中建筑港集團于鋒：搭好競賽平臺，讓建設(shè)者唱主角
數(shù)九隆冬，天寒地凍。在中建筑港集團蔚藍新城項目建設(shè)工地上呈現(xiàn)的卻是如火如荼的建設(shè)場景。每當(dāng)曙光微露，總有一個朝氣蓬勃的身影，頭戴白色安全帽，身著綠色反光背心，在項目一期、二期施工現(xiàn)場來回穿梭——時而走進樓座查看施工進展、時而爬上樓架排查安全情況，時而與技術(shù)員、工人們攀談細(xì)部質(zhì)量問題。他，就是項目經(jīng)理于鋒。
▲于鋒與技術(shù)員交流工作，左一為于鋒
“山東省新時代崗位建功勞動競賽標(biāo)兵”、“煙臺市工人先鋒號”、“煙臺市模范職工之家”、“煙臺市建功班組”、“煙臺市勞動競賽建功標(biāo)兵”......項目開工不到兩年的時間，于鋒帶領(lǐng)項目團隊斬獲集體和個人榮譽16項，當(dāng)記者問起他的感受時，他說“榮譽是對我們項目團隊的認(rèn)可，更是一種鞭策！項目就好比一個剛出生的孩子，我們項目管理者就是‘監(jiān)護人’，履行職責(zé)、干好項目，都是份內(nèi)的事情”，這是一種心態(tài)，更是一種責(zé)任。回顧這段時間，于鋒表示剛開始也是“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰、沒有頭緒”，后來伴隨著一個個問題的解決，大家就有信心了；過程中積極組織參與煙臺市勞動競賽，通過競賽調(diào)動了參建人員的積極性，大家都保持同頻共振，管理的合力像雪球一樣越滾越大，一路奔跑，一路收獲，實現(xiàn)了各個節(jié)點的優(yōu)質(zhì)履約。
搭好競賽平臺，做實基礎(chǔ)工作
在蓬萊區(qū)總工會的指導(dǎo)下，于鋒緊密結(jié)合屬地政府發(fā)展規(guī)范和公司發(fā)展實際，從健全組織機構(gòu)、制定規(guī)劃方案、強化管理考核、進行表彰獎勵、加強宣傳交流等方面加大力度，僅用40天，順利完成項目一期工程別墅區(qū)15棟樓座外立面保溫和真石漆工程，比預(yù)期提前20天；同時，二期工程僅用3個月時間完成20棟樓座及整體車庫的土方開挖、4棟樓座的樁基工程和7棟樓座的復(fù)合地基施工，不斷推動競賽活動縱深開展?！皠趧痈傎愂俏覀兘ㄔO(shè)者建功的舞臺，從這個舞臺上走出了很多勞動模范和技術(shù)能手，為實現(xiàn)工期目標(biāo)貢獻了力量”，于鋒表示，經(jīng)常性地組織開展勞動競賽，獲益的不僅僅是企業(yè)，更是職工們成長成才的舞臺，將作為項目一個長期的任務(wù)來抓?！鞍寻滋旒颖队?，把黑夜照亮用”，爭分奪秒、倒排工期、細(xì)化節(jié)點，于鋒帶領(lǐng)項目團隊克服了項目周邊環(huán)境復(fù)雜、協(xié)調(diào)難度大、協(xié)調(diào)范圍廣、各工種交叉作業(yè)多、揚塵治理力難度大等困難，確保了工程順利推進。在于鋒的主導(dǎo)下，項目以開展“質(zhì)量月”、“安全月”等系列活動為契機，穿插“基礎(chǔ)管理提升專項行動”，以“提高現(xiàn)澆混凝土保溫一體板施工合格率”為課題，通過項目雙優(yōu)化工作管理體系，提出并存檔圖紙會審問題520條，完成超危大方案專家論證5項，完成危大工程施工方案編制8項，編寫并審查專項施工方案28項，編制并實行技術(shù)交底33份；完成并上報工法1項、QC成果1項、論文2篇、專利11項。
抓好過程管理，確保競賽有序
在“張先智勞模和工匠人才創(chuàng)新（孵化）工作室”的引導(dǎo)下，于鋒帶頭積極組織開展項目部智能型勞動競賽策劃活動，成立了競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，按照安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，建立合理規(guī)范的活動方案和臺賬，制定了系列計劃，圍繞通過“六比一創(chuàng)”，堅持綠色、低碳的設(shè)計理念，通過物質(zhì)獎勵、精神激勵、制度引導(dǎo)、渠道疏通等方法，明確競賽的目的、意義、要求和獎罰標(biāo)準(zhǔn)，以“樣板領(lǐng)路、方案先行”的管理手段，在現(xiàn)場規(guī)劃區(qū)域建設(shè)樣板區(qū)，通過樣板參照，明確施工要點和標(biāo)準(zhǔn)，采用自保溫砌塊和現(xiàn)澆混凝土保溫一體板體系，在減少粘貼外墻保溫板、二次保溫等保溫措施工序的同時，達到節(jié)能率75%和消防燃燒等級A級要求，節(jié)省工期45-60天；通過競賽項目僅用180余天完成了一期16棟別墅主體結(jié)構(gòu)封頂；90余天完成一期2棟小高層主體結(jié)構(gòu)封頂；290天完成了地下兩層、地上二十七層、建筑高度98.3米的高層建筑結(jié)構(gòu)封頂。
找準(zhǔn)切入點，確?；顒有Ч@著
在勞動競賽期間，于鋒同志積極探索新型管理模式，從技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和員工素質(zhì)方面找準(zhǔn)勞動競賽的切入點，深挖施工成本控制，全面加強合同管理與風(fēng)險控制能力，仔細(xì)研究施工工藝，運用BIM技術(shù)，對結(jié)構(gòu)模型和機電管線進行綜合排布與碰撞方面的優(yōu)化，利用三維動態(tài)模擬情景，提前發(fā)現(xiàn)問題并及時修正。他帶領(lǐng)項目部技術(shù)人員，組織雙優(yōu)化方案100余項，通過海洋辦公大廈主體施工推行鋁模+爬架體系，推行框架柱、剪力墻方圓扣加固，高支模區(qū)域盤扣腳手架搭設(shè)等做法，進一步提高了項目施工質(zhì)量；同時，在新材料應(yīng)用方面，在一期小高層施工中推行現(xiàn)澆混凝土復(fù)合保溫一體板、自保溫外墻混凝土砌塊，有效降低了項目施工成本。項目部僅用了50余天，完成了二期4棟高層樁基礎(chǔ)和7棟小高層復(fù)合地基的施工節(jié)點任務(wù)，2022年實現(xiàn)年度產(chǎn)值約3.1億元，超額完成開工至斤的產(chǎn)值計劃。目前，項目一期主體結(jié)構(gòu)施工已完成設(shè)計總量的100%，二期主體結(jié)構(gòu)施工已完成設(shè)計總量的30%。為打造煙臺區(qū)標(biāo)桿項目，精品工程、模范工程奠定建設(shè)基礎(chǔ)。（通訊員 孫正）
