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隨著消費(fèi)品內(nèi)需市場的持續(xù)發(fā)展，傳統(tǒng)百貨企業(yè)大多完成了國有企業(yè)改革的進(jìn)程，擺脫了沉重的國有員工負(fù)擔(dān)，強(qiáng)化了經(jīng)營管理和賣場績效管理。民營股份制百貨業(yè)崛起，以更加活躍的姿態(tài)開始連鎖百貨擴(kuò)張。外資百貨企業(yè)更帶來較高的品牌商品定位。由此帶來了百貨業(yè)的持續(xù)繁榮。但這種繁榮現(xiàn)象的背后隱藏著深刻的危機(jī)。這就是，百貨店千店一面，差異化極小。隨著市場競爭的加劇，百貨業(yè)面臨劇烈的業(yè)態(tài)分化重新定位和經(jīng)營方式創(chuàng)新的難關(guān)。我國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨巨大的壓力，但同時(shí)也擁有巨大的機(jī)會和空間。國內(nèi)消費(fèi)市場正處于加速擴(kuò)展時(shí)期，蘊(yùn)藏在民間的巨大消費(fèi)潛力，將轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)增長的強(qiáng)勁動力。而城市化進(jìn)程的加快，將進(jìn)一步創(chuàng)造出新的投資需求和消費(fèi)需求。此外，科技創(chuàng)新能力和人力資本投入的提升，也將為經(jīng)濟(jì)增長注入新的動力。此時(shí)此刻，推動企業(yè)技術(shù)、管理的創(chuàng)新升級恰逢其時(shí)。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)到來，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)大浪潮正席卷大江南北，與互聯(lián)網(wǎng)的融合已是大勢所趨。隨著消費(fèi)升級，百貨市場迎來了發(fā)展新格局，“互聯(lián)網(wǎng)+百貨”模式正在取代傳統(tǒng)的線下營銷模式，以特有的優(yōu)勢占據(jù)新的市場。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，百貨業(yè)對商品的生產(chǎn)、流通與銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行全面升級與改造，以重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈。近年來，通過線上服務(wù)、線下體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式被運(yùn)用到行業(yè)中，以互聯(lián)網(wǎng)為依托，借助大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，不斷整合市場資源，使得日用百貨業(yè)迎合主流消費(fèi)群體，并煥發(fā)新的活力。于是一手創(chuàng)建了“福建百貨商城”平臺。黃總創(chuàng)立“福建百貨商城”之所以能夠在百貨門戶中異軍突起，憑借的不僅僅是百貨行業(yè)蓬勃發(fā)展的趨勢，還有敢于創(chuàng)新的意志！在這個快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，從事百貨行業(yè)多年的黃總率先創(chuàng)辦“福建百貨商城”，充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，智能化的技術(shù)共享、用戶共享、內(nèi)容共享、商品共享、商業(yè)價(jià)值共享，真正實(shí)現(xiàn)跨界融合，分享經(jīng)濟(jì)。
互聯(lián)網(wǎng)是對傳統(tǒng)營銷模式的顛覆，“福建百貨商城”創(chuàng)始人黃總通過與寧波云悅共創(chuàng)達(dá)成戰(zhàn)略合作。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+福建百貨商城結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢，深度融合，適應(yīng)當(dāng)下趨勢，進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，迎來新的發(fā)展和突破。
