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中美博弈與“全球化2.0”：企業(yè)如何破局新規(guī)則重構(gòu)？

當(dāng)下，全球化面臨深度重構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈加速分裂；從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，國(guó)家間的博弈正在延伸至產(chǎn)業(yè)鏈安全、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與金融主權(quán)等深水區(qū)。

近日，在香港中文大學(xué)（深圳）管理學(xué)理學(xué)碩士MBM課堂中，顧清揚(yáng)教授以“中美博弈下的全球化重構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略啟示”為主題，深度剖析國(guó)際經(jīng)貿(mào)秩序的演變邏輯，并為中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)“半球化”挑戰(zhàn)、構(gòu)建兼容雙系統(tǒng)的全球戰(zhàn)略，提供思辨框架與實(shí)踐路徑。

1、全球化未終結(jié)游戲規(guī)則已然改寫(xiě)

“全球化沒(méi)有終結(jié)，但游戲規(guī)則需要重寫(xiě)——誰(shuí)先掌握新規(guī)則話語(yǔ)權(quán)，誰(shuí)就能定義下個(gè)時(shí)代?！鳖櫧淌谥敝府?dāng)前國(guó)際格局的本質(zhì)變化，他表示，新一輪全球化的特征不再是效率優(yōu)先，而是安全韌性優(yōu)先。

目前財(cái)富重心“南移”疊加WTO架構(gòu)邊緣化，使“全球南方”話語(yǔ)權(quán)持續(xù)上升。顧教授指出，中國(guó)企業(yè)需重新評(píng)估全球布局策略，構(gòu)建“雙系統(tǒng)兼容能力”——既要滿足發(fā)達(dá)國(guó)家合規(guī)要求，也需深耕“全球南方”國(guó)家增量市場(chǎng)。

在這一背景下，2018年以來(lái)，中國(guó)企業(yè)以“繞道出口”、“東南亞轉(zhuǎn)口”、“墨西哥落地”等方式應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，并推動(dòng)全球供應(yīng)鏈格局發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化：

■區(qū)域化樞紐崛起：越南、印尼、墨西哥等近岸外包國(guó)家成為新型產(chǎn)能承接地；

■出口結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型：傳統(tǒng)消費(fèi)品出口比重下降，中間品與工業(yè)設(shè)備占比大幅上升；

■產(chǎn)業(yè)鏈雙向布局：主動(dòng)推行中國(guó)版“China+1戰(zhàn)略”，以全球化視角重構(gòu)自身出海路徑。

2、地緣政治風(fēng)險(xiǎn)外溢企業(yè)需構(gòu)建系統(tǒng)性對(duì)沖機(jī)制

地緣政治因素已成企業(yè)最大不確定性來(lái)源，企業(yè)不得不面對(duì)稅收、環(huán)保、數(shù)據(jù)流通等多重挑戰(zhàn)。

顧教授強(qiáng)調(diào)，企業(yè)需構(gòu)建多層次韌性體系，確保在突發(fā)沖擊中穩(wěn)定運(yùn)行。在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方面，他提出三條路徑：

■供應(yīng)鏈韌性建設(shè)：從“零庫(kù)存”轉(zhuǎn)向“區(qū)域備份+安全庫(kù)存”；

■技術(shù)合規(guī)與突破：構(gòu)建跨境數(shù)據(jù)合規(guī)機(jī)制、適配ESG標(biāo)準(zhǔn)，以“合規(guī)即競(jìng)爭(zhēng)力”理念迎戰(zhàn)非關(guān)稅壁壘；

■中立市場(chǎng)拓展：中東、非洲、東盟成為風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖的新興安全帶，拓寬全球布局的回旋空間。

3、科技雙軌戰(zhàn)略從“孤島突破”走向“系統(tǒng)演化”

在產(chǎn)業(yè)升級(jí)層面，顧教授強(qiáng)調(diào)“科技不能成為孤島，必須形成鏈?zhǔn)酵庖纭?。他以?到1”和“1到N”劃分中國(guó)科技戰(zhàn)略的雙軌路徑：

0→1：底層突破

聚焦芯片、操作系統(tǒng)、量子通信等關(guān)鍵技術(shù)，通過(guò)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室與頭部企業(yè)合力攻堅(jiān)。

1→N：生態(tài)擴(kuò)散

以大企業(yè)為核心，開(kāi)放技術(shù)接口、帶動(dòng)上下游轉(zhuǎn)型。

顧教授指出，要警惕創(chuàng)新孤島現(xiàn)象，推動(dòng)技術(shù)外溢通道建設(shè)，使高科技成果真正服務(wù)于更廣泛的中小企業(yè)群體。

4、戰(zhàn)略突圍的關(guān)鍵市場(chǎng)與制度的雙重重構(gòu)

在全球化結(jié)構(gòu)性裂變下，中國(guó)企業(yè)的“走出去”戰(zhàn)略不再只是市場(chǎng)擴(kuò)張，更是制度能力的延伸。顧教授指出：

■“雙系統(tǒng)兼容”是基礎(chǔ)：既要滿足發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)合規(guī)、環(huán)保、審計(jì)的復(fù)雜要求，也要在RCEP、金磚等新興機(jī)制中把握南南合作機(jī)遇；

