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人的行為受自我動(dòng)力的驅(qū)動(dòng),自我動(dòng)力決定了人的行為方向。企業(yè)中對(duì)員工的管理,就是想辦法將員工的自我動(dòng)力維持在較高的水平并共同指向組織目標(biāo)。自我動(dòng)力的啟動(dòng),主要靠個(gè)人利益的吸引。具體方式就是提供多種員工激勵(lì)。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),就要把員工激勵(lì)作為公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。那么如何有效進(jìn)行員工激勵(lì),有以下激勵(lì)方案可供參考:

一、目標(biāo)激勵(lì)------用共同目標(biāo)引領(lǐng)和激勵(lì)全體員工

管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo),可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為,調(diào)動(dòng)員工的積極性。

二、授權(quán)激勵(lì)------“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情

通過授權(quán),管理者可以提升自己及下屬的工作能力,更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。

三、溝通激勵(lì)------溝通是激勵(lì)員工熱情的法寶

管理者與下屬保持良好的關(guān)系,對(duì)于調(diào)動(dòng)下屬的工作熱情,激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級(jí)關(guān)系的前提,就是有效的溝通。

四、寬容激勵(lì)------寬容是一種重要的激勵(lì)方式

寬容是一種管理藝術(shù),也是激勵(lì)員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)能使員工感到親切、溫暖和友好,獲得安全感,從而化為啟動(dòng)員工積極性的鑰匙。

五、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)-----物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合

只有精神激勵(lì)是愚人,物質(zhì)激勵(lì)也是極為重要的。一事一獎(jiǎng),可將獎(jiǎng)勵(lì)具體名稱化,保證獎(jiǎng)勵(lì)的及時(shí)性、針對(duì)性和多樣性,并給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。那么,想要達(dá)到最佳獎(jiǎng)勵(lì)效果,就要最好的滿足員工需求,鯊鯊購(gòu),千萬(wàn)商品,員工自主選擇,幫助企業(yè)解決員工激勵(lì)問題,讓員工有工作熱情。

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