置了多個(gè)閱覽區(qū)，放置各類圖書和雜志供員工取閱并進(jìn)行定期更新，滿足了不同年齡層次員工的閱讀需求，也有效地推動(dòng)了企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。
簽訂勞工合同，保障員工權(quán)益 公司嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，與所有在職員工簽訂了《勞動(dòng)合同》，明確職工享有的權(quán)益與應(yīng)履行的義務(wù)，員工可享受法定休假日、年休假、婚假、喪假、探親假、產(chǎn)假、看護(hù)假等帶薪假。公司穩(wěn)步推進(jìn)人事制度的市場化改革，逐步提高員工的工資福利待遇，按時(shí)足額繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，為全體員工增加辦理團(tuán)體門診醫(yī)療保險(xiǎn)，提高整體保障水平，讓員工充分享受企業(yè)發(fā)展的成果，以此維持現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性并激發(fā)員工的工作積極性，進(jìn)而為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。
2012年，為了更好地保障員工權(quán)益，公司經(jīng)職工代表大會(huì)審議通過了新的《待崗培訓(xùn)暫行辦法》，從而建立起一套“能上能下、能進(jìn)能出”的用人機(jī)制，進(jìn)一步完善了公司的人力資源管理制度，有效地增強(qiáng)了公司內(nèi)部員工之間的流動(dòng)性；同時(shí)，為了樹立先進(jìn)典型，推進(jìn)全員營銷活動(dòng)的開展，公司對(duì)部分全員營銷活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)異的個(gè)人與部門進(jìn)行了表揚(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)，大大提升了員工的營銷積極性，也為公司未來做大、做強(qiáng)信托業(yè)務(wù)，提升產(chǎn)品直銷能力、向財(cái)富管理轉(zhuǎn)型提供了重要支撐。
關(guān)愛職工身心健康，提高員工健康質(zhì)量 公司一直高度重視職工的身心健康，為員工提供了較為周全的、系統(tǒng)化的健康保障制度，建立了員工健康體檢制度，通過定期健康體檢制度、年休假制度和個(gè)性化健身活動(dòng)計(jì)劃等措施，進(jìn)一步關(guān)心員工健康。
2012年，公司多次邀請(qǐng)中醫(yī)專家前來公司為員工進(jìn)行健康保健知識(shí)咨詢服務(wù)，有效地培養(yǎng)了員工的健康生活理念，提升了員工的幸福感與歸屬感。公司工會(huì)先后組織成立了羽毛球、足球、籃球、棋牌桌游和瑜伽等興趣小組，進(jìn)一步豐富員工業(yè)余生活，激發(fā)員工對(duì)運(yùn)動(dòng)和健康生活的熱愛。
公司繼續(xù)分批組織全體員工參加“紅色之旅”活動(dòng)，先后參觀了遵義會(huì)議舊址、紅軍烈士陵園等革命圣地，以及西江千戶苗寨、黃果樹瀑布等自然人文景觀，有效地加強(qiáng)了員工隊(duì)伍建設(shè)、增強(qiáng)員工之間的凝聚力，并推動(dòng)了公司的企業(yè)文化建設(shè)。
發(fā)揚(yáng)內(nèi)部民主，強(qiáng)化工會(huì)制度 為有效維護(hù)員工權(quán)益，發(fā)揚(yáng)內(nèi)部民主，公司不斷強(qiáng)化工會(huì)制度，充分發(fā)揮工會(huì)在民主管理方面的作用，并建立了職工監(jiān)事制度，保障員工在公司治理中享有充分的權(quán)利。此外，公司不斷強(qiáng)化工會(huì)、團(tuán)支部等基層組織在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的作用，工會(huì)定期組織員工參加上海市、黃浦區(qū)政府舉辦的市民運(yùn)動(dòng)會(huì)、滬市金融系統(tǒng)錦標(biāo)賽、綠化“公益林”認(rèn)養(yǎng)活動(dòng)等，增進(jìn)職工之間的交流與友誼，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力；團(tuán)支部也積極組織青年團(tuán)員開展“密室逃脫”等素質(zhì)拓展活動(dòng)，與兄弟公司青年員工開展籃球比賽、足球比賽、羽毛球比賽等，為員工之間建立良好的人際關(guān)系提供了輕松愉悅的環(huán)境，也有利于前中后臺(tái)員工相互熟悉、增強(qiáng)凝聚力，在工作中更好地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。