■“雙循環(huán)深化”是趨勢(shì)：強(qiáng)化內(nèi)需市場(chǎng)培育、提升本地供應(yīng)鏈自足率，在中東、非洲、拉美構(gòu)建多元市場(chǎng)矩陣；

■“政策轉(zhuǎn)譯能力”是核心競(jìng)爭(zhēng)力：善于解讀并利用“一帶一路”、RCEP等政策窗口，把政策紅利轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)突破；

在本次分享中，顧清揚(yáng)教授通過(guò)詳實(shí)的數(shù)據(jù)、豐富的案例與深刻的洞見(jiàn)，為大家梳理了全球化轉(zhuǎn)型的底層邏輯與趨勢(shì)演進(jìn)。

在新范式下，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化之路既是挑戰(zhàn)更是重塑的機(jī)會(huì)。從“出口導(dǎo)向”轉(zhuǎn)向“規(guī)則導(dǎo)向”，從“低成本制造”轉(zhuǎn)向“價(jià)值鏈協(xié)同”，唯有把握規(guī)則重構(gòu)的先機(jī)，方能在全球新秩序中穩(wěn)中求進(jìn)、以變應(yīng)變。

MBMers感言

2024級(jí)MBMer 林磊：

顧清揚(yáng)教授關(guān)于新加坡創(chuàng)新發(fā)展的介紹，展現(xiàn)了其作為全球樞紐的獨(dú)特智慧。新加坡雖小，卻以 “全球連接者” 定位構(gòu)建高效經(jīng)濟(jì)生態(tài)。其中“海外產(chǎn)業(yè)園” 模式將本土治理經(jīng)驗(yàn)與跨國(guó)資本融合，實(shí)現(xiàn)空間拓展與動(dòng)能獲取。企業(yè)依托國(guó)際樞紐地位，在數(shù)字基建等領(lǐng)域差異化突圍。結(jié)合中國(guó)與東盟合作，教授揭示新加坡經(jīng)驗(yàn)普適性：以制度創(chuàng)新激活要素，用生態(tài)思維塑優(yōu)勢(shì)，為后發(fā)經(jīng)濟(jì)體提供范式參考，洞見(jiàn)深刻且具有啟發(fā)意義。

2024級(jí)MBMer 歐陽(yáng)佳美：

在中美經(jīng)貿(mào)緊張背景下，顧教授關(guān)于東盟投資的講座，讓我重新思考 “投資邏輯本土化”。東盟外資中金融服務(wù)占比超 60%、制造業(yè)僅 30%，但各國(guó)處于工業(yè)化階段，過(guò)度追 “輕資產(chǎn)” 投資易陷 “發(fā)展陷阱”。可持續(xù)策略需扎根當(dāng)?shù)匕l(fā)展階段，將我國(guó)資金技術(shù)與東盟城鎮(zhèn)化、產(chǎn)業(yè)升級(jí)需求融合。這啟示我們，投資東盟不能只看短期利益，要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，雙向奔赴，方能打開(kāi)市場(chǎng)，避免浮于表面的 “沙上建樓”。

2024級(jí)MBMer 張怡敏：

顧清揚(yáng)教授課程幽默且有深度。他指出中國(guó)企業(yè)出海需 “兩手抓”，深化國(guó)內(nèi)發(fā)展同時(shí)布局海外，警惕珠三角產(chǎn)業(yè)空心化。東盟雖挑戰(zhàn)多，但潛力大，是市場(chǎng)藍(lán)海。新加坡 “中國(guó) + 1” 戰(zhàn)略及文化軟實(shí)力提升要點(diǎn)睛，ESG 成企業(yè)發(fā)展分水嶺。課程啟發(fā)我們?cè)谄髽I(yè)出海與市場(chǎng)拓展中，要兼具國(guó)際視野與本土洞察，在復(fù)雜環(huán)境中找準(zhǔn)方向，應(yīng)對(duì) “人生大考”。

2024級(jí)MBMer 謝英：

聆聽(tīng)顧教授《中國(guó)企業(yè)國(guó)際化新趨勢(shì)與東盟投資新機(jī)遇》，收獲頗豐。教授剖析企業(yè) “走出去” 趨勢(shì)，解讀東盟潛力與挑戰(zhàn)，既肯定其作為增長(zhǎng)新引擎的地位，也指出部分國(guó)家治理問(wèn)題。談及新加坡，其政治穩(wěn)定、法律透明、金融高效等優(yōu)勢(shì)，使其成為中國(guó)企業(yè)出海樞紐，科技創(chuàng)新與人才儲(chǔ)備亦助力企業(yè)融全球市場(chǎng)。課程讓我明白，國(guó)際商業(yè)環(huán)境多變，需精準(zhǔn)把握趨勢(shì)、靈活應(yīng)對(duì)，方能在國(guó)際化浪潮中前行。

       MBM2026級(jí)第一批次招生進(jìn)行中！

申請(qǐng)截止；2025年6月19日（星期四）

筆試時(shí)間；2025年6月28日（星期六） 
      *具體面試時(shí)間及安排請(qǐng)以MBM項(xiàng)目官方郵件通知為準(zhǔn)

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