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      摘要：產(chǎn)業(yè)升級(jí)是一場(chǎng)自上而下的全流程革命，在線上線下一體化營(yíng)銷如火如荼的當(dāng)下，家居智造是一切變化的支撐和基礎(chǔ)。

      今年的家居行業(yè)可謂是生機(jī)勃勃，從消費(fèi)需求到品牌動(dòng)作都呈現(xiàn)出一片繁榮景象，家居行業(yè)在變化中復(fù)蘇。

      事實(shí)上，變化的步伐早已邁開，從過(guò)去三年家居企業(yè)全面擁抱新零售開始，渠道端已經(jīng)完成了一輪革新。

      然而，家居企業(yè)的進(jìn)化從來(lái)不是單一層面的，隨著消費(fèi)者涌向新媒體，家居流通渠道從傳統(tǒng)經(jīng)銷模式向線上線下一體化的方向轉(zhuǎn)變，而這背后需要數(shù)字化的運(yùn)營(yíng)能力與智能化的生產(chǎn)制造共同配合。

智造力是新零售的支撐

      消費(fèi)端的變化是行業(yè)變革的催化劑。

      當(dāng)前的家居消費(fèi)人群對(duì)省心的服務(wù)和個(gè)性化的產(chǎn)品有著極致的追求，這也使得強(qiáng)定制屬性的家居建材產(chǎn)品異軍突起，增勢(shì)迅猛。

      事實(shí)上，消費(fèi)端看似簡(jiǎn)單的產(chǎn)品背后，需要一整套完備的智慧化營(yíng)銷、數(shù)字化管理、智能制造體系共同配合來(lái)實(shí)現(xiàn)。

      在傳統(tǒng)渠道失靈、新渠道發(fā)展（如火如荼）的當(dāng)下，越來(lái)越多企業(yè)開始關(guān)注新零售，想要通過(guò)線上線下一體化的經(jīng)營(yíng)模式扭轉(zhuǎn)流量變貴、增長(zhǎng)不力的局面。

      然而，新零售體系的搭建非一日之工，這需要制造端的先行布局和深耕來(lái)支撐。

      近日，家居行業(yè)媒體行走進(jìn)TATA木門蘭考工廠，探秘TATA木門家居新零售行業(yè)標(biāo)桿位的背后，有著怎樣的智能制造根基。

      伴隨新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的深入發(fā)展，數(shù)字化浪潮席卷傳統(tǒng)制造業(yè)。

      近年來(lái)，在中國(guó)制造向中國(guó)“智”造轉(zhuǎn)變的大趨勢(shì)下，頭部家居建材企業(yè)也在不斷進(jìn)行智能化生產(chǎn)改造。

      TATA木門蘭考工廠通過(guò)自主研發(fā)的柔性自動(dòng)化生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了高效的定制化生產(chǎn)；通過(guò)模塊化的生產(chǎn)規(guī)劃和布局，形成了可翻版復(fù)制的生產(chǎn)方式；通過(guò)自動(dòng)化產(chǎn)線加上MES的數(shù)字化控制，完成了工廠全面智能化生產(chǎn)的大跨步。

      據(jù)介紹，TATA木門蘭考工廠目前日產(chǎn)能高達(dá)3800樘木門，一套產(chǎn)品從工廠接單到生產(chǎn)出庫(kù)僅需2.5天。

      從下料到成品，借力“數(shù)字標(biāo)簽”實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息可視化，使產(chǎn)線控制中心能夠識(shí)別生產(chǎn)任務(wù)及客戶信息，自動(dòng)化完成門扇定尺、裁切雕刻、涂裝花色材質(zhì)等全線制作流程，以信息化與工業(yè)化的相互融合，滿足了終端多樣化的定制需求。同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)材料的批次管理、制造過(guò)程管控以及質(zhì)量追溯等。

      蘭考TATA運(yùn)用精益管理模式，形成了TATA工廠可復(fù)制的生產(chǎn)管理模式，以一個(gè)工廠的升級(jí)帶動(dòng)全部工廠的進(jìn)化，山東、河南、江蘇、安徽、浙江五大生產(chǎn)基地共同為全國(guó)的新零售終端提供高精度、高品質(zhì)的定制化木門產(chǎn)品。

      在消費(fèi)需求日益多元，門店生意愈發(fā)難做的當(dāng)下，工廠端對(duì)訂單的及時(shí)響應(yīng)、個(gè)性化產(chǎn)品的低差錯(cuò)交付才能夠保證消費(fèi)體驗(yàn)，這是對(duì)經(jīng)銷商最好的賦能，是品牌口碑最好的擴(kuò)音器。

      可以說(shuō)，工廠端的智造能力是對(duì)品牌最好的背書。

智造升級(jí)要精準(zhǔn)切題

      伴隨著產(chǎn)業(yè)迭代的大勢(shì)，家居企業(yè)在數(shù)字化升級(jí)、信息化管理方面的探索蔚然成風(fēng)。

      家居行業(yè)的智能制造既要跟上時(shí)代的腳步，又不能脫離產(chǎn)業(yè)實(shí)際，固步自封者必將被時(shí)代遺棄，而步子邁得太大、與企業(yè)實(shí)際和行業(yè)成熟度脫鉤，也會(huì)造成資源投入與收益不成正比，甚至讓智能化成為企業(yè)發(fā)展的包袱。

