朗麗茲酒店4月新簽約8家門店 引業(yè)界關(guān)注
2023年酒店市場的火爆，從五一住宿價格的飆漲就能看出端倪。
而相較于酒店預(yù)訂市場的火熱，酒店加盟市場卻沒有如此樂觀，特別是中高端品牌，據(jù)浩華發(fā)布的《2022年中國大陸地區(qū)中檔及以上品牌酒店簽約報告》數(shù)據(jù)顯示，中國大陸地區(qū)中檔及以上品牌酒店簽約量同比下降28%。酒店投資人坦言，經(jīng)歷3年疫情之后，酒店業(yè)正在尋找一種兼具實用與高性價比的解決方案更好地實現(xiàn)投資回報比，力圖尋求更實際、更可靠的方案。
宏昆酒店集團作為一家成長歷史達30年的酒店集團，于2021年開放品牌加盟，以其核心品牌中朗麗茲作為招募加盟門店的“敲門磚”正式進入到中高端酒店市場。2年的時間，朗麗茲酒店已經(jīng)在北京、天津、成都、深圳等核心城市陸續(xù)開業(yè)。在投資人愈發(fā)理性的背景下，朗麗茲品牌卻逆勢上揚，在剛剛過去的4月份一個月時間里，新簽約的朗麗茲酒店就達8家。也讓行業(yè)關(guān)注到其背后的宏昆酒店集團在中高端酒店品牌加盟市場的一套獨特的吸引投資人的理念。
如何能幫助投資人實現(xiàn)收益最大化，解決賺錢問題，不僅需要拿出誠意，更需要創(chuàng)新出奇。在這一點上，宏昆酒店集團結(jié)合自身經(jīng)驗給出了新方案。
首先，是以商鋪租賃降低酒店物業(yè)租金成本的“1+1”模式。優(yōu)質(zhì)地段的物業(yè)不僅對于酒店來說是核心競爭力，對于其他商家而言同樣具有吸引力。合理規(guī)劃物業(yè)空間，以底層招商方式彌補高昂的租金成本，這一模式在宏昆酒店旗下的酒店已經(jīng)得到驗證，如利用酒店空間分割籌劃，部分空間進行招租餐飲品牌以及咖啡品牌入駐，在解決酒店餐飲配套問題的同時，也覆蓋了酒店物業(yè)的大部分租金，提升酒店業(yè)務(wù)坪效，增加投資回報率。
其次是以數(shù)字化平臺降低運營成本。在正式開放品牌加盟前，宏昆已經(jīng)投入千萬成本自主研發(fā)打造了一套全方位覆蓋的酒店管理運營系統(tǒng)，以技術(shù)手段輔助酒店管理，把酒店管理需要的專業(yè)知識全部集合在一套IT系統(tǒng)中，節(jié)省運營和人力成本。
目前，宏昆酒店集團已經(jīng)開展標準品牌、輕標品牌、非標品牌三項業(yè)務(wù)，實施差異化和多品牌戰(zhàn)略，以“千城萬店”為戰(zhàn)略目標。其核心品牌包括中高端酒店朗麗茲，中端酒店品牌慢曲，除此之外，奢華品牌朗麗茲花園酒店；城市溫泉酒店西山溫泉；高端品牌寶欐酒店、怡和東方酒店；中高端品牌溫特萊酒店；中端品牌康福瑞連鎖酒店、暇日酒店；輕中端酒店嘉伯樂酒店；主題酒店品牌創(chuàng)電競酒店、芙亞等酒店品牌也都在發(fā)展中。
宏昆酒店集團首席開發(fā)官林沙表示，作為新品牌，宏昆酒店集團以及作為“排頭兵”朗麗茲品牌最需要的就是取得投資人的信任?！敖?jīng)歷了疫情之后的行業(yè)本就艱難，沒有誠意的態(tài)度，沒有務(wù)實的行動，很難在品牌林立的連鎖市場中得到‘突圍’機會。對于每一位選擇加盟宏昆，愿意與宏昆合作的投資人，我們十分珍惜這份信任，也只有真正做到讓投資人賺到錢，才會有更多合作伙伴選擇宏昆?！?/p>
