元朗食品：做強(qiáng)民族品牌，酥松小蛋卷也能硬核走世界
近年來，民族品牌不斷乘風(fēng)而起，憑借卓越的產(chǎn)品品質(zhì)和親民的價(jià)格，為越來越多消費(fèi)者所熟知。根據(jù)《國潮搜索大數(shù)據(jù)》報(bào)告顯示，近5年中國品牌熱度占比從45%提升到75%，國民選擇國貨熱情持續(xù)走高。在今年雙11各種火熱的促銷活動(dòng)中，國貨銷量更是迎來爆發(fā)式增長。在天貓平臺(tái)，85個(gè)國貨品牌開賣即破億元，超7萬個(gè)國貨品牌首日成交翻倍。
民族品牌崛起已然進(jìn)入新的階段。
石以砥焉，化鈍為利
回溯到40年前，國內(nèi)各行各業(yè)幾乎都被牢牢掌握在外資企業(yè)手中，家家戶戶孩童們喜歡的餅干都多為國外品牌。面對價(jià)格更低、成本更低的國外產(chǎn)品，中國企業(yè)陷入了競爭困境。
90年代初，在改革開放政策的指引下，一批中外合資企業(yè)成功開辦，迎來了市場春天。但很快，一些有識(shí)之士發(fā)現(xiàn)，合資企業(yè)大多屬于“三來一補(bǔ)”加工型企業(yè)，加工工只是將我國大量的勞動(dòng)力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，打開貿(mào)易出口，但實(shí)際話語權(quán)仍把控在外資企業(yè)手中。
元朗作為改革開放第一批中外合資企業(yè)，自1988年創(chuàng)立以來，便開始在不斷跟外資打交道的過程中學(xué)習(xí)摸索，開啟打造自有品牌之途。1990年，元朗嘗試創(chuàng)建自己的品牌。
“代加工的市場不是你自己的品牌市場，如果這個(gè)市場不是你的，哪怕他說這個(gè)品牌我們一起可以共用，都沒有用”。元朗公司總經(jīng)理伍素萍如此說道。
在反思之余，元朗乘勢國家市場經(jīng)濟(jì)的浪潮，迅速組建了自己的市場部團(tuán)隊(duì)，緊抓機(jī)遇，擴(kuò)大產(chǎn)能，從原來的500平米廠房擴(kuò)大到50000平米。
歷經(jīng)36年發(fā)展，元朗現(xiàn)已擁有50000m2現(xiàn)代化自動(dòng)化管理廠區(qū)以及全國最大的智能自動(dòng)化蛋卷生產(chǎn)車間。旗下生產(chǎn)和銷售的 “元朗”、“元朗歡樂”、“金元朗”、“小元和阿朗”系列蛋卷、曲奇、沙琪瑪，以及端午粽、中秋月餅等一系列中華傳統(tǒng)美食，不僅在國內(nèi)市場備受消費(fèi)者青睞，還遠(yuǎn)銷全球二十多個(gè)國家和地區(qū)，讓世界人民感受到中華傳統(tǒng)節(jié)禮文化的獨(dú)特魅力。
三十年磨一劍，百年筑基業(yè)
目前隨著國民意識(shí)的覺醒，民族品牌崛起勢頭正猛。然而觀念上的轉(zhuǎn)變和技術(shù)上的跟進(jìn)，仍面臨激烈的市場競爭。
回顧元朗的發(fā)展歷程，從初創(chuàng)到成熟，元朗始終堅(jiān)守著清晰的品牌戰(zhàn)略路線。在第一個(gè)30年，元朗憑借香甜酥脆的蛋卷贏得了消費(fèi)者的喜愛和認(rèn)可，成功讓人們認(rèn)識(shí)并記住了這個(gè)品牌。元朗將繼續(xù)依托于其獨(dú)特的產(chǎn)品和精準(zhǔn)的市場定位，以百年戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，高歌猛進(jìn)邁向下一個(gè)30年。元朗總經(jīng)理伍素萍感慨，此時(shí)的重點(diǎn)在于擴(kuò)大品位，讓品牌在市場中不斷擴(kuò)大影響力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的提升。通過提供更多高品質(zhì)、具有特色的產(chǎn)品，進(jìn)一步增強(qiáng)品牌的競爭力。
在未來第三個(gè)30年，元朗品牌將更加深入人心，口碑相傳，成為消費(fèi)者心目中的優(yōu)選品牌。在這個(gè)階段，元朗的戰(zhàn)略布局更為宏大，讓品牌走向世界舞臺(tái)。
如今，各民族品牌在不同領(lǐng)域如雨后春筍般崛起，取得了諸多可喜的成就，備受國民追捧。但這并不意味著他們已經(jīng)足夠成熟。成熟的品牌不僅需要在技術(shù)和品質(zhì)上具備出色的實(shí)力，更需要在文化內(nèi)涵和品牌價(jià)值上有所體現(xiàn)。對此，元朗主張做節(jié)禮文化的承載者和傳播者，只有講好中國人自己的文化故事，才能賦予產(chǎn)品可琢磨的文化故事性與場景感，才能在市場上生根發(fā)芽，向世界展示屬于中國品牌的榮耀。