      企業(yè)數(shù)字化升級(jí)的核心是優(yōu)化低本，智能制造的目標(biāo)是提升總體效率。

      在數(shù)字化技術(shù)和高效產(chǎn)線規(guī)劃下，TATA木門蘭考生產(chǎn)廠通過(guò)簡(jiǎn)化流程、減少浪費(fèi)，最大限度提高了材料綜合利用率，板材利用率超過(guò)95%，用材料的超高利用率換回總體成本的降低，進(jìn)而為終端消費(fèi)出讓更大空間。

      TATA木門將務(wù)實(shí)的精神貫穿在全部管理流程里，在TATA木門蘭考生產(chǎn)廠，沒(méi)有充滿科技感的機(jī)械手臂和全線自動(dòng)化的黑燈工廠，但卻處處流露著精益管理的細(xì)節(jié)。

      成品倉(cāng)按物流方向陳列，通過(guò)數(shù)字化排產(chǎn)減少在倉(cāng)等待時(shí)間，通過(guò)智能排布用物流小車快速流動(dòng)解決出庫(kù)、發(fā)貨需求，不建高能耗的立體倉(cāng)，即降低了廠區(qū)建設(shè)的硬成本，也節(jié)約了日常運(yùn)營(yíng)中的電耗，用看似不夠“高大上”的方法，真正實(shí)現(xiàn)了低碳運(yùn)營(yíng)、綠色生產(chǎn)。

      細(xì)化到每一個(gè)動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)，通過(guò)高度標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范降低新員工上崗門檻，減少生產(chǎn)過(guò)程中的人為參與，確保產(chǎn)品的精準(zhǔn)交付。在確保每扇門都符合高工藝和高耐用性標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，維持生產(chǎn)的高運(yùn)轉(zhuǎn)、高便利性，用精益管理保證產(chǎn)能和品質(zhì)。

      要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品交付的柔性化，就要將應(yīng)變邏輯貫穿經(jīng)營(yíng)的始終。精益管理模式，已然成為TATA木門高品質(zhì)發(fā)展的“增效器”。

      對(duì)于生產(chǎn)端而言，產(chǎn)線革新應(yīng)該小步快跑，與品牌總體的生產(chǎn)需求、銷售體系相契合，既不能保守不前、落后于時(shí)代，也不能步子太大、華而不實(shí)，“切題”、“務(wù)實(shí)”是根本。

家居品牌進(jìn)化要全局同步

      蘭考TATA自成立以來(lái)，連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)了超50%增長(zhǎng)，在產(chǎn)品研發(fā)、工藝及生產(chǎn)方面，一直是TATA木門制造系統(tǒng)中的佼佼者和中堅(jiān)力量。

      蘭考TATA用工已達(dá)到700余人，而在這里，我們也看到了精益管理對(duì)于人才培養(yǎng)的關(guān)注與細(xì)節(jié)。

      在工廠的大部分車間里，總能看到“全民參與持續(xù)改善”的管理看板，基層員工從自己的日常工作中發(fā)現(xiàn)管理上的不足和運(yùn)營(yíng)流程中的問(wèn)題，以主人工的視角提出解決建議。

      從細(xì)微處持續(xù)優(yōu)化工廠運(yùn)營(yíng)，讓每一個(gè)員工成為工廠高效生產(chǎn)的助推劑。

      TATA木門蘭考生產(chǎn)廠總經(jīng)理孫香菊，就是從基層員工成長(zhǎng)起來(lái)的管理者，對(duì)于“快樂(lè)的工作”她的理解是讓每一個(gè)人都能最大限度地釋放自己的價(jià)值，并且在解決問(wèn)題的過(guò)程中被認(rèn)可、被尊重。

      TATA木門董事長(zhǎng)縱瑞原也在媒體交流時(shí)提到，TATA木門的年輕化不止是產(chǎn)品層面、品牌層面的年輕化，更應(yīng)該是理念和人員的年輕化，一個(gè)企業(yè)永葆青春最好的方法是給年輕人更多的機(jī)會(huì)，充分信任、充分授權(quán)才能充分成長(zhǎng)。

      一直以來(lái)，行業(yè)對(duì)于TATA木門的認(rèn)知都是品牌力極強(qiáng)，而事實(shí)上，品牌力的背后是產(chǎn)品、服務(wù)、營(yíng)銷體系、管理系統(tǒng)、生產(chǎn)制造等全體系的最終呈現(xiàn)，只有全局配合給到終端消費(fèi)者優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)，才能保持品牌力的持續(xù)傳播。

      我們常說(shuō)，處一隅而觀全局，蘭考TATA從生產(chǎn)流到管理流的先進(jìn)性也是TATA木門對(duì)智能制造的堅(jiān)持。

      從傳統(tǒng)的木作開始，到現(xiàn)在的智造，TATA木門的改變不僅是對(duì)品質(zhì)的要求，同時(shí)也是行業(yè)折射。

      中國(guó)智造的強(qiáng)大影響力，正在深刻地促使中國(guó)家居行業(yè)告別傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，升級(jí)制造模式。

      作為木門行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，TATA木門入選央視進(jìn)工廠項(xiàng)目，通過(guò)對(duì)TATA木門蘭考工廠運(yùn)營(yíng)體系的深入挖掘，為大家居、大制造的升級(jí)提供參考。